揭秘！检察院如何进行企业管理？

检察院和企业管理有半毛钱关系？

你OUT了我的哥

鲤城区人民检察院引入企业KPI考核管理概念，以绩效为准绳，以奖金为杠杆，独辟蹊径推进检察官业绩考评工作！

我们的绩效考评不看你官儿大不大，也不管你背景牛不牛，我们只看你办案犀利不犀利、业绩帅气不帅气！

我们转变管理模式，引入企业管理中的KPI考核管理概念，以检察工作职能为“企业KPI”，以科室主要业务职责为“部门KPI”，把各业务部门的工作职责转化为可量化的业绩衡量指标，靠得分多少确定个人绩效奖金的高低，公平公正，赏罚分明！

我们以工作任务最繁重的公诉部门为突破口，从承办案件数到承办案件难度，从涉案嫌疑人数到涉案罪名数，从办案质量到办案效率，一一设定每个案件的评分系数，辅以可动态管理、可量化统计的纤毫毕现一目了然的检察官业绩量化计分软件系统，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的绩效考评管理目标，“老黄牛”从此累并快乐着，“偷奸耍滑者”从此只能默默哭泣~

我们只坚持一个原则：

不管你努力不努力，奖金就在这里，有多有少；

不管你开心不开心，得分就在这里，有高有低；

你的所得必将慰藉你的汗水；

你的懒惰只能收获你的泪滴！

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各位看官别着急，这里还有好东西~双手奉上鲤城区人民检察院检察官业绩评价框架示意图！

文案：陈雷

编辑设计：郑超

来源：鲤城检察