【直播课】2022.4.23丨金税四期系统下税务稽查应对与维权线上培训班
在“金税四期”系统下、新收入准则全面实施、民法典正式生效的大背景下，加上我们处在一个不规范的征纳环境中，实务中的纳税环境是相当复杂的，当然不能像书生一样，亦步亦趋地按书上写的做。更重要的是，要把会计知识、税务规则、人生阅历结合起来，该循规蹈矩就循规蹈矩，这叫原则；可以随着税务走的，就随着税务走，这叫灵活。
建筑企业税收一直是税务机关和企业博弈的热点地带，特别是"金税四期"大数据控税和全面增值税环境下，企业必须站在维护自身安全与权益立场的角度依法应对与维权。
不懂稽查应对，一切税务知识都是白学；稽查若能过关，一切风险都会迎刃而解；会计涉税工作标准，一切以稽查过关为标准；不会应对稽查，就不会办税；不会应对稽查，企业长大的过程，如同育猪的过程；正确办税标准，要知道违法的后果是什么？稽查来了能拿我怎么办？站稳、扶稳，课程全面颠覆你的认知；你以前学的税法都是在为税务局学税法。为此，度川公司将于4月23日9:00-12:00，14:00-17:00举办《金税四期系统下税务稽查应对与维权线上培训班》。
课程收益
1、应对稽查第一步：降低被评估的概率。
2、会计工作标准是：稽查过关是会计工作的出发点和落脚点。
3、正确办税的标志：要知道违法的后果是什么？稽查来了，拿我怎么办？
4、税务稽查课，完全是站在维权、自身安全与权益立场，讲透税务稽查。教方法、教规则，真正弄懂它的来龙去脉、核心要害，澄清各类认识误区，清除有毒税务传言和谣言，稽查面前能够从容应对、科学处置。
5、扶稳，课程全面颠覆你的认知；你以前都在为税务局学税法；全程案例，参与多多，收获多多；
课程内容
第一章：评估与稽查的本质区别（约31个真实案例）
1. 案例：稽查的本质执法过程
2. 案例：评估后，纳税人PK税务局
3. 案例：纳税评估三大步骤，一个总结
4. 案例：常见被纳税评估的经典案例
5. 案例：纳税评估后，税务局会拿你怎么办？
6. 案例：金三系统常见的异常提示
7. 案例：应对评估的务实经验总结
8. 案例：评估与稽查的本质区别
9. 案例：从稽查角度看评估
10. 案例：接到税局电话咨询了六个问题
11. 案例：接到这个短信，你怎么办?
12. 案例：应对税务稽查四条经验总结
13. 本讲要点总结
第二章：事实清楚，重证据（约16个真实案例）
1. 案例：应对税务稽查，事实是基础
2. 案例：应对税务稽查，事实最关键
3. 案例：以员工名义买车，事实最关键
4. 案例：事实，必须建立在证据之上
5. 案例：证据，必须具有证明力
6. 案例：证据，由纳税人提供
7. 本讲重点总结
第三章：证据确凿，重维权（约20个真实案例）
1. 案例：纳税法，重文件
2. 案例：找到文件，看效率
3. 案例：应对稽查，要有依据
4. 案例：理解文件，要正确
5. 案例：依法纳税，中性原则
6. 案例：会计处理，要有依据
7. 案例：收到不合规发票，是谁的责任呢？
8. 案例：虚开被查，能否退税？
9. 案例：多交税，超期不退，应对有方
10. 本章重点总结
第四章：使用法律正确，重文件（约12个真实案例）
1. 案例：“零”申报到底行不行？
2. 案例："资金账簿"印花税稽查案例
3. 案例：房东不开发票，要求我公司补税
4. 案例：让补交十年前土地使用税，咋办？
5. 案例：个人股东长期借款给企业，补税案例
6. 案例：残保金太高，如何办？
7. 案例：股东长期借款，税务风险案例
8. 案例：企业偷税被查，要求代账公司赔偿，涉税争议案例判决分析
9. 案例：失控发票，成本不让扣除
10. 案例：善意取得发票，引发争议
第五章：程序合法，重维权（约10个真实案例）
1. 案例：稽查是一种抽查
2. 案例：立案时
3. 案例：发现问题
4. 案例：没有问题
5. 案例：首违不罚
6. 案例：可以不通知
7. 案例：检查与搜查
8. 案例：现场取证
9. 案例：做到心里有底线
10. 案例：价格明显偏低，引发税企争议
11. 案例：应对与申诉--有所暗示
12. 案例：应对稽查的手段和务实经验
第六章：如何正确组织和正确应对稽查？
1. 案例：把握税务稽查的“法制性”
2. 案例：稽查前的准备工作，做到心中有数
3. 案例：税务稽查是如何检查企业的？
4. 案例：检查人员问我问题，我该如何回答？说错了怎么办？
5. 案例：检查中税务和企业，可以录音录像吗？通话能不能录?
6. 案例：果检查人员取证与检查过程中违法，又能怎么样?
主讲老师
报名事宜
价格：199元
时长：6小时
可开发票、可回看
电话：0571-89809186
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主办单位
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我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
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3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
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5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班