管理|有一个人是多余的
那一年，我从亚利桑那州立大学毕业，幸运地被当地一家知名的公司录用，进入市场营销部工作。当然，首先要通过一个月的试用期。
部门主管是一名不苟言笑的中年男子，他常常半眯着眼睛，有时却透射出仿佛能洞穿一切的眼神，这让他原本就冷峻的面庞显得更让人生畏，尤其是对我这样的职场新人来说。
入职后的第二天，我便亲眼目睹了他的严厉。在讨论一个营销的策划案时，一个同事提出了看法，他是和我一同进公司的新职员。很显然，他的提议很糟糕，主管用一连串的反问很快就将他驳得体无完肤。同事涨红的脸让我暗自庆幸，还好自己没有说出愚蠢的想法。
会议快要结束时，主管突然指着我说：“你呢？你有什么看法？”“我和你的观点完全一致。”我不假思索地说出了这句话。它在我心里已经演练了无数次，我确信自己在说这句话时表情无比自然、生动，没有丝毫的别扭。果然，主管没有任何怀疑，面无表情地转过头去宣布散会。
此后，每次开会，我都不说一句话。看到同事依然坚持表达看法，接着被主管驳斥，我都在暗地里偷笑。然后在主管发言后，装作若有所思地点点头。这样一来，既显得自己有思考，又不经意地显示出与主管不谋而合。——我觉得自己简直就是一个天才！
试用期结束时，主管把我叫到办公室，用惯常的语气说：“你知道，我们的观点总是很一致。”我微微点头，礼貌地微笑着，同时拼命地压抑着内心的激动和喜悦——接下来，一定是宣布我通过试用的消息。
但是，我猜错了。因为主管接着说：“总是一致就说明我们中间有一个人是多余的。我不认为多余的那个人是我，你觉得呢？”这时，我又看到了从他半眯的眼睛里透射出的似乎能洞穿一切的目光。几乎是下意识的，我点着头回答：“是的，我同意。”
几年后，我终于在其他公司站稳了脚跟。当我得知当年那个常常遭到主管驳斥的同事留了下来，并且发展得很好之时，我一点都不奇怪。是的，出错并不可怕，它能让你成长，至少能让你无可替代。而一味地附和别人，只会让你成为多余的那个人。
（摘自《公务员文萃》2018年第二期）
稿件来源：《思维与智慧》