俺只是换把枪，一年就节省了七十多万RMB！

只是换了一把扫码枪，一年就节省了七十多万RMB！

题目：

精益之道：打包效率提升改善

作者：曹玉成 

来源：精益之道

这是一个真实案例：经过多次测试和调整，终于把新式扫描枪成功导入，简化了打包作业，节省两个动作，提升打包效率。详情看视频介绍：

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=u0541s1c6qg&width=500&height=375&auto=0

呵呵，不过是减少了两个动作吗？有什么了不起的？

少侠有所不知，这个看似是个简单的改善，但也经历了多达到10次以上的测试和调整，以及多次跨部门的沟通才成功导入。

每个打包作业节省1秒的时间，是很小的改善效益？如果每天打50万个包呢？（小编注：圆通2015年双十一的数据是：快件揽收是800多万件/天，快件投递为280多万件/天）

50万秒是139小时

假设每小时14元的人工费

每天就是139 * 14 = 1946 元

一年就是1946 * 365 = 710290 元

一年就节省71万元！

但你知道吗？2016年双十一，包裹数量已经超过了十亿件，如果这些每件节省1秒，这一天节省多少RMB呢？

答：3888888！（三百八十八万）

所以，还觉得工业工程只是一个苦逼的专业吗？还在为被调剂到 IE 而焦虑吗？还在为要不要换专业而费神吗？

上面那只是基础 IE里面的一个动作分析的方法而已哦，还有更多的 IE 知识技能等待你发现呢。

说句题外话，你知道为啥iPhone的继位者是库克大神吗？看看下面这些数据：

1997年，苹果损失超过10亿美元。当时，苹果保留着31天库存量和4.37亿美元商品价值。苹果会把从亚洲运去的电脑部件，在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分运回亚洲市场销售。

1998 年初，乔布斯把库克招入苹果。库克推动苹果的部件供应商，在地理上靠近制造商的产品组装厂。这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里，而不是苹果公司。

至1998年9月25日，苹果只维持6 天的库存量，相当于7800 万美元的商品价值。

到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。

一个是手里有两千万，一个是手里有4.37亿，但他们赚到的钱都是一样的，哪个更厉害呢？

这就是供应链管理对国际公司的巨大影响！PS：库克大神是在阿拉巴马州奥本大学主修的工业工程专业。

看完这些，有没有一点心动呢？想不想对工业工程更多一点了解？

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整理：段邺

编辑：段邺

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