精益实战—TPM（一）

这是一个TPM实施的栗子，看看TPM是怎么实施的吧~  文章转载于70后黑俊堂，扫描下方二维码可关注~~

题目：

精益实战—TPM（一）

作者：胖胖虎

来源 : 70后黑俊堂

本文为连载第1部分（共计6篇）

   背景故事  

胖胖虎在公司里面做Lean Chamion 的时候，负责了公司的工作，其中一部分是负责公司“TPM- 全员设备维护”。

这是关注我公众号的朋友---“敬敬",想看一下关于TPM推动的案例，答应人家了， 就着手写了。下面按照我开始做TPM 的思路开始写，供大家参考。

在这里多说一下，在我公司，要通过Lean Champion 的认证，必须要会这个，不知道我的导师对别人也是这样要求的。

本文仅仅分享了TPM 的很小的一部分内容，大致如下头3部分，如果您想了解更深入的信息，可以加胖胖虎的微信号（weixingie)一起学习。

    一、 设备重要度评估    

因为TPM 活动肯定不是我们突发奇想而做的临时性，突发性的工作。肯定是我们年度改善计划的内容之一。因此，我们在前期就进行了相关的工作。

例如按照下表对公司内部的设备进行重要度评估(图1-1)，我们的TPM 的重点肯定要放入到关键性，重要性高的设备上。下面我们以机体线为例（图1-2），展示一下评估的结果

最后确定开展TPM 获得目标区域。我们在那一年，对每个部门所负责的区域都开展大大小小的TPM活动。HR 部门负责的广播站也在范围，大家就问了，能弄过来吗？这个就是胖胖虎的厉害了。

其实也没有什么特殊的，工作肯定是分重点的，在一年中分配好时间，有的部门帮助启动一下，自己就会做了，因为前期他们参加了其他部门的活动。

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    二、培训   

在培训这一块，一般情况下世界500强公司大多都有自己的培训体系和培训教材。在这样的公司，可以直接使用公司内部的培训资料去做就可以了。

如果您的公司没有上述这些，可以和一些咨询公司联系，让他们帮助您进行培训，在培训机构里面，卓制这家大家可以考虑一下。为什么推荐他们泥？

当然没给我广告费。因为我和他们合作过，培训老师出身于宝洁公司，使用的体系和思路都是很成熟的。

培训资料就不分享给大家了。自己去搞定吧！如果让胖胖虎去帮忙也可以滴！（添加我的微信号：weixingie）

培训这一块，课堂的理论教学是一块，还有一块是现场的问题识别和工具的操练。

大家一定要考虑这一块，这样您可以把正式TPM 活动中，一些方法和工具提前传递给参加人员，这样有利于您后续工作的开展。

    三、宣传     

为了让尽可能让公司所有员工都知道这件事情，最有效的方法是在一些场合通过一些媒体方式。我们可以张贴一些海报，搞一个条幅等等。还可以发起一个口号征集活动。这些都可以去做。

    四、场地准备    

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   5- 必备物品   

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好了上述工作，您如果准备好了，恭喜您可以和老板以及管理团队去说了。

整理：拉方

编辑：拉方

排版：拉方

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