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在电影《天下无贼》中，黎叔说了这么一句话：21世纪最宝贵的是什么？是人才！
没错，人才资源乃是一个国家和民族最宝贵的资源，这在商业领域中亦然。在当前整个互联网+共享经济的大背景下，商业竞争其实就是人才间的竞争。是否具有充足的人才储备、人才梯队关乎到企业的兴衰存亡。
那么，在众多商业人才中谁又是当中的佼佼者呢？据美国《财富》杂志表示：项目经理将是21世纪的最佳职业之一，也是社会最为需求的人才类型之一。
以当前的中国经济状况为例，随着国内经济结构调整的日渐完善，和“一带一路”战略的深度推进，我国企业转型升级和“走出国门”的步伐不断加快，国内企业对项目管理人才的需求不断增长，尤其是对拥有多项目、大项目管理人才的需求更是迫在眉睫。
专业的项目管理人员已成为各大公司人才资源的争夺热点，其岗位薪金水平也一路飙升。截止于2016年，初级项目管理人员年薪一般可达40万，中级人员年薪一般可达60多万，高级人员年薪可达100万多元。
当然，蛋糕虽好吃，但不是人人都能享用。要成为一名项目管理经理人，必须要通过严格的资质认证——口说无凭，持证上岗嘛。在众多的项目经理资质认证体系中，IPMP无疑是当中最权威最公认的。
何为IPMP？
IPMP（国际项目经理资质认证，International Project Manager Professional)）是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系。
作为国际公认、全球唯一的项目经理能力认证标准，IPMP具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。对从业者而言，通过IPMP认证不仅是获得一份国际的认同，更是获得一张事业的通行证!
正因为如此重要，IPMP一直深受国内精英阶层和企业高管的青睐，在其进入中国短短的10年内，已获得来自铁路、电力、航空、通信等大型企业；北大、清华、复旦等高等院校以及大陆、港、澳、台多地政府机构的认同和推行，我国项目管理专业人员也从最初的300多人发展到现在的近10万人，中国是获得IPMP人数最多的国家之一。
但尽管如此，有数据显示我国仍要500万的项目管理经理才能满足市场需求！项目管理经理岗位缺口奇大，一人难求，什么时候入行都不晚。
如何通过IPMP认证？
为让更多的从业人员通过IPMP认证，掌握项目化管理的理论和实操，获得能力和事业上的双丰收，更为了让项目化管理理念在中国商业经济中普及推广，助力国民经济的健康发展。
广东蓝海工程管理有限公司联合IPMA 中国认证委员会广州培训认证中心于6月下旬在广州举办“2017 年 IPMP-C 级国际项目经理培训班”。
培训班共分5大课程涉及项目概论、评估、管控、案例分析、团队建设等7大内容，全程由IPMP体系研究导师采用案例分析+理论+实践的教学方式，让学员在轻松愉悦中掌握最新理论知识和操作技能；从学习到考核仅需30天，一般情况下认证通过率在80％以上。
目前，培训班现已面向全社会招生，热烈欢迎社会各界人士，尤其是以下人士报名学习：
1.希望企业实现项目化管理的企业老板；
2.从事项目总监（经理/主管）、研发经理、产品经理等职位的高管；
3.从事项目管理相关工作3 年以上的工作者；
4.高校工商管理系科研学者。
而即日起，通过U学在线微信公众号报名的学员（须达3人以上）即可获得VIP优惠价，报名时间越早，优惠力度越大，期待年薪百万或者希望实现企业项目化管理的您，还等什么呢？
2017年 IPMP-C级国际项目经理培训班
时间：2017年6月24日（星期六）
地点：广州市海珠区琶洲商业大学11栋2605会议室
培训及认证安排
一阶课程 | 二阶课程 | 三阶课程 | 笔试时间 | 案例研讨 面试时间 |
6月24-25日 | 7月1-2日 | 7月8-9日 | 7月15日 | 7月22-23日 |
收费标准
IPMP-C级国际项目经理资质认证
培训费：5000元/人
认证费：5200元/人（代收）
培训费用包含：讲师授课费、课程设计费、讲义制作费；讲师及助教的交通费、食宿交通费；税金；培训场地租金、设备使用费用等。
报名优惠
培训费 | 6 月 10 日前报名 | 6 月 20 日前报名 | 6 月 24 日前报名 |
市场价 | 3500 元/人 | 4500 元/人 | 5000 元/人 |
Um邂逅价 | 3000 元/人 | 4000 元/人 | 4500 元/人 |
（注：Um邂逅价为满3人价格）
付款信息
单位：广州学而优信息技术有限公司
开户行：招商银行广州分行开发区支行
银行账号： 1209 0893 5810 401
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培训内容
1、项目与项目管理
认识项目、项目管理的国际发展动态及其应用、项目的主要属性及其分类、项目与运作、项目与企业发展、项目管理的特点、项目管理的知识体系、项目管理的主要内容、不同层次的项目管理项目的生命周期及其核心工作 。
2. 项目组织与项目团队
项目的组织形式、项目经理的责任和权利、项目经理的素质与能力要求、项目经理的挑选与培养项目人力资源管理、项目团队的发展与建设、企业项目管理、多项目管理、项目管理办公室。
3. 项目论证与评估
项目论证的基本原理、投资、成本和利税、资金时间价值理论与计算方法、静态评价指标及其评价准则、动态评价指标及其评价准则、不确定性分析、项目的机会选择和方案策划、项目的可行性研究、项目融资、项目评估及投资决策。
4. 项目计划与控制
项目启动、项目目标、项目范围规划与定义、项目的工作分解结构（WBS）、项目计划、采购与合同、双代号网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、网络计划优化、进度计划、甘特图、里程碑计划、进度控制、项目的费用管理、挣值法、质量管理、安全管理、项目变更与控制。
5. 项目收尾与后评估
项目验收、项目审计、项目后评价。
6. 项目的综合管理
项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、风险管理、现场管理与环境保护、项目监督。
7. 项目管理案例研讨（分组）
确定项目的目标、建立合理的组织管理机构、拟定项目的重大里程碑计划、进行工作结构分解WBS 制定项目的责任分配矩阵、制定项目的人力与资源使用计划、编制项目的费用分解结构图、编制项目的网络计划图、确定项目的关键工作、制定项目的进度与费用控制计划、分析项目风险并制定应对计划、描述项目的进度管理。