从刘爱力亮相央视《对话》看中国铁塔未来发展之路

12月18日晚间，中央电视台财经频道CCTV2著名的《对话》节目邀请了中国铁塔董事长刘爱力、国务院国资委改革局局长白英姿、工信部信息通信发展司司长闻库、中国电信副总经理柯瑞文、中国移动副总经理董昕、中国联通副总经理邵广禄进行现场对话，从自身角度分析了中国铁塔成立两年多来带给行业的变化。

当主持人现场向三大运营商的三位副总提问：铁塔是不是帮你们省了很多钱时。

副总们的表情有些微妙...

铁塔董事长刘爱力的表情...

节约成本是三家运营商合作成立铁塔公司的初衷，但经过两年多的发展，从是否垄断到租赁金额是否昂贵，铁塔公司的争议点一直存在。铁塔公司究竟有没有让运营商省钱？从不同角度看，会有不同观点。但不可否认的是，铁塔公司确实为行业带来了积极的改变。

从中国铁塔公司方面的统计看，中国铁塔成立两年多，新建铁塔的共享水平由过去的20%迅速提升到70%左右，2015年减少铁塔重复建设26.5万个，相当于节约行业投资500亿元，减少土地占用13000亩；2016年以来，通过共享复用已有站址资源，少建铁塔19万个，相当于节约行业投资306亿元，减少土地占用8000余亩。基础设施重复建设的问题得到了很大改善。除了节省，还有一个是加快了基站建设速度。比如没有铁塔公司前的3G时期，中国联通一年顶多建10万个基站，如今中国联通近二十个月建成70万4G基站。

当然了，三大运营商是中国铁塔的大股东，向中国铁塔要效益是理所当然的。但矛盾的是，三大运营商要建设4G基站，也希望中国铁塔能够给予足够便宜的租赁价格。从中国铁塔角度看，既要创造足够利润，又要满足客户需求，确实是不容易的。而铁塔目前传统的业务模式，无法缓解这些矛盾。

我们知道铁塔传统的业务只是收取三大运营商的铁塔租赁费用，今年确定的铁塔租金费用结算方式为三大运营商降低了租赁成本，让运营商共建共享的动力提高了，但对铁塔公司来说此种结算方式下却只有保底的租赁收入，只能确保生存，已无法实现未来独立的市场化运作。铁塔未来想要成为市场化企业，还必须对传统业务进行挖掘、创新，创建新的盈利模式才行。

铁塔未来或会选择具有明显激励作用和盈利动机的包干制，即运营商支付固定费用，铁塔公司从铁塔规划、建设到后期维护运营、成本控制负责到底，损益均由自己承担。包干制，可激发铁塔自身经营、管理的潜力，控制节约、投入创收，即通过科学的管理运营实现铁塔服务质量和经营效益的双赢。

除了传统业务的挖掘，铁塔未来发展还应是创新产品及业务的开拓。早期的铁塔是传统的，三家运营商所通用的铁塔，用现在的话形容就是粗、大、笨、壮，而如今通过功能优化，将铁塔资源进行创新星的改造、共享，比如新型一体化铁塔，将铁塔与基站融合一体，降低行业建设成本，促进资源节约和环境保护的同时，还促进公共通信基础设施共建共享。

一杆多能的多功能基站更是用实际行动践行向共享要效益的理念。

一杆多能的多功能基站将通信基站、路灯、环境监测、公安视频监控、LED广告、充电桩等多项功能整合在了一个杆体上，实现了以基站为主体的基础设施共享，该基站除了有通讯功能以外，还有环境监控、大气监控、包括安全监控，以及广告还有电动车的充电功能。有效整合市政、公安、环保、气象、传媒、通信等多领域行业应用，进一步对铁塔资源进行整合，也能拓宽铁塔租赁的范围，增加了业务种类，创造了新的收益。

尽管目前铁塔多资源整合有点占地插旗的意思，但铁塔未来经营充电桩的业务是既定的发展之路了，去年北京通信展上，中共中央政治局委员、国务院副总理马凯就表示：国家准备把充电桩的任务交给中国铁塔经营。

这也意味着多资源的整合需求会是未来的发展趋势，也意味着铁塔未来不会只停留在为我国三大电信运营商提供移动通信铁塔的建设、维护和运营等基础性服务上，而是承担并完成我国政府赋予其的更高层次的历史使命和创新期望。

近几年，随着信息技术的发展，专网需求又流行了起来，铁塔作为资源性企业，在基础网络建设中的作用逐渐衰减也会促使其需要积极主动向广电、专网拓展。未来铁塔公司发展的关键不仅是要推进目前网络资源的复用，更是要与时俱进，把握信息技术的走向和众多互联网业务催生的新需求，提供更多优质、个性化、新型的服务。而能提供更多服务的铁塔也将进一步的发展壮大，也许很快就能引进战略合作伙伴，发展新业务战略，进一步提高企业决策经营管理水平，帮助铁塔在技术、管理和思想观念方面的创新发展，走向更远的未来了。

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