6000亿！沉默已久的华为，突然宣布！

查看原文

其他

6000亿！沉默已久的华为，突然宣布！

2017-12-31 点击关注 👉 互联网品牌官

后台回复“品牌”免费获得《50本品牌营销必读书》

编辑 | 李大为

来源 | 21财闻汇（ID:sjiayou21cbh）

6000亿元！

不平静！正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候，华为却用了一份超牛逼的成绩单，告别2017，迎接2018！

刚刚，华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%。

这个收入有多牛逼呢？咱们是驴是马，拉出来看看：

华为的年收入，是阿里的4倍。今年5月份，阿里巴巴公布2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。

华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年预计将实现营业收入1094.32亿元。

华为的年收入，是小米的6倍。今年9月，小米董事长雷军曾表示，10月中旬将提前完成1000亿收入的目标，业内纷纷看好小米今年营业收入将破千亿。

更让人高兴的是，华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。

可以说，华为成为千亿美元企业，明年就能实现。到时候，在电子行业，华为将是继苹果和三星之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。

这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一，比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。

百尺竿头更进一步，华为再次震惊世界！

2018年，华为成立30周年。

而立之年的华为，对自己下一步往哪里走，胸有成竹。华为下一步的战略是：构建万物互联的智能世界！

最近，华为“心声社区”发表了一篇《任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话》，透露了华为新一年的战略方向。任正非在讲话中提到，华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

今天，华为轮值CEO胡厚崑发表新年献词，宣布华为“三十而立”的新蓝图：构建万物互联的智能世界。

一切为构建万物互联的智能世界服务。而显然，华为正把5G阵地争夺战，作为实现这一战略的突破口。

2017年，华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家，在伦敦、柏林、北京、上海、东京、米兰、迪拜、温哥华、多伦多、首尔等10个核心城市与全球各区域最领先的运营商如英国电信、德国电信、中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、Etisalat、LGU+、Telus、Bell等实现了5G预商用网络部署。

2018年，华为将推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案，支持全球运营商部署5G网络，让移动互联网再上一个新台阶，开启万物互联时代，承担起各行各业数字化的历史使命。

2019年，华为推出支持5G的麒麟芯片，并同步推出支持5G的智能手机，让广大消费者尽快享受5G网络的极致体验。

估计全世界都没想到：这场世界科技最前沿的5G革命，居然将由中国、由中国的企业——华为主导。

估计全世界都没想到：过去技术落后的中国，竟然能在5G领域，实现了弯道超车。

估计全世界都没想到：中国从国际通信时代的落后者、追赶者、模仿者，居然成长为今天的领头人。

成功背后，任正非创立华为时的艰辛已经逐步被人淡忘了。

一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置！

任正非并不是技术专才，他的最大长项，是定战略、用人才！

华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。

任正非说了三句关于人才的话，成为了经典。

“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”

“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”

“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”

2017年，华为完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。

而如果算上股票的话，以17-18级员工为例，工龄超过10年的话，年收入近百万元。

▲网传荣耀提成奖金方案

为激发员工斗志，华为荣耀团队改革激励制度：真正以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，导向冲锋，服务用户越多、奖金越多，上不封顶，及时兑现。

该方案称：只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13 级就可以拿 23 级的奖金。一个新入职的应届生，只要销售业绩到位，也能拿百万奖金。

任正非的女儿在清华演讲透露了华为的人才观：

在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！

人才是因为聚集才产生价值。华为是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。

要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。

任正非不是“人傻、钱多”，而是鼓励奋斗。他们整理出一套有效的、合理的激励体制，让奋斗的人能得到回报，而不是空谈梦想。

你要交给公司的是业绩和功劳，公司保障给你的是收入是激励，这才是最公平的交易。