工业工程新元素
在这个高速发展中的世界,仿佛一切都在不停的变动发展中,一切都需要有新鲜元素的不断注入,方可跟上潮流,劈波斩浪。
丁莲 第04篇文章
题目:
工业工程新元素
编辑:丁莲
在这个高速发展中的世界,仿佛一切都在不停的变动发展中,一切都需要有新鲜元素的不断注入,方可跟上潮流,劈波斩浪。
现代工业工程新理念
当今形势:
●信息技术改变了人类的生活
●知识成为重要的制造资源
●需要呈现个性化、多样化
●市场多变、快变
●全球经济一体化,必须参与世界竞争
●企业生存关键——核心能力,快速响应能力
●合作与竞争并存成为趋势
制造方法的演变
传统的工业工程是面向刚性制造系统、单(少)品种大规模生产方式的。随着环境的变化和生产方式的变革,必须“随机应变”。
●作坊式生产
●批量生产
●大规模流水线生产
●柔性自动化
●先进制造方式
生产方式变革
现代工业工程创新体系新理念
新的组织形态:
●虚拟组织
●基于团队的组织
●适应性组织
●加速循环组织
●学习型组织
●水平性或者基于过程的组织
●网络组织
新理念:
●静态到动态
●时不变到时变
●线性到非线性
●区部到整体
●单一到多远
●虚拟到现实
●内部到外部
●专能到多能
IE的“I”新诠释
●Integration:集成工程技术与管理技术
●Information:应用信息系统
●Interaction:发挥协调沟通与团队精神
●Idea:具有创新思维
●International:具有国际化的心胸及视野
现代工业工程师的新任务
●集成系统的设计者及管理者
●长期计划的制定者
●多元化经营的构想者
●多专长人力资源管理的促成者
●高阶层决策的顾问
工业工程的新的生产模式
新的生产模式——JIT(实时生产系统)
两个基本原则
●消除浪费
付出劳动而没有制造出附加价值,或者不能适时收到劳动结果,甚至不仅不创造 附加价值,反而把已经创造的价值损坏掉,这就是精益生产所指的无效劳动和浪费。
●尊重员工
JIT提倡的是一种“不断改进”的思想,需要集思广益,需要员工百分百的参与,主动发现问题,并采取积极的改进措施。
两个基本手段
●适时适量生产
指将所需要的零件只以所需要的数量正好在需要的时间送到生产现场
●弹性作业人数
传统的人员配置都是采用“定员制”而JIT采用的是一种精简人的方法,根据生产量的变动,弹性的增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产。
JIT方式提出了“拉动” 式的生产方式
所谓“拉动”方式:就是指一切从市场出发,根据市场需求来组装产品,借此拉动前面工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工 43 34455 43 14939 0 0 2885 0 0:00:11 0:00:05 0:00:06 2886的需求来完成生产制造,同时向前向部门和工序发出生产指令。在拉动方式中,计划部门只制定最终产品计划,其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。
JIT的管理工具:看板
JIT引入看板管理工具作为信号系统,用于在工序以及部门甚至企业间传递生产以及运输的信号,看板有很多种形式,通常可以使用卡片、标志杆或者容器。
看板的使用准则
●没有看板不能生产,也不能搬运
●看板只能来自后工序
●前工序只能按照收到看板的顺序进行生产
●看板必须与实物在一起
●不能把劣质品送到后工序
看板使用的优缺点
●准确、及时的传送工作指令
●你保证“适时适量”
●“所见即所得”
●可以辅助进行生产改善
新的生产模式——AM(敏捷制造)
指能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长,并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场作出迅速响应的能力。
制造灵敏性:指在由客户个性化需求驱动的动态市场环境中能够快速予以响应,创造机会的一种能力,其包含四个核心概念
向灵敏制造转变的方法
●识别企业环境的工具(环境扰动指示器ETI)
●识别企业当前敏捷能力的工具(敏捷能力指示器ACI)
●评估当前业务环境下的敏捷表现的工具(敏捷表现指示器API)
●制定敏捷标准,识别最佳策略的工具
实现灵敏制造的路线
灵敏制造企业的发展战略
●企业核心能力培育与开发战略
●动态联盟战略
●小而精发展战略
●基于企业知识开发的发展战略
AM实现形式:虚拟企业 (VE)
虚拟企业是一些相互独立的企业发暂时组合,目的是快速的开发世界范围内变化迅速的生产机会。
虚拟企业的特征:
组织动态性;突出成员核心能力;目标单一;反映灵敏性;存在短暂性;以网络技术为硬件支撑;强调团队精神和系统协同性;新型的产权关系;真正做到以客户为中心;文化上的整合
虚拟企业的优势:
能够大大提高产品创新的速度和成功率;能够有效资源整合,提高规模经济效益;能够避免或减少经营风险;能够有效的巩固和开拓市场。
虚拟企业实现的障碍及对策:
●文化沟通障碍;管理与控制的障碍;网络信息技术瓶颈;组织结构创新障碍;分配激励困难;人才问题;税务会计问题;法律监督健全问题
●采取的对策:积极谋求合作形式的升级,跟上全球网络经济的步伐;培育和提高自己的核心能力至关重要;加强信息化改造;培养高素质的综合性知识型人才;建立虚拟企业的中介结构和健全相应的法律和规章。
现代工业工程的新技术和方法
物业流程重组BPR:
对企业的业务流程作根本性的思考和彻底创建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使企业能最大限度地适应以“顾客,竞争,变化”为特征的现代企业经营环境。
BPR的实施策略
将BPR的实施结构设想成一种多层次的立体形式,即整个BPR实施系统由观念重建、流程重建和组织重建三个层次构成,以流程重建为主导,每个层次又有各自相应的步骤,各层次相互关联
1.BPR观念重建组件BPR小组;前期准备工作;设置合理目标。
2.BPR流程重组:业务流程分析与诊断;业务流程的再设计;业务流程重组的实施
3.的组织重建:提供制度上的保障,并追求不断地改进。评估BPR实施的效果,与事先确定好的绩效目标做比较,评价是否达到目标,流程信息管理的效率如何等。
BPR在中国应用的思考
我们要结合自己的国情,开展具有中国特色的流程再造
●围绕核心生产能力进行业务流程再造;核心生产能力是指提供企业在特定经营中竞争能力和优势的多方面技能
●加强信息技术与人力资源的开发和利用
●以顾客为出发点进行流程再造
●按流程再造的观点改进组织机构
流程管理 PM
指一种以规范化的结构端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。PM将BPR定义中的彻底性,根本性融进了规范化,系统化中,指出不一定全是彻底的重新设计业务流程,而是应该规范的对流程进行设计,需要进行重新设计的就重新设计
约束管理TOC:
指一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理,把重点放在瓶颈工序是,保证瓶颈工序不发生停工待料,提高瓶颈工作中心的利用率,从而得到最大的有效产出。
TOC五大核心步骤
第一步:找出系统中存在哪些约束
第二步:寻找突破的方法
第三步:使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
第四步:具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束
第五步:谨防人的惰性成为系统的约束
基于TOC的生产计划与控制原理
一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合,对约束环节进行有效的控制,其余环节相继与之同步。
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作文参阅资料:
[1] 徐亮亮 梁改革 王加加《工业工程的发展及对我国未来工业工程的思考》
[2] 贾顺 《工业工程的发展历程及所面临的挑战与机遇》文章编号:1671- 1807( 2008) 09- 0075- 03
[3]百度文库,知网
采集:丁莲
编辑:丁莲
排版:丁莲
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