【直播课】5月10日 | 新形势下全过程索赔与结算清欠要点解析线上培训班
叠加疫情影响，开发商资金链断裂，城投公司无力付款，债务危机到僵尸企业出清的阶段。如何避免巨额亏损、有效变更签证、及时结算、顺利收回工程款，活到美好的后天，成立摆在承包企业及工程人面前最严峻的话题。
出路在于全面提升商务能力。投标阶段，全面商务策划，从源头避免亏损、预留结算及清欠空间。施工阶段，细化二次经营，针对变更、调价、索赔事项，做好资料、发函和签证工作，将难题化解在交工前。结算阶段，做好债务管理，加快结算审价程序，及时行使优先受偿权。为提高承包企业及工程人商务能力，我们邀请了国内知名实战派专家，将于5月10日举办《新形势下全过程索赔与结算清欠要点解析线上培训班》。
课程内容
一、投标商务策划1.漏洞分析2.方案制定3.投标优化4.商务交底
案例1：某高尔夫球场工程鱼塘清淤结算案。
案例2：某装修工程商务策划方案及制度。
二、合同价格策划
1.总价合同策划
2.单价合同策划
3.定额下浮策划
4.不平衡报价
案例3：某二审推翻一审审价报告的总价合同结算案。
案例4：某先结算后索赔的电子厂阀门单价合同结算案。
三、工程变更调价
1.变更情形
2.变更指令
3.估价方法
4.图纸变更
案例5：唐曹高速公路5.88亿元中国工程索赔第一案。
案例6：1200万元让利不翼而飞案。
案例7：内蒙某图纸变更估价再审案。
四、物价波动调价
1.固定价调价
2.延误费用索赔
3.解约止损
4.补偿协议调价
案例8：最高院价格波动是否可以调整包干价案。
案例9：某高速公路涨价解约纠纷。
五、经济损失索赔
1.施工方案
2.进度计划
3.同期纪录
4.索赔要件
案例10：某石化总部提前竣工导致损失索赔。
案例11：某进度款拖延导致损失索赔。
六、有效发函
1.索赔时效
2.签证时效
3.发函做法
4.签收做法
案例12：某酒店装修按送审价结算案。
七、工程签证
1.签证类型
2.签证时间
3.签证内容
4.签证主体
案例13：一次谈判解决二次搬运费签证纠纷。
八、竣工结算策划
1.按招标文件结算2.按白合同结算3.按结算协议结算4.甩项结算5.按审价报告结算6.按鉴定报告结算案例14：某体育馆千万管理费结算案.案例15：某超高层楼项目三倍结算案。九、追讨工程款策划
1.追讨进度款
2.追讨质保金
3.以房抵债
4.拍卖工程
案例16：某追讨2000万元被反索赔3000万案。
案例17：某消失的五星级酒店拍卖案。
十、EPC商务策划
1.发包人要求
2.设计审批
3.工程变更
4.性能标准
案例18：某轻轨EPC项目百亿巨亏纠纷。
案例19：某综合体EPC索赔纠纷。
十一、PPP商务策划
1.概算超估算
2.征地拆迁难
3.无法融资
4.投资结算难
案例20：某医院PPP项目停建策划。
案例21：某道路PPP变更仲裁案。
十二、商务管理要点
1.商务经理资格
2.商务经理权限
3.商务经理激励
4.商务管理制度
案例22：涉外工程索赔第一案。
课程收益
1、掌握投标商务策划的范围、方法和步骤，学会总价合同、单价合同及定额下的策划要点。2、掌握变更、调价与索赔的识别与计算，学会施工方案、进度计划、同期纪录等资料编写、有效发函、顺利签证的要点。
3、掌握各种结算方法，以及以房抵债、拍卖工程等要点。
4、了解EPC合同及PPP合同项下的商务管理的难点及应对要点。
5、了解商务管理的国内外做法、人员要求及激励机制。
参会人群
1.建筑施工企业总部主管成本的副总、成本总监、财务总监、总工程师、项目经理、商务经理、每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
2.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
4.工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
主讲老师
汪金敏老师是全国知名律师、造价工程师，首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》第一作者，建筑经济与管理专业硕士，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。
汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括：被称为中国工程索赔第一案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案（5.88亿元，促成和解）；上海小陆家嘴最后一幢烂尾楼某甲级写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元，三倍胜诉)；浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼（1亿元，促成和解）等。
汪老师具有丰富的PPP、建设、房地产项目过程服务经验，服务过的典型项目包括：商务部排名第一的苏州工业园区基础设施与城市开发、2022年北京冬奥会延庆赛区PPP项目、数十家开发商。
汪老师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“最受欢迎的老师”。
报名事宜
招募线上课推广员，最高可享受6折优惠
2咨询电话课程咨询：13958193848（小孙老师）13958167848（小杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）电话：0571-89809186往期课程
扫描二维码，查看往期视频！
主办单位
度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂·杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、行业研究、咨询服务等。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。