原来华为的“将帅之才”是这样培养的！浙大睿华• 2017夏季论坛举行
百廿·浙大
华为如何建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，帮助员工完成从秀才到士兵，从士兵到将军的转身，创造出令人惊叹的人力资源价值产出？
2017年6月20-21日，由浙大管院睿华创新管理研究所（以下简称“睿华所”）主办的浙大睿华• 2017夏季论坛在杭州举行。论坛上，众多华为奋斗历程的亲历者与国内知名专家学者共同就“华为的领导力培养体系”进行了深入解读与探讨。
华为公司国际咨询委员会资深顾问兼睿华所联席所长田涛，前华为高级副总裁胡彦平，前华为大学副校长姚卫民，前华为副总裁葛才丰、前华为公司战略与 Marketing干部部部长陈志敏，浙大管院院长兼睿华所联席所长吴晓波教授，管院郭斌教授、黄灿教授、杜健副教授、吴东副教授、王颂老师，华威大学王青教授，宁波大学彭新敏教授以及浙大管院睿华所会员单位企业家等参与了本次论坛。
6月20日上午，华为公司国际咨询委员会资深顾问兼睿华所联席所长田涛先生首先分享了报告“剑桥对话：华为的领导力”。他提出，领导者需要建立共同的使命感与企业愿景，以此凝聚企业灵魂，引导个体员工建立共同价值观，从而更好地坚守并传承以客户为中心、以奋斗为本的团队特质。同时在员工激励过程中领导者需要树立同理心，从员工视角出发，通过财富分配与权力分享两方面最大化激励员工。最后，他提出，领导者需要以身作则，怀着共同的信念，用自我约束的道德力与坚忍不拔的意志力共同参与企业的建设。风雨同舟，方能披荆斩棘。
华为公司国际咨询委员会资深顾问兼睿华所联席所长田涛先生演讲
随后，浙大管院院长兼睿华所联席所长吴晓波教授与田涛先生进行了深入的讨论与对话，他们与参会者们共同探讨了华为领导力培养体系的特质。吴晓波院长认为，领导者在引领企业成长的过程中，出于维系威望的需要，常会面临难以否定以往成功战略的困境，而华为勇于自我批评的作风正是突破组织惯性、实现组织变革的动力。只有怀揣着敢于否定过去自我的勇气，才能带领组织走向下一阶段的成功。
浙大管院院长兼睿华所联席所长吴晓波教授与田涛先生讨论与对话
下午的论坛由浙大管院黄灿教授主持。前华为副总裁葛才丰先生以“华为干部领导力”为主题与在座嘉宾进行了专题研讨。葛才丰先生首先指出，干部可以划分为领导者、管理者和监控者三个层次，形成更有效的干部梯度需要实现三方面的关键“转身”，努力成为对客户（业务目标）成功进攻的执行者，更有效团队的管理者，以及更高、更广、更深的战略制定者。此外，干部领导风格可分为四种类型：老虎型（司令型）、孔雀型（政委型）、猫头鹰型（参谋长）和狐狸型领导（战略领导）。同时，葛才丰先生结合干部领导风格，对战略性领导力的三个核心能力进行了详细阐述。
前华为副总裁葛才丰先生演讲
葛才丰先生认为，发展客户能力应从关注客户和建立伙伴关系两个维度思考。华为从客户经理、产品经理和产品交付经理三个角色发现客户需求，并且积极寻找机会建立互利共赢的伙伴关系。他进一步指出，发展组织能力包含三方面的内容，分别为团队领导力、塑造组织能力和跨部门合作。华为从流程、客户和竞争等方面辨别并发现机会，通过高层轮席和中层轮岗等方式发展组织能力，同时其团队领导力具有授权式管理的行为特征，各级主管具有很大的发挥空间和调整空间，这保证了华为组织能力的快速发展。此外，葛才丰先生认为，发展个人能力也至关重要，具体可从理解他人、组织承诺、战略思维和成就导向四个角度实践。
浙大管院黄灿教授（左）主持
随后，与会者针对报告内容与葛才丰先生进行了互动交流，问题聚焦于领导力风格、领导者特质、华为干部选拔“三权四力”、高中层领导者面临的管理挑战、组织领导力全球运营等。
最后，华为前高级副总裁胡彦平先生对本此专题研讨进行总结点评。他认为言行一致的道德感与言传身教是华为培养领导者的特点，华为通过实战环节产生自然领袖，不仅选拔干部也会批量培养干部，实现这一目标的基础是华为优秀的体制。
华为前高级副总裁胡彦平先生总结点评
晚间的思董会提供给参会的企业家、前华为高管以及学者们一个深入交流探讨的机会。参会的企业家们结合各自企业的实践提出的问题主要聚焦在企业文化和战略的制定与执行上，特别是对于一些处于高速发展时期的企业，该如何制定和企业相匹配的文化，更重要的是企业该如何将文化和战略落实到组织的日常运营中去。
华为前任高管姚卫民和陈志敏老师为企业家深入介绍了华为在相关方面成功的经验，并在此基础上针对不同企业给出了建议。黄灿教授、王青教授、彭新敏教授、杜健副教授以及吴东副教授也从学者的角度予以分析和总结，从而引发了在座企业家和老师们的热烈讨论。
21日上午，前华为公司战略与 Marketing干部部部长陈志敏分享了华为“从个人领导力到组织的领导力”的成长路径。陈志敏指出，华为在快速成长阶段曾一度面临凝聚力、文化和人才培养等各个方面的挑战，在这种情况下如何排兵布阵打天下，企业的组织变革显得迫切而紧要。
前华为公司战略与 Marketing干部部部长陈志敏演讲
她说，华为在2004年清晰了自身的发展战略，为驱动管理者向战略转型，在IBM顾问的帮助下，建立了华为战略领导力素质模型，即发展客户关系，发展组织能力和发展个人能力。同时，面向国际化，针对关键岗位从“岗位职责”层层剥茧，选拔培养了华为的“千员猛将”，最终实现了华为“遍地英雄下夕烟”的终极目标。
浙大管院郭斌教授分享了“快速成长企业：如何从野蛮生长到创新驱动”。他指出，快速成长企业的初期是一个野蛮生长的时代，没有规则、以订单/业务量为增长引擎。创新驱动是战略上的理想主义，可以有效解决“如何打破企业天花板？多元化战略是否有用？如何找到业务背后的共通性？以及如何把技术和市场有机融合？”等问题。创新驱动的企业，组织变革如同企业的基因，这在华为的身上诠释的淋漓尽致。
浙大管院郭斌教授演讲
本次论坛最后在吴晓波院长的总结致辞中圆满结束。通过两天的深入分析与探讨，与会者们对华为的领导力培养体系有了更加清晰深刻的认识，学者们也透过华为的创新举措总结出了相应的规律与经验，并将进一步升华为理论，指导中国企业的管理实践。
浙大管院吴晓波院长总结致辞
作为本次论坛的主办方，浙大管院睿华创新管理研究所将继续推出四季论坛，每期将探讨不同的管理话题。该论坛不同于纯学术研讨会与企业家俱乐部，它致力于提供学术和企业实战的交流平台，使得学者和企业家可以互相学习、互相促进，并结合华为的管理经验，让更多的中国企业崛起、发展，影响世界。
附：浙大管院睿华创新管理研究所简介
2014年7月1日，浙大管院睿华创新管理研究所（以下简称“睿华所”）正式成立，其成立的初衷是，希望能够以华为的发展历程与经验为研究对象，探讨如何建立中国特色的管理理论及实践体系，发展出属于中国的、具有世界影响力的管理理论与方法论。
睿华所实施双所长制。由浙江大学管理学院院长吴晓波教授、华为国际咨询委员会顾问田涛担任研究所联席所长。浙江大学管理学院教授郭斌、华为前高级副总裁胡彦平担任副所长，负责睿华所的日常运作事务。
睿华所致力于建设成为华为管理理论研究的全球开放性平台，广泛吸引对华为管理有兴趣的专家学者与研究人士，形成专业的华为研究资料库、人才库和研究网，打造具有国际影响力的、关注中国企业管理理论与实践的重要学术与信息交流平台。
素材提供：周全
今日编辑：段婷