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设备维护?不,你那是设备维修!

2017-08-26 工业工程实践者


关于IE的这些认知,你可能都错了,第二弹!



题目:

GE Professional Maintenance

GE卓越设备维护

作者:Eric Chen(陈心刚) 

来源:整理自益友会上海分会第四期分享沙龙


Eric Chen ——通用电气医疗集团高级亚太区卓越运营经理、GE卓越设备维护体系全球负责人。擅长降低小批量多品种制造及供应链的交付周期时间,设备卓越维护和OEE提升、精益设备及精益生产线设计体系的导入、各类生产线防错设计及实施,现场质量问题解决方法和精益物料流规划与实践。



   设备维护  or  设备维修   

1. 通用电气起家于爱迪生发明灯泡,现在是世界上最大的多元化服务性公司,公司产品从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料等等。

 

2. 开场讨论——如何制定救火队的KPI?有三个制定KPI的常规要求:救火队只能救火,不能从事如何与预防火灾有关的工作;KPI应该是导向最小化的火灾人员和财产损失;KPI应该是能够被救火队控制或影响到的。

 


3. 根据响应和到达时间最短制定--路上有车祸怎么办?根据扑灭的时间制定--很多时候到现场了才发现,常规的装备不足,需要调集其他力量。而且报警者提供的信息不一定准确,通行路况无法保证,怎么办呢?所以答案是:很难制定。

 

4. 所以现实中,我们管119叫做消防部门,而不是救火部门。119的重点是消防,而不是救火。换到我们工厂里面,你是设备维修部门呢,还是设备维护部门?

 


5. 维修是设备坏了才知道,有些时候还不知道是不是坏了,拍了两下就好了。维护是保障员工良好的操作习惯,专注于维护,不是修理。如果不做维护就只能救火,而且救得火越来越多。

 

6. 设备维护的KPI就相对比较容易制定了:看他们在做什么,是救火呢还是其他的,参照百分比来制定,如果设备故障不发生就是最好的了。

 

7. 刚开始的时候,任何问题都会发生,但我们不同意同样的问题多次发生。每一次都做消防检查,查之前的那些问题,避免之前的问题发生。这个会很难,但如果能做到,生产规模越大,生产成本就越低,因为预防的成本比维修的成本少很多。


——未完待续

小编注:本文由小编现场记录修改,因能力所限,部分内容可能失真,还望您帮忙指正。


本期问题



整理:段邺

编辑:段邺

排版:段邺

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