济南赢家管理培训--医院内训经典课程目录
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院长:您好!
随着卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激情烈,医院管理也面临着诸多新的挑战。新常态下如何提高医务人员的自觉性,鼓舞士气、提升责任、着力解决广大工作中存在的状态不佳、执行不力、医患关系等问题,这是目前很多医院的管理人员询问的一个问题。我们清华大学总裁班-济南赢家管理培训公司就山东6年来做过的医院培训总结选出部分受医院喜欢的课题如下:
一、医院中层管理类:
1.《现代医院中层管理团队建设与高效执行》
2.《现代医院中层沟通与执行管理》
3.《现代医院科室品牌建设与精细化管理》
4.《医院科学化管理体系建设与发展战略》
5.《医院组织人力资源管理与绩效激励》
6.《医疗质量与医疗风险管理》
7.《医院团队文化建设与中层管理干部执行力提升》
8.《医疗护理服务水平提升与医院品牌建设》
9.《医院等级评审准备》
10.《医院领导艺术与管理决策》
11.《幸福的事业家庭》
12.《科室经营管理工具与方法专题讲座》(2天)
13.《医院全面质量管理方法》(2天)
14.《医院渗透式营销方法》 (2天)
15.《医院全成本控制方法》(2天)
16.《战略导向的医院综合绩效平衡法》(2天)
17.《医院科室目标管理与年度目标制定》
18.《医院3S+3H运营模式》(2天)
19.《打造现代医院领导力与执行力》
20.《医院服务营销战略与品牌打造》
21.《国医堂—中医在县级医院如何发展》
22.《国家医疗体制改革热点问题解析》
23.《卫生政策与管理》
24.《新媒体背景下的舆情研判与危机应对》
二、医院服务营销类:
1.《现代医院 360º优质服务与营销实战体系》
2.《现代医院服务能力提升与实战技巧》
3.《现代医院营销能力提升与实战技巧》
4.《现代医院医联体建设与实践》
5.《现代医院科室营销与推广》
6.《转变服务观念,树立优质口碑》
7.《现代医院医德医风建设与系统化管理》
8.《医患关系-医院感动式服务》
9.《优质医疗服务与医患沟通》
10.《天下良医责任-一切服务都是为了爱》
三、医院绩效管理类:
1.《现代医院绩效设计与应用实战体系》(全员)
2.《医院科室二级绩效设计与应用》(实操版)
3.《医院与科室薪酬分配体系设计》(实操版)
四、医院项目咨询类:
1.《医院绩效管理设计与导入》
2.《医院服务营销体系建设与导入》
3.《医院5S现场管理建设与导入》
4.《医院中层管理干部职业化教练课程》完成全部课程训练共需要8个月,每两个月集中上一次(两天)课共8天(每天6小时),课程结束后全体学员完成张英老师布置的作业,并按规定时间提交作业,由咨询团队对作业进行修订完善。 张英老师1天/2.4万,半天/1.9万
三、鼓舞士气类:
1.《阳光心态与高效执行》
2.《优秀员工特训营》
3.《全员责任心与实干精神》
4.《责任心与执行力》
5.《高绩效团队塑造与实干精神》
6.《做最高效的中层》
7.《全员效能提升》
8.《医务人员责任心与荣誉感》
9.《医务人员压力缓解与情绪管理》
四、服务礼仪类
1.《商务礼仪与职业形象完美塑造》
2.《医务人员服务礼仪》
3.《医德医风建设》
五.国学养生类课程
1.国学智慧与人生修炼
2.身心和谐与健康养生
3.奇门遁甲在工作中、生活中的运用 于
六、拓展训练课程
1.团队组织执行力拓展训练
2.新人融入拓展
3.销售精英拓展训练
4.领袖风采
……
(可根据您的需求设计相关项目)
【主讲教授:姜荣环、周磊、孙雪琴、张英、朱恒鑫、潘习龙、刘燕翌、潘良吉、翟介明、窦令成、谢彦斌、安妮、于大城、胡翠艳、宋振杰、温伟能、易文睿、刘启正、张戴金、于民、徐云松、赵海河……】
以上课程面向“实战”,追求“实际”,讲求“实效”,旨在帮助员工“调整心态、突破常态、改变状态”,激发全员正能量和潜能,聚全员之力,结全员之智,明确目标,全力以赴实现单位既定目标!
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