由內向外看世界【下】
读《由內向外看世界》----佐藤大的思考法和行动术
很多有意思的文字观点受益，整理成上中下三篇分享给大家
仅仅只是个人看法摘录的部分文字和觉得惊觉一下的案例
文字与案例不一定是一一对应的
有兴趣了解更全的的微友们可以去购买慢慢阅读观看！
日本两个佐藤都很厉害：佐藤可士和 VS 佐藤大
一个是擅长整体品牌系统的创建力，强调系统性
一个是擅长无所不能无所不包的个性创造力，强调创意性
哪一种哪一个都是这个世界的需求，关键是合适！
感谢公司伙伴刘文宇的文字录入，谢谢！辛苦你了！
佐藤大网站：http://www.nendo.jp/
1. 越“努力”越“贫穷”？
“流水线作业”和“机械操作”都是深不见底的无底洞，
一旦涉足就很难从中脱身。
区别事务所最大的元素就是“创意”。
能一边通过比拼创意做出与其他事务所的区别，
一边努力维持经济上的稳定，
还能保证培育出一些优秀的人才。
nendo在乎的不仅仅是能拿到多少设计费，
而是将目标定位于稳定地为客户提供更优质的设计，
或者说他们着眼于一个类似于“平台式”的地方。
也正是由于抱着这种对什么都不了解的白纸心态，
我常常有一种什么都能尝试的自由感。
这种自由感迄今为止依然在我身体内存在着。
1、“耕耘”—创造让创意得以实现的环境和状况；
2、“培育”—与客户一起思考，完善创意；
3、“收获”—为了实现创意而努力收获。
Nendo会努力将70分的创意做成100分的产品，
这就是“平台式”的生存方式。
2.“耕耘”现状
既然要做设计，必然会要求结果。
那么，所谓的结果到底具体指什么呢？
在我看来，这个结果就是要超越客户的期待。
该公司的历史和现状、未来的发展方向、
经手产品的具体定位、目标、短期目标以及
长期愿景、卖场的环境、竞争产品的
发展动向、用户的期待、过去成功经验和失败案例等等，
掌握的信息越多，越能清楚客户的期待。
有时候，我们会遇到一些客户，
跟他们交流了很多次之后，都抓不住他们在期待什么，
或者根本就没有什么所谓的期待。
那么很抱歉，这种项目我们只好拒绝了。
因为如果没有期待，我们就无法做出相应的回应。
要通过交流，让双方建立起一张共同的蓝图。
如果一个客户长期与一个设计师合作的话，
失败的情况就会大大减少，
这也是源于他们之间建立起来的难得的默契。
设计师在最开始设计的时候，
都要对可能遇到的风险心中有数，
然后将客户准确地引导到期待的目标中去，
这一点非常重要。
3. 和客户一起“培育”
要多提出几个解决方案，
而且还要将这些方案分出先后顺序，
根据情况适当调整方案的数目。
对于心中没有清晰的项目蓝图的客户，
要多提一些具体形象的方案；
如果遇到客户方有很多人参与的项目，
就需要意识到每个参加者的视角不同，
增加各个方向的创意的丰富性；
另外，如果某些客户本身经验丰富，
在创造性方面非常擅长，应该尽量减少提案数目，
而是加深深度，最好能做到当场都能下模型订单的程度。
1. 大量寻找“70分”的创意；
2. 用三倍的速度收集到超越客户期待的会议资料。
如果能用三倍于平常的速度让创意成形，
在同样的日程内，就既能提出三倍数量的提案，
又能用三分之一的时间想提案，
而用余下三分之二的时间来修正完善方案。
要想成为一个合格的专业球员，
唯一的方式就是通过反复的练习。
Nendo采用的，就是这样的“培育方法”。
担当项目负责人的设计师能在短期内
积累到比普通的办公室作业多许多的经验，
所以一般两年左右就能成长为能够独当一面的专业设计师。
到了四年左右，就能靠着娴熟的业务能力，顺利进军管理层。
4.“收获”创意
设计是一种团队竞技活动，
独自一个人是什么都实现不了的。
对于好的设计来说，畅快的沟通和交流是不可或缺的。
将设计出来的作品以最恰当的形式展示给人们以作交流，
这也是设计事务所的重要职责所在。
这种巨大的传播力也是nendo的武器之一。
有些设计师还会对这种公关效果额外收费，
不过我们暂时没有这方面的打算。
后记
不执着于让自己的作品流传于世，
而是更注重自己的设计。
一定要给客户一个明确的成果。
为此，会提前准备很多引导方法。
将接收到的信息进行细致拆分。
理论性的思考是一切的基础。
在与企业的交流中，
具有无人可及的速度感。
能得到那么多世界各地的企业的支持，
是因为他们带着这种智慧的玩心和幽默感在做设计。
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