精华版丨做工业工程先做人
节选于吕宁老师的《生产效率全认知》课程
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小莫 第17篇文章
题目：
精华版丨做工业工程先做人
作者：吕宁
来源：荔枝微课
引言
hello大家好，很高兴吕宁老师的课程精要版又和大家见面了，本次的课程是《生产效率全认知》，希望大家能够喜欢。
一、生产运作模式
我们通过制造过程，将制造资源（人机料法环信息等）转变为有形财富或产品。制造过程的不同，我们管理生产运作的模式也不同，大部分分四类：
1、离散型，针对一个个单独零部件组成最终产品的生产方式
①车间：单独零件的制造。
②水线型：如汽车，先进行冲压、精加工等，再通过流水线装配。
2、流程型，针对一些加工原材料，使得形状或化学属性发生变化的生产方式。典型：钢铁制造，铁顶、铝钉等。
3、重入离散型，属于离散型，针对产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上的生产方式。主要为电子制造业，比如：硬盘、半导体等。
4、服务型，针对提供服务，以社会服务为中心的生产方式。如：餐饮、医院、交通等。1、按照顾客需求：①专用型与通用型。2、系统运作特点：①技术密集型、②人员密集型。
顾客需求：比如保安与饭店人员。保安通用型，饭店人员专用型。IT人员技术密集型
二、生产系统
我们大部分人员都是属于生产系统的，都从事制造业，但实际上来讲工业工程不仅在于制造业，以汽车为例大部分企业在拿到订单后按照顺序预测进行生产时，无非考虑三个QCD—质量成本交期，这个问题我们的回答可能不太一致，问题是：在拿到订单后按照顺序生产时，应考虑哪些问题？
1、怎么在规定的时间内完成所需的产品？
这就是我们所说的生产计划与控制（pmc），pmc的主要功能就是信息流与物流的合二为一，大部分的企业生产计划与物料库存，很多都是脱节的，一旦脱节比较严重，就会造成整个公司系统运营的停滞，或者叫停产。
2、如何保证产品质量降低产品成本？
从客户需求，产品设计，工艺设计，现场管理以及中间过程的质量管控体系来保证质量和产品的成本。
3、如何高效地完成产品就是生产效率？
运用ECRS，PDCA，JIT等工具持续不断的改善，减少制造过多浪费，库存浪费，搬运浪费，等待浪费，动作浪费，加工浪费，不良品浪费。
三、生产率
生产效率就是投入产出比，分为静态生产率和动态生产率。
静态生产率：即某一个给定时期的产出量与投入量之比，及一个测定时期的绝对生产率。（静态生产率＝测定期内总产出量／测定期内要素总投入量）
动态生产率：一个时期（测量期） 44 33602 44 14940 0 0 1302 0 0:00:25 0:00:11 0:00:14 3141静态生产率与以前某个时期（基准期）静态生产率相除得到的商。能反映不同时期生产率的变化。（动态生产率指数＝（测定期产出量／测定期投入量）／（基准期产出量／基准期投入量）
生产率提高的方式方法，开发新技术，或者工艺改进，减少无效时间，就是各种各样的浪费，人工培训，员工奖励制度，
像我们基础工业工程可以解决的作业标准化，劳动定额，工具设计的问题都是可以提高生产率的。
四、答疑
我（指吕宁老师）之前在华硕第一份工作不是IE，是TE。老板跟我讲，“你既然是工业工程出身的，那就在做TE的同时要去运用IE的东西。华硕的IE虽然不是最强的，但也是有一席之地的。所以我从那个时候开始，就用IE的知识分析TE，当时我们部门是25个人，我用一年时间就上升到前五了。
老板给我讲的另一句话，是——做事先做人，我们为什么讲德才兼备，这些专业知识技能都是“才”，不是“德”，如果讲“德”的话，直白一点就是——人情世故，讲的是我们做事的态度。
经常讲同事、协作部门不配合，那我们能不能站在他们的角度考虑一下，人家为什么不认可呢？一般不认可分为两个方面，一是怕你抢了他的功劳，我们可以把功劳让出去，或者试着一起做来获得更好的绩效；
第二个是我要有拿的出来的数据，要拿的出来我们能做的事情，不是跟同事汇报，是跟老板汇报，获得老板支持。我们工业工程是一门实践很强的学科，不是想出来的，是做出来的。我们工业工程是一门实践很强的学科，不是想出来的，是做出来的。我们工业工程是一门实践很强的学科，不是想出来的，是做出来的。重要的事情说三遍。
当然这里有沟通技巧的，跟老板讲，我要做这个事情，我有两种选择，您有什么意见？要提供给老板至少两个以上的选择，老板来进行评价，虽然想法可能不成熟，但是你有跟他汇报事情，他还是会比较喜欢的。
老板喜欢的人，一种是肯干事的人，另一种是既会说又会做的，如果我们专业度比较够的话，那我们就要学怎么做人。也就是做事先做人，这样我们做事的时候就顺理成章了，顺势而为。
人是最复杂的系统了，我们IE的几大意识里，最后关键的就是以人为本，先搞定人再做事。不要把自己作为IE比较权威的人来看，一定要用学习的态度来跟工龄比较大的同事提问。有一本书叫做《学会如何提问》，建议大家看下。
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讲师简介
- 吕宁 -
因擅长3P
江湖人称“3P”老师
工业工程教练、精益导师
中国工业工程联盟华东区会长
上海跨境电商特约讲师
苏州智汇联盟改善专家
专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率。
曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。
曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验
课程简介
1、课程简介
左右滑动，可看全部内容
【免费试听】IE的思维意识·1月2日
· 工业工程简介
· 工业工程工作范畴
· 工业工程思维意识
· 工业工程关键概念
【基础一】生产效率全认知·1月5日
· 生产效率的定义
· 生产效率对利润的影响
· 生产效率与企业竞争力
· 影响生产效率的因素分析
【基础二】标准工时简介·1月6日
· 标准工时定义与时间特点
· 标准工时确立的六个原则
· 使用标准工时的六个目的
· 不属于标准工时的五个方面
【基础三】七大手法·1月7日
· 防错法、动改法
· 流程法、五五法
· 人机法、双手法
· 抽样法
【基础四】线平衡改善与案例·1月12日
· 线平衡定义与计算方式
· 线平衡改善原则及方法
· 案例分享
· 线平衡一些不恰当认知
· 线平衡衡量标准
【基础五】IE体系简介·1月13日
· IE能为企业做什么？
· IE部门功效发展推演图
· IE角色定位与演进
2、课程信息
◇ 授课平台：荔枝微课实践者平台
◇ 课程日期：1.2 | 1.5 | 1.6 |
1.7 | 1.12 | 1.13 |
◇ 上课时间：20：30~21：50
◇ 课程时长：60分钟
◇ 答疑时长：20分钟 （每次上课日的
21：30-21：50）
◇ 答疑内容：在线挑选5个代表性问题
◇ 授课形式：语音+PPT+在线答疑
+社群交流
3、订阅渠道
如果你还为错过昨天的直播而遗憾，悄悄告诉你，课程能够回放的哦。别再错过与老师交流的机会了。
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采集：编辑部
编辑：小莫
排版：小莫
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