阿里专家Android转Web前端的一些思考
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作者: 老穆(阿里巴巴专家) | 来源:公众号 土豆他爸爸
导读
这篇文章的作者是阿里巴巴的技术专家老穆,他本身是一个Android开发工程师,后来转Web前端,目前发展的非常好。我想他的经历和思考会帮助一些人,因此推荐给大家阅读。下文中的我指的是作者老穆。
转战前端
3月了,又到了Ali 要写年底绩效总结的时候。也是我(老穆)彻底以一个前端工程师角色,
整体来说,我做的工作都是基于移动互联网下的,独立产品发展或工程化相关的工作居多,基于这七八年的工作经验和经历,分享下我对大前端工程师的“职业站位”的思考。
在新团队实践快半年了的时候了。总结下,我这半年下来,对于我从一个Android转web前端的技术人员,在技术角色转换这半年后的一些对于web前端方面思考。
前端发展
回顾了整个阿里体系前端发展,印象尤深的是一个case,就是技术不管当时怎么规划,怎么如何nb,如何架构图画的溜,其实回过头看,往往经不住时间的检验。
很多时候,我们经常会以“很技术”的思绪在对待整个事情的实现。
对于前端这个快速变化的技术岗位和角色职能,我们其实应该抱着一种“异构式”的胸怀去做事情。
既要能做事儿,还要能成事儿,光能做事(写需求撸代码)不是一个长事儿。
不要抱死理,不要钻技术牛角尖,很多当时即使看着做成功的架构,几年过后,依然被业务的演进需要所淘汰。
不纠结,心态包容,技术紧跟业务,技术引领业务(但要把握度,不能超出太多,以免引发技术自负与实际业务场景快速响应脱钩)是需要巧劲儿的。
不过在现实中,我们往往又,很难站在业务、产品、企业发展等,超越技术之上,站在更高视角去考虑问题(因为这是有客观个人能力门槛的)。这恰恰就是人与人拉开差距的地方。
团队管理
前端团队直接背靠业务,直面用户体验。
作为团队管理者,在这个业务scope内,要有意识的提升工程化信息能力,减少重复人肉劳动。
逐步工程化,工具化,配置化,模板化后,是有机会基于用户侧进行更加智能和深入的技术+业务的结合挖掘,这也是目前,前端技术团队的一个发展出路和发展期望。
所以对于前端的技术团队管理,需要给团队确立,工程化,平台化的技术目标,以避免一线前端技术员工,沉迷于频繁的画UI,跟着改业务prd,写if else,过分陷入读取从前到后的业务逻辑(很多时候,现在的后端技术人员,查个线上问题,还是必须依赖前端开发,本本地起个前端server,debugger+log的原始办法)。
每一个leader,站在团队角度,要有意识的,将前端技术团队推离于重复性的前端工作,需要拿出技术sayno的气魄,抽出人力去提升工程化能力,不要成为“短期利益陷阱”里的流汗自嗨的青蛙。
个人规划
我自己是一个从Android开发转向web前端开发的人员,这是我的基本技术人设。
平时也会留意和关注一些后端、数据等方面的情况。
客观来说,前端团队的技术深度不一定有服务端、算法等底层基础团队纵深。
但它也有它的特点,就是它其实是一个更贴近业务,贴近用户,能感受你的buyer对整个产品服务的脉搏的地方和前沿非人肉型的团队(人肉型团队比如传统式的销售,客服,BD等)。
所以对于前端的个人规划,经过这一段时间的思考,我隐隐约约看到一条更适合前端个人职业发展路径(仅对于那些无心闷头走技术深度职业路线,而善于观察,思考,提升认知,开阔知识面的人):
1. 具备从用户侧到服务到数据的技术打通能力(全栈链路的mvp实现)。
2. 能够理解产品|需求|数据,其背后的
现象与功能
体验与反馈
价值与用户操作轨迹
等之间的关联关系
做一个有产品sense的,综合性前端技术负责人或技术出身的业务负责人,可能会是一个不错的选择,这也是我对自己目前的一个方向定位。
接下来半年我的前端规划
1. 个人提升方向:
提升个人的前端技术深度,和基础框架搭建能力,工程化技能的广度
2. 技术切入点:
希望接下来的一年能以node方向为切入点
提升从前端(用户端)到服务端(bff前置业务端)的打通能力
解决目前前后端对于业务逻辑不是特别复杂场景的server侧最前面的数据服务聚合能力
其他还应关注的
当下的泛前端,基本主要包括移动端原生开发+webH5为主的移动端网页开发+传统的PC站网页开发。
随着IOT设备的普及,需要具备更加全面的更大范围内的前端技术专业人才。
包括的更广范围内的设备终端,只要是和业务用户直接接触的使用端的体验技术、工程技术、性能技术,未来的前端工程师都应该掌握,并且具备一定的方法论。
这样才能将个人,从一个士兵,在新的一搏趋势中,让自己成为战士或将领,去指导其他单技术栈的初级工程师。
所以接下来,也希望和大家可以一起,在更多用户类型使用终端的场景下,学习和讨论,大前端的技术栈和方法论、工程论、最佳实践。
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