“我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持‘猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡’的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。”

 ---任正非在2009华为新年晚会上的讲话 

华为是如何建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，帮助员工完成从秀才到士兵，从士兵到将军的转身，创造出令人惊叹的人力资源价值产出的？学者们又将如何从管理视角进行评论与总结？6月20-21日，浙大睿华• 2017夏季论坛携华为奋斗历程的亲历者，与海内外专家学者共同为您解读华为的领导力培养体系：

•华为的成功有哪些领导力的启示？

•任正非有哪些领导力特征？又有哪些可以为我所学，为我所用？

•如何保证领导力的培养是战略导向的？

•如何有效测评干部表现，并制定有针对性的领导力开发方案？

华为难以复制，但在其管理实践中折射出的西方管理模式与东方哲学的完美结合，无论是企业家、创业者还是职业经理人，都能从中收益，并将其使用到各自的管理实践中。

论坛主题

从士兵到将军的转身：华为的领导力培养体系

论坛安排

论坛地点

杭州浙江宾馆

主办单位

浙江大学睿华创新管理研究所

协办单位

深圳科睿华企业管理有限公司

参会专家简介

田涛

华为公司国际咨询委员会资深顾问，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑，任北京Umessage公司的董事，同时担任国内外多家商业机构顾问或董事。

通过十余年与任正非的交往，对任正非及华为的发展有深刻的了解，是国内对华为公司研究最深入、最权威、最有影响力的专家。多年来一直专注于华为公司个案研究：包括管理哲学、企业文化、创新机制、东西方管理比较、国际化与全球化、军事管理与企业管理比较等方面。出版了华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》。该书深入剖析华为成长背后的经营管理之道，并译成韩文、英文等多种语言出版，成为国内外华为研究的最重要参考文献。

吴晓波

浙江大学管理学院院长、长江学者特聘教授，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任。长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究，致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。

葛才丰   

具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。

黄灿

浙江大学管理学院教授，博士生导师，创新创业与战略学系主任，知识产权管理研究所联席所长，清华大学技术创新研究中心和电子科技大学中细软知识产权管理研究中心学术委员会委员。黄灿教授研究方向为创新和知识产权管理，科学技术政策分析。

陈志敏

曾任华为公司战略与 Marketing 干部部长、参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，负责华为干部领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。

 郭斌

浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学管理学院教授委员会副主任委员、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任、清华大学创新研究中心兼职研究院（2014），浙江大学睿华创新管理研究所副所长，长期从事产业创新与企业战略研究工作。

胡彦平

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长兼变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是获得国务院特殊津贴的专家。

姚卫民

2005-2016年任职华为，曾任华为公司高级副总裁、华为大学副校长（主持工作）兼人力资源副总裁、华为印度副总裁兼政府与公共事务总监、华为东南亚地区政府与公共事务总监等职。

睿华思董会报名方式

• 参会者限睿华所年费会员

• 参会者在会前需提交论坛主题相关的，目前需要解决或感到困扰的、实际存在的具体问题

• 论坛组委会会根据提交问题、企业行业、企业规模、参会者职务等进行筛选，并在会前通知

论坛注册与联系方式

A. 注册费：

论坛老会员参加可享受8折，企业另有年费会员优惠可供选择。

限50席位,具体费用请电询或邮件。

B. 论坛注册费付款方式：

• 银行：农行杭州市浙大支行紫金港分理处

帐号：19042201040000014

户名：浙江大学

（提示：汇款请务必备注“姓名”+“华为论坛”）

• 现场POS机刷卡

C. 联系方式：

会议联系人

周全 浙江大学管理学院 13758116716  ruihua@zju.edu.cn