社团专区‖环保社团为何而存在？

作为社团的管理者，想必大家对于自己的工作都是充满期待的，期待在不长的任期内能真正为社团做出一些什么，为环保带来些什么。

大家可以静下来想一想，我们的期待和想象转化成具体的目标和计划了吗？对于整个社团未来的走向是怎么规划的呢？又如何保证社团发展不走偏呢？社团是不是只需要在不停地做活动就好了呢？

为了解决这些疑问，我们需要引入社团的愿景和使命这两个概念。

WHY

为什么我们需要制定使命与愿景？

——可大大帮助社团摆脱思路混乱的现状

环保社团的宗旨大都是提高大学生或公众的环境意识、促进环境保护，但一个泛泛的憧憬，可能很难给你足够的力量去创立并发展一个环保社团。你需要给出具体的原因和蓝图。如何给出具体的原因和蓝图呢？我们可以从制定社团的愿景、使命及目标开始。

日漫火影忍者中晓组织就是因为领导者长门蒙受蛊惑，错误地背离最初使命而最终走向灭亡。对于社团来说，有了具体的愿景和使命可以大大帮助社团摆脱思路混乱的现状，具体我们归纳了以下几点：

1、 明确的愿景和使命，更有利于吸引、凝聚社团的成员，为实现社团集体与成员个人的共同发展而努力。

2、 有利于社团做好自己的定位，找到各个阶段的工作重点，对举办的活动有所衡量与取舍。

3、 有利于让活动更加得有的放矢，减少成员在做活动时的犹疑，提高工作效率。

WHAT

何为愿景和使命？如何理解其概念？

什么是愿景？

愿景是组织的一种长期目标，多用于描述一个组织达成长期目标后看到的那个景象。愿景的设立可以让组织成员在面临挑战、遭遇挫折时明白到底为了什么而努力。

什么是使命？

使命则是这个组织要为外部创造的价值，是组织的任务陈述。通常意义上来说，使命要说清楚组织选择干什么、干成什么样、为哪些人创造什么价值。

举个栗子!!!

——图片来源于网络，侵权则删

马云在湖畔大学的公开课上曾经分享了自己关于企业的使命、愿景、价值观的观点。

——关于使命——

“只有热爱，只有坚持，知道什么不碰，才能做好。使命，往往在公司生死攸关、面临重大利益抉择时发生作用。比如开个饭馆卖馄饨，如果你的使命是让吃过的人都高兴，那你会想出一切办法让他高兴。使命，一种极端的执着和热爱，没有这种动力，企业家不可能在后面孤独的路上坚持走下去。”

——关于愿景——

“有了使命之后，接下来员工关心的是，这个公司会发展成什么样？员工有什么好处？愿景不是说企业明年要增长20%，愿景要有阶段性，要规划企业十年、二十年后会是什么样。很多企业在初创阶段没有资金去招募顶尖人才，伟大的愿景却能吸引志同道合的伙伴加入。”

——结论——

“愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发出强烈的火花，点燃人们的内心，大家觉得做这件事情有意义，才会努力做下去。”

HOW

如何确定社团的愿景和使命？

——认识自己周边现状和社团定位

愿景和使命的设立，可以引导社团制定战略目标、构建社团的目标体系。如果大家认为制定社团愿景和使命还有些难度或距离，可先以上述概念为基础，梳理和制定社团目标。在制定社团发展目标前，我们可以尝试问自己一些问题：

✔ 我们身边有哪些突出的环境问题？

✔ 我们最关注的是什么环境问题？

✔ 我们为什么关注它？

✔ 我们想改变什么？

✔ 我们能从哪里开始？

需要提醒大家的是，只有一项目标明确、界定清晰的共同任务，才能把团队成员凝聚在一起，为实现团队愿景、履行团队使命而努力。因此，大家在制定社团目标时要尽量具体、明确。

举个栗子!!!

四川大学环保志愿协会会徽

四川大学环保志愿者协会（以下简称川大环协）成立于1995年，卢红雁老师曾经为发起人之一。当年川大环协制定的目标是：“让更多人了解环境问题、了解环境保护、提高环保意识”。

关于这个目标有些不足之处，卢红雁老师在《学生环保社团管理手册》做了如下分析：

“更多人”没有具体指明群体

它是指大学生？中、小学生？普通市民？还是政府官员？面对这么庞大而复杂多样的群体，开展环保活动的方式和内容应该有较大差别，而社团的资源和能力都是有限的。因此，最好能在制定目标时有较强的针对性，这样有助于指导各类活动的开展和制定发展策略，使有限的社团资源有的放矢。

“了解环境问题、了解环境保护”说法过于模糊

大家知道，环境问题包括温室效应、生物多样性减少、臭氧层破坏、资源过度开发等等。而环境保护又涉及政策、法律、技术、经济、意识和国际贸易等不同领域。面对如此广泛的领域，我们的环保社团迷失了。

“让更多人了解环境问题、了解环境保护、提高环保意识”

这个目标实现与否、实现程度都很难衡量

一个很难衡量的目标难以激发社团成员的创造力和成就感。而作为一个志愿者环保组织，成员实现一定环保目标的成就感和成员的个人创造力得到发挥的成就感是激发成员不断努力的精神动力。所以社团制定的目标是否恰当与社团未来的发展有着非常密切的关系。

读到这儿，各位社团的小伙伴们有没有觉得对于愿景与使命的理解更为清晰呢？我们期待大家在留言区分享你的想法。

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拓展阅读：

1、彼得•德鲁克，被尊为“现代管理学之父”，对社会学和经济学的影响深远，各位可拓展阅读其撰写的《非营利组织的管理》。如果你是第一次接触德鲁克的书籍，担心有专业难度的话，可以尝试这本书《如果高中棒球队女经理读了德鲁克的<管理学>》。

2、关于愿景与使命，很多知名企业及企业家都有过相关讨论，你可以百度阅读《56家著名企业的使命、愿景、价值观》进一步了解。

资料来源：宝洁中国先锋计划 高校社团行动与发展手册（部分内容有修改）

排版：啾啾

校对：台风