你和精益的距离，只是几本小说

IE书籍推荐第①弹——

向给付出大量心血的作者、译者们致敬

向不断学习、不断提升的你致敬

题目：

你和精益的距离，只是几本小说

作者：拉方

无论你是在新手入门、还是遇到瓶颈，

抑或受困在"错误的精益"，

您需要的，是先理解精益的理念

精益到底是什么？怎么开展精益？怎么建设精益文化？诸如这些问题，如果您还有疑虑，那么，这些书将是你最好的选择。

小编开始学精益时候，第一本是《改变世界的机器》，看一秒，看两秒···炸！咦，王者农药怎么开了？然后，没然后了。

因此，第①弹里，小编推荐的，是几本有趣有料有种的精益小说，希望能帮助到在精益之路上的你。

  一、精益的一天  

上过小学，就能看懂的精益书

作者：Robert O.Martichenko

译者：范学源 刘志宏 赵克强

说精益就在我们身边，好像太有道理了。可是，要找一个例子出来，了解下。咳，天气真好。。。

但是，本书的作者就真写下一个精益生活的例子。

这本书讲了一个新入学的小学生在学校里发生的故事。主人公在学校中不断发现精益理念、工具在学校中的使用。

  推荐理由  

1、“本书主要的目标：让上至董事会，下至车间的每一个成员都能学习精益。" 

 —Robert O.Martichenko

2、每一节都有精益博士作专题的注解。帮助我们剖析”隐藏“在故事中的精益。

3、故事为真实的情况，文章为可以帮助我们了解另一种教育的文化与方法。同时，此书为中英双语，我们可以顺带学习英语。（咦，好像听到了哀嚎）

  评价  

多年来我一直在寻觅一本易读、易解、轻松，读完后不容易忘记的精益读物。很高兴在robert 这本书里找到了我想要的。

———赵克强

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电子版：百度文库、精益企业中国

   二、完美制造  

精炼、直观，原来精益是这个样子的！！

作者：【美】威廉•米勒 / 【美 43 34595 43 14940 0 0 1145 0 0:00:30 0:00:13 0:00:17 3186 43 34595 43 14940 0 0 1047 0 0:00:33 0:00:14 0:00:19 3263】维琪•申克 

译者：古玲香

为什么要精益呢？因为精益好呗。但这样的答案不会让我们对精益有很深的兴趣。看完这本书，能直观地看到不精益所造成的大量浪费。能让我们思考为什么精益。

本书讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起丁作的故事。不断遇到问题，精益理念、工具穿插其中。

  推荐理由  

1、针对出现的问题自然引出的理念交流，引人思考。

2、书薄，对，薄！高度概括了精益的理念、工具，高效阅读。

3、反例，有一个反面的教材，直观、强烈地感受精益的价值。

  评价  

“如果你正在寻找有关当代生产管理理念的简洁、精炼、易懂的总结概括，我建议您必须读一读这本书。” 　　　　　　　　　　　　

——吉米·特瑞斯

高级记者（《商业周刊》）杂志

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   三、金矿   

从了解到实战，看精益如何展锋芒

作者：麦克·伯乐、 弗雷迪·伯乐

译者：赵克强

现场，现场！！从了解精益到执行精益，无疑更高了一个层次。这是本执行精益的小说，讲述了一个有技术、有市场的公司因管理不善，濒临破产。在精益专家的指导下，成功精益转型，转亏为盈的故事。

  推荐理由   

1、来自现场的实践。作者用实例来讲述精益的理念和方法，故事精彩，启发人思考。

2、主人公之一，“菲尔”从零到有学精益，他遇到的成长历程有很大的借鉴意义。

  评价  

一口气把它读完，合上书本，你会发现你已经领悟了精益生产的精髓。

————齐二石

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   四、金矿Ⅱ   

抓住关键，突破精益核心——“人”

作者：麦克·伯乐、弗雷迪伯乐

译者：周健 刘健 

审校：赵克强

“精益的秘诀根本不是秘诀：到现场去，问为什么，尊重员工，仅此而已。”好像很有道理，但是看完食宿感觉好像还是一脸懵逼？该采取什么行动呢？

本书主人公为工厂总经理，经历了从“追求短期效益，注重精益工具”到明白“精益是不断学习改善”的历程。回答了“如何让管理层和团队一起学习，不断进步。”的问题。

  推荐理由  

1、本书以小说的形式，情节层层递进，从错误“的精益”到成熟，使我们更加深刻的感受“精益的核心是人”。

2、完整的成长历程。主人公从一个重“精益工具”的反面教材，到最终真正领导员工形成“精益文化”。展现了精益转型中的种种摸爬滚打，给人启示。

  评价  

这是一部能激起精益管理实践者共鸣，并令其思考精益管理实质的有趣小说。

———胡茂元（上汽集团董事长）

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   五、金矿Ⅲ   

员工不愿意配合？

不，问题是你。

作者：麦克·伯乐、 弗雷迪·伯乐

译者：赵克强   张炯煜

“犯错的员工不会被责罚吗？”           “员工无罪”！

“如果是由于他们的懒惰和——”         “员工无罪”！

“或者他们故意犯错——”                     “员工无罪”！

  推荐理由   

1、这是一家中小型软件开发公司的故事，竞争激烈，员工缺乏团队协作精神。公司面临倒闭。植根现场的精益转型故事。

2、精益的核心在人。那，怎么领导人，怎么培养人？怎么建造企业文化？建造什么样的企业文化？可以在这本书里学到！

  评价  

要想帮助企业成功导入精益思想，就需要领导的思维转变和全力投入，本书将帮助企业一把手改变企业文化，顺利完成企业转型。

————安朗杰亚太区总裁  余锋

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    六、学习型管理   

一张A3纸，道尽精益文化的秘密

作者：[美] 约翰·舒克 ；

译者：郦宏，武萌，汪小帆 等 译

什么才是精益管理和精益领导力的核心？担心金矿满足不了您的求知欲？那就再放一本好书。

本书讲述了一位经理（肯.桑德森）和向他的下属（德西.波特）的故事，故事中展现了A3如何作为管理流程，为改革，计划和问题解决建立标准的方法，以建立更广泛和更深入的思维方式结构。这个结构是实现组织化学习的可行方法。

  推荐理由   

1、本书详述了A3分析，并提供了如何正确使用这一工具的案例，但它最重要的贡献是诠释了A3背后的思维过程。

2、通过问题解决的流程和实施计划，来培育精益经理和精益领导人的力量。

  评价  

一个创新的企业必须是学习型的组织，将员工学习作为企业文化的重要部分，并要求领导用多种方式去发掘问题的根源。本书以一个实例，用提问的方式生动地介绍A3工具的应用，并阐述学习型企业的管理方式，值得大家认真学习。

　　—— 张小虞

　　中国汽车工程学会理事长

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IE书籍推荐第①弹结束啦

希望能对还在不断学习成长的你有所帮助

我们下期见

采集：拉方

编辑：拉方

排版：拉方

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