咋整 | 商业地产大神是一种什么样的体验
粉丝问题：
咋整你好！我是做研策的。我的目标是成为商业地产操盘和策划的大神级别人物，看了行业里的牛人大部分是凭借几个操盘成功案例风声雀起呢。我对这个大神目标也是很模糊的，您认为真正专业和大师级别商业地产人是什么样的呢？晚辈可能接触面窄，想向您请教，如果有相关的文章就极妙了。
Casanova：
我很喜欢这个问题。我也是这条路上的一个小学徒。我非常清晰地记得当年自己接触过的那些前辈们给我的触动是多么的巨大，每每点滴均是醍醐灌顶。或因这种体验，默默内心也一直想要成为这样的人。我的众多好友们，特别是一起维护这个公众号的另外三位好友，相信均是如此。在此，分享一下这个话题，与大家共勉。
愿我们能始终不忘初心、笃求专业，不去奢望虚名与捷径。
首先一点，何为大神。我并不认同行业内很多自封的“商业地产男神、女王”，在自己的小圈子里应酬自high，这种title追溯起来怕是最早都是从自家的软文开始。
行业内能让我佩服的大神无外乎有两种特质：一是专业基础扎实，二是市场感觉灵敏。综合在一起，就会让人觉得在疑难面前他们无所不能、未卜先知。对应这两点。一是时间上长期积累，二是深度上扎根基层。
时间的积累我觉得不是工作年限的累积，这行业里做了十几年仍旧乏善可陈的人也不在少数。时间的积累关键在于各种经验的体悟，各种scenario的应对。比如，必须有全周期的市场经验，知道市场上行下行的不同局面，各种极端情况诸如经济危机、SARS等等、各种项目类型的应对，高大上、矮钝挫。又亦或是不同行业细分职能的认识。
从基层开始也很重要。这个行业有没有做过front line差别其实是很大的，最基础的商业逻辑存在于与租户、中介、政府、顾客等等的直接接触中。我不觉得这是一个管理者可以凌驾于专业者之上的行业。大量的重大决策取决于摸不到看不着的市场感觉，这些东西没有从一线开始的经历无从把握。
说说研策，其实我很不喜欢研策和策划之类的玩意儿。我觉得这带着浓浓的住宅开发商气息。所谓研策，其实是用客观的数字堆砌主观的观点，如果主观不够坚强，则完全是讲故事。以前提到过，我不信任数据分析，因为数据本身会被主观引导，而且数据只能表达过去而不能判断未来。我认为，这个行业始终是个人的行业，始终是主观的，要通过基层经验堆砌自己，由此培育非常本能的商业感觉，培育自己对于不确定性的自信。偏激一点说，专业做研策、定位的都是骗人的。所有的策划、定位、研判，都应来源于市场，在我认可的体系里，所有这些事情都是租赁来做的。如果设立专门的职能脱离市场去做什么策划、定位，我个人觉得都是不靠谱的。
其实所谓大神即专业，不应是珍稀动物，而应是每个从业者的本分。但也不得不说，这是一条不归路，必然清苦。专业与否并不与个人职业发展的成功挂钩。那么，最终我们会得到什么？圆满？想想自己都想笑。
但这条路，我们同在。
最后，我给这位提问粉丝的建议是找一个高标准的专业平台起步（这点国内已经少之又少），从最底层的一线员工开始，十年如一日。
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