少年强，中国强

上周，2019世界人工智能大会在世人瞩目中圆满结束。AI时代，政府、产业、学界想要传递的最强音是什么？AI科技如何变成AI生产力？从AI人才到成功，中间的距离有多长？面对百年未有之大变局，AI青年们如何锻造软硬实力，扛起“少年强，中国强”的使命？群星闪耀的2019世界人工智能大会给出了回答，官方回顾视频和氪信CEO朱明杰演讲视频，伴你重温精彩瞬间。

2019世界人工智能大会官方回顾片

氪信CEO朱明杰在AI青年科学高端人才会议上发表主旨演讲

AI的时代风口，更加垂青于全才型AI创业者，创业公司首先要解答好商业本质问题，完成“从产品到客户到研发再投入”的商业闭环，确保自身健壮成长，才有可能成为伟大的科技企业。以下为氪信CEO朱明杰演讲全文：

感谢大家！尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位老师，AI青年们和爱青年科学家的朋友们，下午好！

两年前我们迎来了AI的好时代，大家对AI的期待非常高，AI科学家们也纷纷出来创业。去年，我有幸代表这一批青年AI科学家讲“科创家精神”。科创家就是一群找到了合适的钉子，把AI技术这把“锤子”有效转换为生产力的人。时间过得很快，一年来，世界发生了很多变化，AI行业依然在风口浪尖。今天我们已经到了这样一个时刻，必须要追问如何把科学技术转换成有效的生产力？时间和实践都给了我们更清楚的提示。今天我想利用这个机会和大家分享一下这一年的思考和实践。我们有很好的模板，大家熟悉的硅谷。左边是斯坦福大学，右边是硅谷的公司。今天创业的科技青年，没有谁不想像几十年前的硅谷前辈，去创办伟大的公司改变世界吧？大学也都希望像斯坦福，源源不断地培养和输出杰出人才吧？他们不仅做出了不起的科研成果，还能通过创业深远地影响世界。各位在座的领导，应该也都希望孵化出硅谷那样的科技创新热土吧？所以我们有了世界人工智能大会。当今世界，说到把科技转换成生产力最有效的地方，硅谷应该没有异议。为什么斯坦福能源源不断地培养一代又一代的科技人才，而且吸引着全世界的优秀人才呢？在硅谷，科技、人才、事业已经成为一个闭环。在上海，我们也有AI时代最优秀的年轻人，最杰出的科学家，最富有经验的工业界前辈，以及关注AI产业发展的领导，我们能不能也打造这样一个AI闭环呢？首先讲讲人才。沈院士（注：沈向洋）上个礼拜做了一个报告，我没有亲身听到，但是看题目就已经受益匪浅了，叫“人才到成功的距离”。因为人才还不等于成功，科技人才怎么才叫成功呢？我觉得能够把科技有效地变成生产力才叫成功。今天在座的人才都很优秀，技术上面可能比这两位还要强，因为这两位其实都没有毕业（注：指拉里·佩奇和比尔·盖茨，此为玩笑语）。

人才到成功之间的距离到底是什么呢？我们看看成功的人才怎么说。Larry讲的是要做一个全才，只是技术人才，不懂商业不懂组织是不行的。Bill说要能接受失败，要能突破过去的包袱，因为创业意味着你在走向下一个层面，你要组织一群人创办一个企业，这不是你一个人的事情。Larry和Bill说的这两点，我在创业的这几年感受特别深。第二点，有了优秀的科技人才，够不够？我们还需要有效的组织。上个世纪论信息人才最密集的地方，应该是大名鼎鼎的贝尔实验室。科学家和工程师在贝尔实验室做出了20世纪最重要的发明，晶体管、电子交换机、C语言、Unix操作系统、第一根商业光缆、通信卫星，光是诺贝尔奖就得了九个。但这些科研成果在贝尔实验室并没有成为有效的生产力。拿Shockey为例，他因为发明晶体管得到1956年诺贝尔物理学奖，他后来从美国的东海岸回到加州，他的老家，创办了Shockley半导体公司。他看到了未来的应用趋势，希望利用半导体技术做芯片，像当年爱迪生那样做商业化应用，但是因为他缺少商业sense和管理能力，手下的人都跑了。出走的人成立了右边这家公司仙童半导体，这个名字今天大家可能有点陌生，后来也没有搞出来。

类似的例子非常多，在硅谷经历过很多这样的事情，比如说施乐实验室最早发明了图形交互界面，但是最终是由乔布斯和盖茨把它变成了我们今天用的操作系统。而这些实验室最后却淹没在了历史的长河里。 

这些故事告诉我们，如果科技只停留在实验室里是没有办法变成生产力的，今天如果把企业当成实验室来办也是非常危险的。技术要变成有竞争力的产品，就要找到客户，占领市场，形成一个闭环，才能形成有效的生产力。仙童没有成功，但是从仙童出来的几个年轻人成立了一家公司，叫英特尔，成功了。当时的行业规则是，做计算机的巨头公司IBM、DEC等都是自己做芯片，自己做CPU，英特尔的芯片当时被认为是低端产品，只能在低端的微机上使用。但是英特尔专注在CPU的设计和制造上面，不断迭代，后来陆续出了8086、286、386、486以及到后来我们熟知的奔腾系列、酷锐系列，它能做到同样的性能，别人的成本和产能一定拼不过它。它打败了日本的芯片公司，它砍掉了自己内存存储业务只做CPU，从此这个世界上有了一个行业叫CPU，相当于垄断了这个行业。它也打败了IBM、摩托罗拉这样的巨头，建立了新的行业规则。在性能，成本，产能，生态，市场都做到了极致的成功，所以今天满世界都是英特尔inside。

中国也有一家非常成功的公司，把科技变成了生产力，这个企业就不用多介绍了。我们看到华为最爱用的这张照片，一架伤痕累累的飞机。每次看到都觉得在中国做科技企业真不容易。我从上大学起就觉得华为非常厉害。快20年了，每次都觉得它已经到巅峰了，结果发现它才刚刚开始。

我在反复思考为什么它们能够那么成功？它们最开始是一个弱小的姿态，技术也不是最先进的，为什么最终能够打败巨头？成为各自领域最高技术成就的代表？这个话题也可以留给大家探讨。

今天如果有人问我人工智能领域最有想象力的企业，除了我们氪信之外啊，我觉得是美团和大疆，他们分别代表了“人工”和“智能”最强的能力。等一下王仲远同学会介绍一下美团怎么用AI去高效地管理上亿人。至于大疆，大家可能了解的不是特别多。它的产品在全世界都没有对手，自己跟自己打，自己的产品跟上一代产品打，跟其他产品线打。我甚至想，未来科幻片里的机器人最有可能就是大疆量产的。他们背后的技术厉害吗？当然厉害，但是他们更厉害的是在同样水平的技术下，把技术变成产品，并推向市场、占领市场的能力。十年前，我看吴军的《浪潮之巅》，讲了一代又一代科技公司的兴衰传承，不断的有年轻人创办出伟大的企业，那时候看得热血沸腾。今天自己出来创业，切身感到共鸣和艰难。大家请看这张“世界名画”，这是谷歌在2015年发表的一篇论文。半导体技术和AI技术等本身带有突破性的技术，其实都是其中一个内核，内核就这么一点点。AI算法就更小了，中间黑色一点点。这张图非常真实地反映了AI的真相。如此真实，以至于我把它印在了我们公司的T恤上。其实这张图还远远说明不了全部事实。外面还有更大的圈，包括组织建设、市场开拓能力等等。不过我们的T恤上实在印不下了，也许我们公司要找一面足够大的墙才能印完整。

为了说明AI技术真的可以变成生产力，我给大家汇报一下我们氪信科技这一年的进展。 我们原来的金融机构形态，是为以前工业时代需求匹配的，面向的是大企业、大资产、大客户，跟我们所处的信息社会的需求脱节了。AI能够弥补这个差距，我们利用AI算法和海量数据去解决普惠人群的风控问题，利用自然语言处理技术更好地理解金融用户的需求，利用图神经网络从海量的、上亿的交易记录中识别可疑交易，我们的工作反过来也在第一流的国际会议上拿到了最佳论文。我们非常感谢有一个能力很强并且不拘一格与我们合作的伯乐——招商银行。他们能够识别科技公司是真的有技术还是徒有招牌，给我们这样一个年轻的公司合作共赢的机会。因为和招行的合作成果和示范效应，今年我们也把建设银行、工商银行、交通银行、浦发银行、宁波银行纷纷变成了我们的AI合作伙伴。

回头想想，真的很后怕。如果不是一家既懂产品又开放的金融机构给我们机会，我们可能就没有机会成长壮大，我们也希望后面有机会投身产业，把自身的AI技术和产业结合，找到优秀的合作伙伴和伯乐。我们还庆幸上海没有BAT跟我们抢人，氪信才能招到优秀人才，我们有一半的年轻同事都来自海外名校。其实硅谷和深圳的科技产业在崛起之初，也是没有大企业的，大企业就像一个人才黑洞，会把年轻人都吸引进去，妨碍新的创业和创新。AI时代我觉得上海是有优势的，这里有成熟的产业和商业配套，我相信在金融行业之外，其他行业也一样拥有巨大机会，但需要有更多伯乐给年轻的企业和年轻人机会，让大家在上海创造AI时代的硅谷。

过去几年，创业有点喧嚣，今天我分享的都是一些回归常识的思考。我个人非常欢迎理性回归，把AI技术的应用价值交给市场检验。这个过程中，用心做事的企业自然会出来，就像今年的《流浪地球》和《哪吒》一样。把AI科技变成生产力，关键在人才，关键在人才能够成功，千里马需要伯乐，我们希望通过“A班计划”，让少年强起来，少年强，上海强，中国强，谢谢大家！

论坛嘉宾合影，左起：AI青年科学家联盟秘书长胡涵，联盟执行理事、氪信科技创始人&CEO朱明杰，上海市委统战部副巡视员李霞，上海市政府副秘书长赵祝平，上海市委常委、统战部部长郑钢淼，微软全球执行副总裁沈向洋，上海市经信委副主任张英，全国政协委员、上海中青年知识分子联谊会轮值会长、上海大学副校长汪小帆，联盟执行理事、上海交通大学教授卢策吾

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