麦肯锡合作战略，恋爱以后你就懂了
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在很多人眼中，咨询的条条框框的战略很高深，好像完全超出自己的理解范围。
但其实不是这样的，战略思维不仅用于商业，也完全适用于生活场景。
比如，每个人都会遇到的 - 谈恋爱。
上一次，我们盖不住黑洞似的脑洞 - 利用BCG的M&A企业收购法帮助大家科学“收购对象”。（用过的都夸好）
但是后来，我发现找对象固然很难，但是还有比找对象更难的终极考验 -
如何维系一段长期又愉快的恋爱关系？
我有几个单身的好朋友，他们轰轰烈烈地恋爱，然后中道崩殂，都是因为没有战略性地谈恋爱。
为了帮助我的好朋友（包括我自己），FasTrak这次决定运用麦肯锡的商业合作战略帮助大家解决这个问题。
为什么商业合作能联系到恋爱？
这两件事从目标/问题角度来看是基本一致的 -
目标：建立长期而友好的合（恋）作（爱）关系
问题：合（恋）作（爱）期间常常会出现矛盾
1. 企业角度
对于企业来说，建立合作伙伴关系永远是刚需。
在现实的商业世界，企业经常寻找具有互补能力的合作伙伴，实现双赢的结局 -
进入新的市场和渠道
共享知识产权或基础设施
降低项目风险
但是，在商业合作期间，许多合作上的问题常常突如其来，但很多企业并没有一套科学的方法论去解决，导致双方矛盾加深，合作关系破裂。
2. 恋爱角度
对于单身狗来说，谈恋爱永远是一个“可远观而不可亵玩焉”的名词。
好不容易找到一个瞎了眼能看上你的对象，试问谁不想和自己的对象一直甜甜地撒狗粮，最好能顺利从恋爱关系走到婚姻关系？
但是，当多巴胺的效力丧失之后，日常生活的分歧和矛盾就会剧增，一个不小心就重回FFF团。
所以，如果你不想体会失恋的锥心之痛，最好提前想想该怎么做比较好。
麦肯锡纽约办公室的合伙人Ruth De Backer 以及高级专家Eileen Kelly Rinaudo提出了维系合作伙伴关系的4项关键原则 -
建立一个清晰的共识 (Establish a clear foundation)
增进关系 (Nurture the relationship)
强调责任和度量标注 (Emphasize accountability and metrics)
建立动态的合作伙伴关系 (Build a dynamic partnership)
FasTrak发现这4项原则是一套万能通用法则，完全可以套用到恋爱上，现在来分享给大家。
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建立一个清晰的共识
在朋友以上、恋人未满的阶段，很多人会努力寻找双方的共同的兴趣爱好，来考量对方是否是否适合自己，或者以此赢得对方的好感。
但是，在头脑一热决定开始交往之后，许多涉及彼此未来发展的讨论就会被忽视 -
因为很多人都认为，他们已经成为最亲密的人，所以不需要在特意说明。
但是跳过这一步骤，实则会增加恋爱关系的风险程度，并增加失恋的几率。
为什么呢？
在生活中，打败恋人的不是感情，而是那些日常会遇到的现实问题 -
“异地”、“不同的社交圈”、“工作时间过于饱和没时间联系”等等，这些问题才是影响恋爱的罪魁祸首。
最好的做法的是 - 在恋爱之初就探讨对未来的愿景，提高对关系的把控度。
这么做有以下3点好处 -
确保双方的未来发展有目标指向性：这样在恋爱过程中，双方都会有对未来发展的每个阶段有明确的规划，做到心中有数。
鼓励伴侣之间的相互信任：考虑到在整个恋爱关系的生命周期，经常会遇到各种不可控的矛盾，这一点尤其重要。
提前化解分歧，不容易分手：提前在恋爱之初的解决对于某些问题的分歧，可以帮助在之后遇到实际问题达成一致。
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增进关系
即便是开始时甜甜腻腻的恋爱关系，如果中间产生误会和矛盾，最后也可能恋人变仇人。交往中的人可以采取一些措施来保持恋爱的亲密度。
1. 社交联系 (Connect socially)
陷入热恋中的人总是患得患失，如果能积极地寻找相互理解的机会，那么就能在恋爱的中后期依旧保持良好的沟通和信任 -
你需要尽可能和对方保持见面的频率，能面聊的问题就不要网上解决。
同时，在见面的时候，要花大部分时间用来关心对方，加固感情的壁垒。
2. 认识彼此的能力和动机(Recognize each other’s capabilities and motivations)
能成为伴侣，大致都是因为互补的性格或者相似的兴趣爱好和三观。
但是，在交往过程中，要维系一段感情最重要的还是要保持对你对象的“崇拜感”，你需要多了解对方的优点和能力。
当然，反过来说，作为另一方需要时时刻刻在对象面前展现你的强大、有趣或者独特。
同样重要的是，了解你的对象和你谈恋爱背后的动机。
特别是如果存在维持这段关系很重要的激励因素，例如排解孤独、工作上的帮助等等，一定要在交往中注重这些原因，放大你对对方的重要性。
3. 对人员进行投资(Invest in personnel)
考虑到时间和地点的限制，伴侣双方可能存在不同的沟通问题，想要及时解决矛盾可能颇具挑战性。
这个时候就可以把双方都认识的朋友或者对方的闺蜜/哥们转化为“友军”，了解对方最近的动态，帮助发现潜在的矛盾点，改善恋爱关系。
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强调责任和度量标准
良好的经营是维持恋爱关系的关键要素。
首先，恋爱有7S模型，可以根据以下七点对现在的恋爱关系进行度量 -
图源：《麦肯锡爱情报告》
价值观：对结婚生子、金钱、教育等对人生的重大看法上
结构：协调家人、朋友、工作和对象在生活中的重要性占比
风格：体现在饮食生活、兴趣爱好、水土习性等方面
满意：即双方谈对象的重要因素，吸引对方的魅力之处
理性：不要被爱情冲昏头脑，不要因为对方过于迁就，丧失自我
技能：沟通的技能、能够引起对方关注的技能
性生活：（略）
同时，在对恋爱关系中，还有三点“责任”值得注意 -
第一，注意规避对方的“雷点”，并对此进行自我监督
在恋爱期间，提前提出几项双方不能接受的“雷点”，双方达成共识，不要触雷，这样能减少很多不必要的摩擦。
“雷点”包括两部分，生活习惯和交往原则 -
生活习惯：比如，抽烟、喝酒、纹身、说脏话
交往原则：比如，精神出轨（骚聊）、肉体出轨（约炮）
第二，恋爱的仪式感必不可少，一定要勤刷好感度
做好细节非常主要，从对饮食偏好知根知底到嘘寒问暖。
此外，如果你的对象是一个很注重节日、生日、纪念日的人，请在手机的备忘录做好标记，及时备好小礼物。
第三，在恋爱中，多集中于双方的都共有的兴趣上，延长幸福感
举个例子，
男性和女性有天生的兴趣差异 - 比如女性偏爱购物、男性偏爱运动，双方是有巨大的不同的。
如果双方只关注自己偏好话题，肯定会导致关系的疏远。
因而，双方可以设置一些兴趣模型。
根据这个模型，在特定的话题、兴趣爱好之间进行评估，把重点放在双方都有有兴趣的地方。
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建立动态的合作伙伴关系
在第二点“增进关系”的战略中，我们曾经提到，恋爱关系可能会随着时间的推移发生变化。
除了主动而积极地维系双方的关系，也应该时刻准备进行结构性调整 -
首先，需要明确恋爱关系在不同生命周期的进度
恋爱关系初期：获得认同阶段，交往重点在于投入时间建立感情基础
恋爱关系中期：相持培育阶段，交往重点在于让对方融入于自己的圈子
恋爱关系后期：成熟收获阶段，交往重点在于提高彼此对的忠诚，一起面对一些重大的生活挑战，最后步入婚姻的殿堂
其次，把握每个阶段的难点，提前建立评估标准
一些有形的因素：比如备胎的数量、见面的次数等
一些无形的因素：比如恋爱的新鲜感、兴趣以及观念的变化
最后，以解决问题的心态，面对将会或者已经遇到的恋爱低谷，提前把“争吵的萌芽”扼杀在摇篮 -
在第一点“建立一个清晰的共识”中曾经提到，要在谈恋爱期间，为恋爱关系构建潜在的结局，做好风险防范，举几个例子 -
如果工作变动，对方要去很远的城市，那么会影响恋爱吗？
如果父母不同意恋情，那应该如何取舍？
当恋爱关系已经出现问题的时候，双方需要定期重新探讨恋爱关系的未来发展以确定如何协调这些冲突。
比如 - 双方需要一段冷静期吗？有什么解决方案和顾虑？
以解决问题的心态去看待恋爱途中遇到的挫折，从而避免关系的进一步恶化。
麦肯锡的商业合作伙伴战略其实并不神秘，FasTrak以谈恋爱为例，简单介绍了下这4个战略要点，希望能帮助大家理解其中的原理。
这4点合作战略对你有帮助嘛，你觉得哪一点最重要呢？留言分享你的看法吧 -
1. 建立一个清晰的共识 (Establish a clear foundation)
2. 增进关系 (Nurture the relationship)
3. 强调责任和度量标注 (Emphasize accountability and metrics)
4. 建立动态的合作伙伴关系 (Build a dynamic partnership)
参考资料：
"Improving the management of complex business partnerships"
《麦肯锡爱情报告》
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转载来源: Fastrack
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