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傅育宁董事长在《文化引领，凝心聚力》一文中这样说道：对任何一个组织而言，文化是解决组织为什么存在、到哪里去、拿什么去激励大家冲锋陷阵，实现目标的精神动力。缺乏文化的有力支撑，企业走不远，也做不大，更谈不上基业长青。傅董在文中指出“我认为文化建设是一项系统性的、长期性的工作，不是朝夕之功，也绝不可能一蹴而就，文化也不是某一部分人的事情，而是贯穿、体现于企业经营管理的各个方面，是每个管理者、每个员工都要参与的一项工作”。这便为我们指明了文化塑造的方向，企业文化包含了方方面面，在日常工作中，监察工作也可理解为企业文化可塑的一部分。任何一个企业，它的架构组织或是岗位设置都会有一些不兼容、相互制约的因素，这其中就包含了日常工作中的一种监察管理，这些人员并不专门从事监察工作，但工作职责中所赋予的一项基本职能就是对下属、平级或相关岗位的他人进行的一种督导，用通常说法讲是防错，延伸来讲便是一种监察，机关也好企业也好，每一个人都不是独立个体，工作中都会接受来自于上级或是平级等对工作的审视性督导，当这一切良性发展全速运转时，企业必定是蓬勃发展的，因为有了这样一种监察，一切有章可依时便均可遵章而行。就拿我们工作中的一些安全规章制度来说，制度制定的很完善，但是如果有些没能很好的执行下去，那就说明我们的监察工作没有做好、监察文化没有形成。当它一旦形成时，员工的工作素养定会跟着水涨船高，这也是一个良性循环链。说起监察工作，或许有人总感觉离我们很远，事不关已，“那是纪检监察的专业人士的事”，其实这种观念是不对的。这些所谓的监察工作离我们并不遥远：看到同岗位的同事因急于上岗，没能将劳动防护用品穿戴齐全，一句善意的提醒，这便是一种监察；看到岗位有安全隐患了，及时向班长反映，使隐患得到了排除，这也是一种监察；上级在审批时发现了不合规马上进行纠正，是一种监察；领导交办事项时，发现执行过程有不妥之处，及时提醒或反馈还是一种监察；别人偶尔的疏忽，自己的及时指出，是对别人的监察；一份报表完成后，再重新梳理一遍查找是否有漏项，这是对自我工作的一种监察……这些工作专业人员可以做，作为普通员工的我们同样也可以做，久而久之，这便会形成文化。万丈高楼平地起，文化的塑造必须是从最底层开始，层层凝结，这样的文化堡垒才最坚固。其实仔细观察一下，我们身边的监察工作无处不在，只是没有系统的去引导而已，当我们每一个人均能遵守国家的法律法规，按企业的规章制度去执行，各司其职，各尽其责，这样的企业里必定会形成一种良好的监察文化。这样的文化也必定会达到“激发活力，凝聚队伍、提升信心，更好地起到对发展的引领和保障作用”。