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这样建班子,企业发展才能长远!
乐水林纸成立2004年3月,注册资金5000万,占地面积300亩,是集杨木化机浆科研/开发/生产/销售于一体的国家高新技术企业,也是湖北省林业产业化重点龙头企业,产品主要用于制造文化纸、白卡纸、生活纸、特种纸、双胶纸、轻型纸等。
一、选对人
至少有百分之五十以上企业存在班子问题,影响企业健康发展。没选对班子成员,就会成为企业内耗,阻碍企业长远发展。而且,没有选对班子成员,下属可能会不服气,进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员,那么,企业必死无疑。对于创业初期的企业,创始人必须独断专行,培养班子,一步一步分权给班子指挥。
四、建立机制
其三,适时调整机制
维系班子的稳定性固然重要,但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点:一是班子里的所有人要德才兼备,以德为主。二是有话放在桌面上讲。
关于公司
工作作风:日事 日清 日毕
用人原则:量才而用 量职聘才 层层把关 宁缺毋滥
企业理念:求之于势 不责于人 厚德载物 立法育德
行为准则:制造卓越品质 注重身体心灵健康 追求真善美
制度准则:绩效考核 论功行赏 有功必赏 奖勤罚懒
服务准则:诚信服务 品质至上 提高效率 永续经营
企业精神:自信 自律 自立 自强
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努力求索,不断获取,与时间并蒂,与自己赛跑,由此方能立足于长青!