Casanova | 怎么看待联合办公/创客空间？
我是外行，也没有实际操作经验，以下仅是基于自己多年办公楼租赁经验而对这种新生事物的思考。在此分享。
美剧《硅谷》
首先，我觉得不参与创投、单纯卖空间的所谓的创客空间就是耍流氓。看看美剧《硅谷》，男主角，geek，发明了一种压缩算法，找了个“孵化器”，其实就是某人的家，免费吃住上网，孵化器就占了一笔股份。这才是“创客”吧。试想，若你我创业，艰苦卓绝，怎么有兴致去什么fancy的办公场地，自然是越省钱越好。若是到了需要吸引人才、需要考虑门面的程度，是否还是创客？是否与传统的办公市场客户需求一致了？我觉得是的。
其次，联合办公。我觉得吧，实质上是办公空间的变异。这决定了以下几点：
这部分市场是与传统市场重叠的。大量的联合办公，实质上的市场就是传统的商务中心市场（TEC、Regus、Arcc等等等等），依靠灵活性和随到随用与标准办公楼做差异化。但这部分市场有多大？
大量的联合办公由于物业本身的条件限制，以及空间模式的限制，并不适合高端客户需求。由此决定了，这部分市场并不冲击高端商务中心（如TEC）。反而是中低端商务中心市场受影响会较大（相同的价格水平，一般现在在2000-3000/工位/月）。因而也可以看到很多非高端定位的传统商务中心也在主动求变，开始mix联合办公的空间形态，本质上，这种空间并没有什么门槛可言。与传统商务中心市场类似，这个行业的门槛是物业、租约。这会有多少超额利润呢？
虽说市场是传统商务中心的那个市场，但是不可否认，这个市场因为这些新的活力可能会有需求的膨胀。这波膨胀，来自于长期被市场忽视的中低端、乙级、中小企业办公需求。对于企业而言，办公空间的核心需求点永远是形象、位置、设施、成本。联合办公在形象、设施上对于中低端市场带来了明显的提升，如果本身的成本控制可以做好、能够盈利（现在好多真心是不赚钱赚吆喝，静看他们吹泡泡），无疑会吸引到特定的企业。这些企业并非创客，这些企业也并非喜好联合办公的空间，这些企业所需要的只是办公空间的标准需求。这个市场就像是办公空间市场的小米，提供一个经济性极高但是易用、好用的产品，谁做出了这个solution，真心前途无量。
联合办公的市场分化：听说裸心社（Naked Hub）新签了瑞安新天地的新里（之前的新天地88酒店，洋名the House）。非常有启发。其实本身传统商业、传统办公楼在经济下行趋势下，都面临竞争压力，差异化成为一个非常难避免的主题。而新型的办公空间中的佼佼者无疑会受到青睐。谁说将来联合办公一定是找老破楼来做？说不定很快会出现8000/工位/月的高端联合办公，不过暂时这应该也是一个niche market。
裸心社
我很大的疑问是，联合办公的形态始终是舶来品。我们应该知道，办公空间与组织文化有非常紧密的关系。打比方说，国企和单位由于科层明显，往往多一个个独立的“科室”，大家之间没有太多的沟通需要，也不讲究扁平化、透明化的组织文化。所以很多国企、土豪，哪怕到了超甲级写字楼，也不会习惯透明的办公室、会议室，往往要隔得严严实实。同样，在这之后是open space，再试近几年才兴起的hot desk。各种各样的workplace strategy并非是凭空而来。同样所谓高大上的谷歌式办公室，也有其背后的经济道理，绝对不会是钱多没处烧。那么，结合实体经济，美国的企业组织走到了接受联合办公的这一步，中国的公司们准备好了吗？或许少数行业有这样的需求，但是大多数呢？
泡沫：我没资格说人家做的好不好，有没有泡沫。不过我相信，这么多联合办公里，一定会有脱颖而出者，于将来成为主流市场的一部分。
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