风头盖过俞敏洪，高中学历，80后的她成为两会“教育改革”的特邀嘉宾！

作者 | 李大为

来源 | 互联网品牌官（szwanba）

最近几年，关于教育改革的呼声就没有断过，然而怎么改却是个大难题，它牵涉到学校、教师、学生等方方面面，国家一时也未能给出一个定论。

但是，教育改革关系着我们每一个人，以及我们的子孙后代，迫在眉睫。

让品牌君敬佩的是，有很多“勇士”通过自己对教育的探索积极推动教育改革。

比如，今天品牌君要给大家介绍的这位互联网教育的先行者和改革者。

她叫米雯娟，80后，高中辍学，教英语20年，她的学生来自26个国家300多个城市。

她创办的VIPKID在短短3年就成为了中国在线少儿英语教育的领导品牌。

VIPKID国际化的视野和过硬的教学品质不仅得到了学生和家长的信赖，其先进的教学理念也受到了两会的关注。

就在前几日，米雯娟受邀做客了两会“委员会客厅”，与全国政协委员、中国矿业大学（北京）副校长姜耀东共同探讨互联网推动教育改革的话题。

80后的米雯娟也因此成为做客“委员会客厅”的在线教育企业第一人，这无疑是对她将近20年对教育的坚持的最好的鼓励和赞赏！

从何处来不重要，

重要的是你去往何处

“从何处来不重要，重要的是你去往何处”，米雯娟用这句话阐述了教育的内涵，

但这句话何尝不是对她自己人生的教育做的最好的诠释。

1998年，米雯娟17岁，高二，辍学。

从小就热爱英语的她，那时已经自学考完了四六级。

因为小时候在学校的经历，米雯娟立志要帮助所有的孩子用语言做翅膀，去自由地行走于这个星球。

高二时，舅舅决定创业，当面临上大学和完成梦想的选择时，年仅17岁的米雯娟毅然选择了自己心中的那条路。

当年稚气的米雯娟

在创业早期，米雯娟是公司的“首席打杂官”， 包揽了教务、开车等各种杂活儿，每天白天给学生上课、招人、驱车几十公里送饭，晚上打地铺。

十几年来，米雯娟历任英语教师、教学主管、销售主管、地区校长、开发总监、外教总监及投资战略总监多个角色，她带领ABC英语一度做到了北京儿童英语市场No.1的地位。

在此期间，她还自考获得了大专、本科的文凭。

后来，米雯娟考取了长江商学院，在刘劲教授的启发下，她开始思考教育的本质，并用半年时间对教育行业做了模式研究。

坚守一切为了孩子的初心

米雯娟的愿景是帮孩子插上语言的翅膀，自由行走在这个星球。

为了这个愿景米雯娟不惜与舅舅“决裂”。

2009年，ABC英语在发展的后半段进入了舒适区和“体制困境”。

 此时米雯娟已经考取了长江商学院，她希望能在长江商学院找到解决ABC英语困境的办法。但没想到这一学习，竟然造成了她与舅舅的“分道扬镳”。

在长江商学院，米雯娟获得了前所未有的商业理论储备和开阔的视野。

也是在这里，她开始重新思考已经从事了十几年的少儿英语教育。

她发现了传统少儿英语教育培训行业的四大痛点：师资良莠不齐，教学内容陈旧，价格昂贵，时间成本高。

但是，如果要解决这些痛点，线下教育成本太高，而做线上教育，她舅舅不同意。

于是，米雯娟就决定创造一个新的东西——VIPKID，专门针对4-12岁小朋友提供一对一的线上英语教育。

米雯娟希望能把优质的国际教育资源带给中国小朋友，用游戏化的思维实现学习流程的再造。

更重要的是，“我相信，互联网和商业的力量能够帮助我触及教育的本质：帮助一个孩子快乐成长。”

教育的本质是

快乐学习、因材施教

米雯娟说，快乐学习、因材施教，是教育能够帮到一个人成长最重要的地方。

但是，在过去的200年来，这件事做得并不好。

她说，不管在美国还是中国，我们教育体制都是普鲁士的教育体制，目的是为了“制造”复合工业时代大规模生产要求的 “专业”人才。

这样的机制下，小朋友们按年龄、按年级学习，统一的教师，统一的教材，统一的进度，学校其实是工业化生产人才的“工厂”。

实际上孔子两千年前就提出‘因材施教，有教无类’，西方教育理论也证明了因材施教的优势，

然而由于人口极速增长，学生人数太多，如果要因材施教，成本太高，根本无法执行下去。

但是现在，有了互联网，实现教育的本质成了可能。

一方面，互联网能够穿过时间和空间的距离，把优质的国际资源带给中国的小朋友；

另一方面，一对一的线上课堂，学生就成了主场，他也会比较有安全感，乐意和老师互动。

最重要的是，在互联网上，学生的每一次学习都会留下“痕迹”， 每个小朋友的学习流程都会生成独立报告。

如此一来，老师就可以对学生的学习分析得很细，真正做到因材施教。

做教育没有捷径可走，

必须“死磕”

米雯娟的目标并不是提供最便宜的学习方式，而是希望提供同等时间和金钱投入下最有效的学习方式。

在VIPKID团队看来，如何提升课程内容，保障孩子的高品质学习体验，是最重要的事情。

VIPKID在上线之前，已经在李开复的创新工场孵化了一年半。

一年多来，米雯娟带领整个团队，不停地去试验和调整方案，他们认真地收集每一个家长的反馈，认真观察每一个孩子的教学过程。

“就像新品上市前做实验一样，因为通过实验项目，我们能知道自己的产品是否有效，并能根据市场反馈更好的设计和迭代产品。”

米雯娟说，做教育没有捷径可走，必须“死磕”每一个细节，保证学生高品质学习。

作为VIPKID的天使轮及连续投资者，创新工场还为这个团队提供了第一批学生——工场高管的孩子们，这些小小体验官反馈都不错。

有趣的是，有些家长会先送孩子过来试听，试听完给孩子交完学费后，转身就投资了VIPKID。这种情况每轮融资都会发生。

除了对课程死磕，VIPKID对老师和教学质量同样也是死磕到底。

所有任课外教老师除要接受系统的教学前培训外，入职最初几个月内还要接受密集的授课水平、教学质量考评，以及后续的阶段性的教学培训。

VIPKID的外教录取率低于6%，比哈佛招生还低。

不仅如此，VIPKID对用户推出前12次课以内不满意全额退款政策，即学生上前11节课如果不满意，可在交费后30天内随时申请 “无条件全额退款”。

米雯娟表示：“在行业内我们之所以率先推出这样的政策，一方面是因为我们对自己的产品足够有信心，解决了家长和孩子的后顾之忧；另一方面也是不断地促使产品升级，带给孩子们最好的学习体验，更提升了VIPKID在家长和学员处的良好口碑。”

成立三年来，VIPKID为了教育死磕到底的精神获得了来自26个国家300多个城市的学员和家长的青睐。

95%的学员续费率不仅远超线下机构的平均水平，更是震动了整个在线教育领域。

2016年，VIPKID营收达到10亿元。

好的商业模式没有资本寒冬

VIPKID从2013年10月开始筹备，当年12月就拿到了创新工场300万的天使轮投资。

但是，良好的开始过后，接下来的发展并不顺利，连续见了10几个投资人都不满意。

米雯娟就想，有可能是自己做得不够好，因为她相信，好的商业模式是不愁资本的。

于是，她就带领团队精心打磨产品。

果然，等到全新VIPKID出炉，新的投资就开始源源不断的加入。

2014年10月，获得经纬中国领投，创新工场和红杉资本联合投资的500万美元A轮融资；

2015年10月，获得由北极光创投领投，经纬中国、红杉资本和创新工场跟投的近2000万美元B轮融资；

2016年4月，获得真格基金数百万美金B轮增资；

2016年8月，VIPKID获得云锋基金领投、红杉资本跟投的1亿美元C轮融资。

不到三年的时间，VIPKID的C轮一亿美金融资创造了全球少儿在线教育领域最大的单笔融资。

此外，这次C轮融资还获得了科比的投资，这是科比在华的第二笔的投资，第一笔是阿里巴巴。

获得科比投资后的VIPKID，逐渐开始国际化发展。2016年10月，VIPKID在北美建立了教育研究院，专注于教育神经学、面部识别等方面的研究。

米雯娟说，“我所有坚持的都是为了孩子们更快乐的学习，因材施教，拥有国际视野。我相信有这样坚持初心的团队，还有鼎力支持我们的家长和孩子们， VIPKID在过去、现在和未来，都不会惧怕任何的资本寒冬。”

建设教育强国，需要国际化的视野和过硬的好品质

在“委员会客厅”，米雯娟与姜耀东委员在探讨互联网教育时，

姜耀东委员指出，互联网+教育是我们“十三五”规划的亮点之一，也是建设教育强国必不可少的一种手段。

他说，“VIPKID做的是少儿教育，孩子从小培养一个良好的学习习惯非常重要，在线教育会让我们所有人终身受益。”

一个真正意义上的教育企业要长远除了具备国际化的视野，还要有真正、有效的教学成果作保证。

而VIPKID的国际化教育战略闻名于中国整个在线教育行业：北美教育研究院的成立，与TESOL达成了战略合作，百分之百北美外教……

右一米雯娟，右二姜耀东委员

在访谈最后，姜耀东委员强调：

“在线教育就是一个非常好的手段，这对我们的民族也非常重要，我们要变成一个学习型的民族，就是要终身学习。我们需要投入大量人力，通过在线教育的方式实现高效优质的教育。中国要变成一个教育强国，在线教育是一个非常好的手段。”

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