彭州市残联三举措加强内部控制管理工作

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为进一步提高单位内部管理水平和风险防范能力，市残联三举措加强内部控制管理，形成依法合规、风险可控、运转高效的内部运转和控制制度机制。

一、是完善内控制度。结合残联实际，及时召开内部控制管理专题会议。4月10日，市残联通过《彭州市残疾人联合会政府采购管理内部控制制度》，成立市残联政府采购工作领导小组，设置政府采购工作岗位，明确各个工作岗位职能和要求，细化政府采购业务管理流程。同时，邀请派驻纪检监察组对我会“三重一大”工作全程监督指导，建立经济活动风险防控机制。

二、是加强预算管理。各科室、中心结合本科室的实际情况，进行实际调研，科学编制项目预算。在预算年度中期进行预算工作中期总结，与年度预算进行比对，若出现偏差，及时调整。年度终了及时撰写预算工作年度总结，认真总结年度预算工作经验和存在的不足，分析预算与实际执行结果的差异程度和影响因素，研究制定改进措施。

三、是规范专项资金管理。专项资金使用纳入全过程绩效管理，要求各科室建立专项资金台账，细化专项资金管理办法。市残联对资金使用情况、目标实现程度、经济和社会效益、可持续影响、社会满意度等进行评价，确保2020年残疾人扶残助残项目及资金按进度顺利实施，保证有限的资金廉洁高效运行。

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