苹果三星都不淡定了，中国手机何以在世界出尽风头？

来源：中国之声（ID：zgzs001）

作者：付慧敏

　　在中国的北京、上海等一线城市，iphone几乎已经成为人手一部的街机。虽然价格有些让人肉疼，但每当新一代iphone问世，无数的果粉还是会奋不顾身、趋之若鹜。

　　相对而言，国产手机的质量、性能和功能似乎更容易受到一些中国年轻人的诟病，而多数国产手机在国内一直不温不火。

　　然而，最近的数据表明，被一些中国人忽视的国产手机在海外却日趋火爆。知名研究机构CounterPoint发布的报告显示，2016年全球销量前五的手机品牌中，中国品牌已占三席。在印度，中国手机厂商的市场份额已经超过50%，在非洲已经超过40%，在欧洲市场也超过了20%。走在新加坡的街上，国产手机的出镜率也十分高。

　　在刚刚举行的2017秋冬伦敦时装周现场，美图T8再次作为合作伙伴亮相，因为出色的美颜自拍功能，更是多次在欧美Instagram网红圈引起了自拍连锁效应。

国产手机的海外表现令人颤抖

　　在结束了苹果、三星长期霸占全球手机市场之后，华为、OPPO、vivo、小米等品牌的崛起使得国产手机认可度大增，在国外也备受追捧，成绩斐然。

　　美国调查公司IDC于当地时间2017年2月1日公布了2016年全球范围内的手机销量情况，华为占据了总销量第3的位置，排名第4和第5的OPPO和vivo在2016年的表现则让所有人惊呆，二者的全球销量增幅都超过100%。

　　国产手机厂商扬帆出海，主要攻占的是三大市场：以欧美为代表的成熟高端市场，以印度、东南亚、中东等为代表的新兴市场，和以非洲为代表的初级市场。

华为火遍欧洲

　　华为在海外市场的表现一直十分抢眼，近几年更是凭借P9、P9 Plus、Mate 9、Mate 9保时捷版等机型在国际上迅速提升品牌形象。来自全球五大市场研究公司之一的GfK数据显示，目前华为在全球有33个国家市场份额超过15%，另有18个国家市场份额超过20%，其中接近半数为欧洲国家。

华为在欧洲5大市场的份额  

（图片来源：腾讯科技）

　　2016年11月4日，万众瞩目的Mate 9在德国慕尼黑发布，掀起了抢购狂潮。仅仅销售首日，保时捷版mate 9销售便在欧洲网上商城达到16万部。这还仅仅是网上商城，不包括线下，很多欧洲人把这款手机当做最好的圣诞礼物！

在德国街头采访：

“你用过中国生产的手机吗？”

“你知道或用过华为手机吗？”

看下老外们是如何回答的。

这位大哥一不小心真相了

　　2015年，荣耀总裁赵明在解析荣耀的国际化路线时，就曾细数荣耀在海外市场的战绩：

　　“荣耀3C畅玩版（海外版）成为荷兰Belsimpel最受欢迎的千元级机型Top 1；荣耀手机获德国亚马逊Bestseller in Handys & Smartphones Bestseller；荣耀6在意大利亚马逊成为Best seller，后刷新俄罗斯当地电商平台Online Trade 16年来手机类单日销量历史新高。”

来看一则视频：华为在欧洲原来是这样的

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=y131433dw75&width=500&height=375&auto=0
(视频来源：b站)

中国手机在印度销量逆天

　　2015年，皮尤斯数据报告曾统计过“全球智能手机拥有率”，印度只有 17% 的人口用的是智能手机，相比之下，中国智能手机拥有率为 58%，美国为72%。面对印度这个巨大的新兴市场，中国手机品牌在全球争抢的过程中杀出重围，牢牢占据半壁江山。

　　最近第三方数据调研机构Counterpoint Research发布的报告显示，2016年第四季度印度市场智能手机出货量前五名中，中国手机厂商占据四席，分别是小米、联想、OPPO、vivo。

　　受当地经济发展因素影响，印度市场对价格敏感程度要远超其他国家，此前印度市场频繁传出最便宜手机，售价仅合24元人民币。于是，有着高性价比的中国手机，在印度大受欢迎。例如小米的高配低价格、千元机能有指纹解锁、快充、金属机身这种旗舰配置，就着实惊呆了印度人民。

　　据IDC报告显示，小米在2016年7月和8月连续两个月成为印度电商第一大智能手机品牌。

印度的“米粉”们

　　小米3在印度上市的时候，曾有媒体报道，15000台米3在印度开售两秒钟后即被抢光，有印度消费者在Twitter上抱怨小米难抢，说“我的妹妹们比印度市场的米3还要多”。一名印度网民还说，米3的抢购重现了1973年的石油危机。

　　印度作为全球发展最快的智能手机消费市场，也吸引了其他国产手机的进军。vivo自2016年起，正式成为IPL主冠名合作伙伴。所谓的IPL，就是印度板球超级联赛（IPL），简称印超，是印度人最关注的体育赛事。

OPPO印度代言人

　　印度手机行业协会的莫欣卓（Pankaj Mohindroo）表示，中国手机厂商在产品质量和售后服务方面都可以与国际品牌相媲美：“在智能手机领域，他们已经让印度消费者消除了以往‘中国制造’的负面印象。”

非洲的手机霸主竟然是它

　　非洲卖得最火的中国手机是什么？相信很多国人都没听过这个牌子——传音。

　　其实说起中国手机海外出口，深圳传音控股有限公司被称为隐形的“出口冠军”。据了解，其旗下的手机品牌TECNO、itel、Infinix虽然在国内名不见经传，但它在非洲的份额达到了40%。

　　非洲有54个国家和地区，超过11亿人口，40%的占有率是非常可怕的数字。

2016年8月非洲畅销手机TOP 20

　　为何这款手机如此受非洲人民欢迎？主要是传音解决了非洲人民自拍的难题。由于大部分手机拍摄都通过面部进行识别，肤色较深的人种很难做到准确识别。为了贴近本地市场，传音动起脑筋成立工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析。

　　此外，在非洲市场，金立和三星打成平手，2016年全球销量达到4000万台。联想、华为、中兴等老牌国产手机厂商也早已进入非洲市场，其中中兴2014年在非洲的出货量同比增长达到1500%。

国产手机品牌何以走红海外？

　　从2014年以来，受国内市场饱和、新老品牌竞争激烈影响，很多国产手机厂商逐渐开始布局海外，如今中国手机厂商在海外高歌猛进、全面崛起。有关专家表示，从最初的低端机代表到如今的市场主流，中国手机除了技术、价格占据竞争优势外，更为重要的是以服务为核心的本地化创新。

与当地运营商合作

　　中兴1998年进入美国，2007年开始销售手机，目前几乎与所有电信运营商都建立了合作伙伴关系，如AT&T、Verizon、T-Mobile等等。

　　华为则与全球45家运营商建立了合作关系，特别是与欧洲运营商之间的合作堪称中国出海手机品牌的模板，这些合作伙伴在华为铺开自家的智能手机渠道时起到了关键作用。

　　TCL收购国际通讯品牌阿尔卡特，获得大量专利，并沿用该品牌拓展海外市场，结合运营商策略在海外发挥极大优势。

效率和体验本地化

　　很多中国手机厂商已经陆续在海外建厂，各种产品体验店也比比皆是。

OPPO在新加坡新达成（Suntec City）的体验店

　　在印度，华为已启动“印度制造”，OPPO预计每年将在其印度工厂生产5000万部手机，并计划在印度建设价值2.16亿美元的工业园。在研发领域，传音甚至在尼日利亚的拉各斯和肯尼亚的内罗毕建立起研发中心，为非洲用户提供更“接地气”的本地化服务。

互联网+线下渠道

　　无论在国内还是在海外，小米销售量的七成以上都是通过线上渠道完成的。刚刚进入印度市场时，小米曾与印度最大的电商Flipkart达成了独家合作协议。后来，小米同时在印度三大电商平台亚马逊、Filpkart和Snapdeal进行销售。

　　在电商相对发达的国家，国产手机品牌一般会单独成立分公司，有专门的团队去经营电商渠道。对一些互联网不太发达的国家和城市，则主要依靠将线下渠道下沉到三四线城市和乡镇来拓展市场空间。

近年来，

国人彻夜排队抢购苹果产品

的疯狂画面时常出现，

殊不知，

外国人也会排队购买中国手机哦！

华为荣耀8在俄罗斯销售火爆

排队买小米手机的印度“米粉”

伦敦快闪店顾客排长队购买一加手机

　　怎么样，看到这里是不是忍不住要给咱们国产手机一个大大的赞！

　　毕竟卖出去的是产品，走出去的是“中国制造”哦！

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综合：快科技、中国经济网、雷锋网、互联网热点、鸣金网、总裁集结号、搜狐网、i时代网、电商在线、雷科技等

偷偷超了华为和小米，他才是真正的人生大赢家！

中国最赚钱手机竟不是华为、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂卖2千多亿！净利润超过200亿，今年（2016年）这两个手机品牌累积销量将有可能超越1.4亿部、达到1.5亿部，而明年（2017年）有可能两者之和达到2亿部，终端零售额超过3000亿，成为全球手机行业的又一巨头！

而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，一个中国商界的黑马军团，它的创始人段永平，是中国商界极为低调、却又实力惊人的一位大佬！

2016年上半年国内智能手机销量排名：OPPO的2902万台，加上vivo的2555万台，达到了5457万台！超越了华为的4377万台，名列第一！

段永平：从小霸王、步步高到OPPO、ViVO

段永平出道很早，成名很早，30岁就轰动商界，30岁出头，就将一家亏损200万的小厂变成了年产10亿的公司，更成为中国商业史上有名的小霸王传奇！

1989年，28岁的段永平去中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长，这家公司就是后来闻名商界的小霸王，它所推出的小霸王学习机、游戏机在中国风靡一时，而在段永平担任厂长5年后的1994年（年仅33岁），小霸王也成了年产值10亿的公司。

而1995年，34岁的段永平创立自己的公司——步步高，在不被看好的情况下开始了新的征程，也掀起了中国一个黑马军团的开始，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一，如今又逐渐在手机领域登顶！

同时，段永平又退休很早，40岁左右就退居幕后，移居美国，现在他的大部分时间在美国的家里陪两个孩子，顺便做些投资。

实业方面，54岁的段永平至今仍是步步高的董事长，但他基本只充当顾问的角色，不过问具体事务。

而他培养起来的几位得力干将，都成功挑起了大梁，将几块业务管理的有声有色，无论是OPPO手机、ViVO手机，还是步步高教育电子的学习机、小天才电话手表，都做的业绩非常不错！可以说他不仅是企业经营大师、还是管理大师、优秀企业操盘手培养大师！

而他退居幕后，还顺便做些投资，但是你知道吗?

在投资方面，这位低调的大佬，在投资上也收获颇丰，是一位绝对的投资高手！

他最得意的一笔投资是十几年前投资网易，200万美元，不到两年挣了100多倍。还有，他在2003年还购入了当时平均股价为3.5美元左右的UHAL公司股票，这只股票在2015年11月曾达到最高股价为436美元以上的高点，即便是现在，股价也在370美元以上。

段永平曾说，他通过投资挣的钱远远超过了他通过实业挣的钱。而在2007年，段永平以62万美元的价格，成为第8位著名的“巴菲特午餐”参加者，与股神巴菲特共进午餐。

中国最赚钱的手机：

一年狂卖2千亿元，凭什么？

于建民

虽然非常低调，但中国手机最赚钱的竟是这对双子星

今天中国手机市场格外热闹，你番唱罢我登场，各种理论层出不穷，互联网思维、情怀，生态等等，同时还走秀不断，似乎没有什么理论都没法混了！

但是实际上最赚钱的，不是创下理论记录和走秀记录的明星小米，而是比较低调的、出于同一门派的两个品牌——OPPO和ViVO！

一个中国营销界屡创奇迹的“黑马团队”：狼性“双子星团队”独特的基因

在OPPO和VIVO惊人业绩背后，有太多值得关注！

这两个品牌都源自于一个传奇的团队——中国商业大佬段永平所创立的步步高，它们同属于这位近些年退居幕后大佬投资的公司！

而在中国营销界，段永平所打造的步步高团队，绝对是一个另类的传奇，屡创奇迹，从早期的无绳电话，VCD，再到手机、学习机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！

而且最让业内称奇的是，他们在进入行业时，既不是最早进入的，也不是最好的时候进入的，往往是或者竞争比较激烈，强手如云的时候，或者是行业低谷的时候，大家都觉得没法做的，业内都不看好、建议千万不要进入的时候，他们进入了，而且进入后就愣是打出了自己的一片天，迅速成了行业的领军企业。从早期的无绳电话、VCD，再到手机、学习机都是如此。

如：当初步步高做手机的时候，没有人看好，当时正是国产品牌机经历第一次春天后的低谷时期，几乎很难有人觉得国产品牌机能有所作为的时候，他进入了，成了国产机里的前三甲；而后到学习机，在好记星异军突起、把文曲星等一帮大佬打败、击溃，和诺亚舟争夺的不亦乐乎的时候，步步高进去了，然后又成了学习机行业的第一，这真是一个很神奇的团队。

可以说，步步高团队的狼性基因太强，学习能力也很强，在广告传播、渠道、终端等的运营上绝对是典范级别的！

在实际操作上，步步高团队确实有自己独特、犀利的营销打法——在广告、渠道、终端、产品等方面，步步高均形成了自己独特打法，并且运作的极其娴熟，水平之高让业内称奇！

广告是营销的重要利器，而步步高对广告的娴熟运作，可以说达到业内登峰造极的地步！

成功的广告运作，一直是步步高派系的强项，它一直采取高举高打的方式，大面积投放媒体广告，多个广告都是营销上的经典，从最早的步步高无绳电话“喂、小丽吗”、到李连杰代言的步步高的VCD“真功夫广告”，再到“so easy 妈妈再也不用担心我的学习了”的步步高点读机广告等，都成为耳熟能详的广告，同时也具有极强的销售力，创造了惊人的销售业绩！

只要在产品上构建出特色，运用好广告的推力、成功通过广告运作把产品推出去，加上渠道的联动、终端强大拉力体系，就很容易和对手拉开差距。这个营销体系也成为步步高派系能在多个品类里胜出的利器。

作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者  产业观察家、资深营销管理专家；来源：第一赢销网（ID：yingxiao360-com）

段永平：只占OPPO一成股权，VIVO不到二成

鲁振旺等；来源：旺说：luzhengwang8

步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人，让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢？

段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄啊。

最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

这是段氏思维的红利：将自己的股权分光，让所有打拼的兄弟一起分享。

三年前有杂志采访陈明永，让他谈谈段永平，他是这么说的：

“他都没有回国啊，等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次，加起来时间不超过一个月。他回来之后，我们会一起聊聊天啊、打打球啊，可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多，其中一句话是，这个事情交给你们干，你们就好好干；如果做不好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好地关掉；不要指望我再做什么，我心早已不在此了。”

真是彻底甩手了！

一个大老板，把自己股权折腾没了，甚至说个话都不一定算数，骨干们是一手带大的，都已经羽翼渐丰，各个帝国雏形已经形成，自己也安心做甩手掌柜去了，这才是伟大的企业家，具有传承精神的企业家，他的价值观、理念和管理模式已经根植在步步高每个关联公司的血肉里。

他们把股权分光了，生意却越做越大

假如说段永平是在企业推进中逐渐稀释自己股份的话，那么任正非从一开始创业就设立了全员持股制，根据表现和工作年限来拿分红，所以华为的核心骨干离职的很少，随着华为利润的逐渐扩大，越是工作年限长的老员工，分红越多，因为去年利润过于丰厚，据说今年的分红会超过200亿。

任正非，为什么值得大家尊敬，因为一个坚持把股份分给所有人，自己只剩1.42%，比段永平还要狠啊，而且华为坚持不上市套现，一旦员工离开，就没有分红权了，就要清算股权，所以核心员工们无法通过IPO拿大笔的钱，导致企业出现军心涣散的情况，大家唯一的出路就是通过猛干，让企业有更多的利润，然后大家挣更多的分红。

现在华为15万员工，有分红权的大概占一半，将来有一天任正非退休了，谁也不用担心华为散了，因为员工持股会才是大股东，轮值CEO的模式保证了新老交替。

无论任正非还是段永平，都明白财富的真谛，到底是选择一个人累死，让一帮打拼的兄弟拿死工资，最后只能做个小生意。还是反过来，通过股权的分享，让员工一起分享企业的成果，最后是一群人帮你分担，一起打拼，因为企业不再是一个人的企业，而是一群人的。

财聚人散，财散人聚，这么简单的道理，很多人并不明白，这是为什么呢？

来源1：作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者  产业观察家、资深营销管理专家来源：第一赢销网（ID：yingxiao360-com）来源2：鲁振旺:；来源：旺说：luzhengwang8。有所精简。