你所不了解的日本终身雇佣制度

商家将工龄作为奉公人晋升的第一标准，很少越级提升，因此商家的奉公人制度体现了年功主义的原则。

题目：

你真的了解日本的终身雇佣制度吗？

作者：小萨

来源：小萨聊精益

人人都说5S是基础，却人人又说5S做不下去。若当做表面功夫来做，自然也是心浮气躁，一天换件衣服罢了。但若换个角度，把其当做问题解决的思路，当做对真因的解决方法，抱着现地现物，即时即应，彻头彻底的精神，何愁做不下去—《精益的传说》

自1950年丰田危机，丰田喜一郎引咎辞职，以解决裁员风波之后，丰田就一直致力于与员工成为伙伴，并不轻易的开除任何一名员工。

这也是在近代工业为人津津乐道的终身雇佣制度，不过这并非丰田一家企业独创，或者说是历史独特背景的产物，其实这与整个日本的社会发展有关系。

而了解丰田或者其TPS的方式除了研究其方法本身外，更重要的是了解其文化的发展以及历史背景，这就是人们常说的，你可以去丰田参观无数次，你也可以购买与之一样的设备，但是你看不见那些背后的东西。

在江户时代，那些所谓的商家和工业作坊并非现代意义上的企业，而更多的是以家业为中心的经营体和家共同体。

商家仅仅依靠家族成员已经不能满足经营的需求，于是开始雇佣被称为奉公人的店员，并让其参与管理。商家和这些没用血缘关系的奉公人结成模拟血缘关系和主从关系，让其称为家族成员的一部分。

奉公一词最早出现在《廉颇蔺相如列传》：“以君之贵，奉公如法则上下屏，上下平则国强。”奉公即奉公行事之意。隋唐时期传入日本。

商家将工龄作为奉公人晋升的第一标准，很少越级提升，因此商家的奉公人制度体现了年功主义的原则。

日本商家普遍以工龄、年齿为最主要升职要求

手工业者在这个时代，逐渐分化为亲方、手传、徒弟三个阶层，亲方属于手工业者的上层，即雇佣手传进行生产，又招收徒弟进行技艺传授，并成立了受其控制的行会组织——株仲间。

亲方阶层通过自己控制的行会组织建立了有关招收和教育徒弟以及雇佣手传等内容的制度，即亲方制度。

所以商家奉公人和主人之间，手传，徒弟和亲方之间都是一种建立在模拟血缘关系基础上的主从或师徒关系，而非真正意义上的雇佣关系。

而且商家和亲方并不向徒弟支付劳动报酬，仅仅提供衣食和住宿以及若干零花钱。这些都是非劳动买卖关系，而是一种人身依附关系基础上的关系。

在江户时代的商家和手工业的经营组织还没有从家的制度分离，但其奉公人制度影响着近代企业雇佣制度的形成，以年功主义基础上的能力主义为原则的晋升制度保存了下来，而亲方制度虽然随着株仲间的没落而解体，但是其传授技术的方式和管理模式也渗透到近代工厂管理之中。

天下无新事，历史也并不沉默。

采集：长城

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