【企业管理大家谈】关于对“精致精细精益”管理的思考（十三）

编者按：企业管理是一门科学，也是一种理念。立足新时代、新阶段，计划经济时代的粗放管理，已经不能适应新的发展需要，建筑行业已经进入微利时代。与此同时，投资持续增长的压力倍增、劳动力成本快速上升、建筑央企间的激烈竞争，导致企业生存发展的空间进一步压缩。特别是近两年来，全球疫情的持续爆发与蔓延，让本就负重前行的建筑施工企业雪上加霜。

后疫情时代，通过管理增强企业核心竞争力的需求变得尤为迫切。那么，如何提升企业管理水平，如何提高项目盈利能力，如何适应企业高质量发展需要？年初系列会议上，将2022年确定为“管理提升年”，发布了以团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献为核心内容的“六种文化理念”，“精致精细精益”管理成为当前企业管理提升和管理模式探索的方向。

究竟何谓“精致精细精益”？（以下简称“三精”）如何准确把握“三精”内涵？如何结合自身工作落实好“三精”要求？如何将“三精”管理深度融入企业生产、经营、管理、党建各系统、各环节，进而找准高质量发展的切入点和发力点？中铁上海工程局集团官方订阅号特开辟“企业管理大家谈”专栏，诚邀集团各系统、各战线的管理人员畅所欲言，用一场场头脑风暴掀起新一轮思想大解放，共同为高质量发展献计献策。

坚定信心勇担当   乘风破浪再启航

——关于在加强三级公司建设中落实“精致精细精益”管理的思考

三公司党委书记、执行董事  张剑峰

在百年变局叠加世纪疫情、国内基建市场竞争日趋激烈的大形势下，作为国家基础设施建设的主力军，三公司如何实现稳中求进、弯道超越、逆势发展，既是加强三级公司建设的题中之意，也是关乎企业生存发展的现实课题。

十四五期间，三公司将秉承“精致、精细、精益”管理理念，找准自身定位，配齐企业资质，提高人才素质，形成良好的管理制度，完善组织构架，狠抓企业创新与文化传承，建设有生产能力、有发展规模、有生产效益、有文化传承、有信誉品牌的优秀施工企业。

一、凝心聚力，以“三精”精神推进系统提升

中铁上海工程局将今年定为“管理提升年”。三公司统一思想、凝心聚力，围绕企业改革发展重点领域和提质增效关键系统，深入开展各业务系统管理提升活动。十四五期间，三公司将在大商务管理、工程项目管理、资金管理以及人力资源管理等方面实施系统提升，以系统提升推进“精致”管理。

一是推进大商务管理体系建设，厘清各层级管理责任，加强标前策划、项目策划和商务策划。在中好标的前提下，关口前移，高度重视项目中标进场后的前期策划，充分发挥机关本部后台资源保障和服务支撑作用，提升人才、资金、技术、供应链、优质劳务队伍等关键资源保障力度。要建立强大的后台技术、工经等专家团队，集中专家智慧力量，提高项目策划的深度、细度和成效。

二是要加强干部人才梯队培养建设和人才引进力度。加大公司急需紧缺、成熟人才招聘力度，特别是加强项目核心管理人才招聘力度，积极引进专家型高技能人才，给予较高的薪酬待遇；要持续加强“双一流”优质院校毕业生招聘力度，做好岗前培训，大力选树表彰青年人才典型。

三是高度重视资金管理，提升项目资金自平衡管理水平。企业层面要加强全面预算管理，从严从紧编制预算，强化财金管理的预控作用，刚性落实“无预算不支付、无合同不支付、超预算不支付”原则；持续抓好清收清欠工作，加快各类投标保证金、诚意金的清理工作，对逾期债权要在评估后续市场影响后，敢于通过法律手段维护企业利益；项目层面要转变思想观念，强化全过程现金流自平衡的策划和统筹，财务部门和项目经理要在项目策划时，就对项目实施过程中的资金自平衡进行策划，努力实现项目对公司的正向现金流。

二、锐意改革，以“三精”精神推进制度创新

近年来，建筑行业投资增速趋缓，建筑市场竞争异常激烈，三级公司既要做大企业规模，实现规模发展，更要做强项目管理，实现优质发展。三公司要严格按照中国中铁、中铁上海工程局提出的未来三年（2022-2024年）项目平均利润率每年要提高0.5%以上的要求，锐意改革，以“三精”精神推进制度创新。

一是高度重视，认真做好中长期激励机制试点工作。要以此为契机，在全集团率先建立市场化激励约束机制，以市场化为导向，聚焦公司核心团队，全面覆盖核心骨干员工，挂钩企业中长期业绩目标，激励员工为企业长期利益奋斗。三公司要高度重视，加强统一领导，及时研究推进过程中出现的重大问题，加强方案的顶层设计，广泛征求干部职工的意见建议，综合考虑激励范围、出资额、激励力度等方面因素，积极稳妥推进，确保中长期激励试点工作圆满完成。

二是转变观念，构建符合企业实际的大商务管理体系。班子成员、机关各部门负责人要认真学习中国中铁、中铁上海工程局大商务管理体系建设实施方案，深刻领会大商务管理体系的核心要义，特别是注意其中思维方式的转变。推行大商务管理体系，落点在项目核心团队，要重点加强对项目经理、总工、总经济师“铁三角”的教育培训，在较短时间内让项目核心团队知晓、熟悉、理解大商务管理体系。各部门全体员工都要增强商务意识和价值创造意识，党群工作部和商务管理部要加大这方面推进情况的宣传报道，积极选树典型，适时召开总结交流会，构建符合三公司实际的大商务管理体系。

三是协同配合，多措并举着力提升项目盈利能力。大商务管理体系建设、项目管理效益提升三年行动，要求从系统集成、从企业整体、从项目全周期的高度，在工程项目实现穿透管理，打通影响和制约价值创造的各种不利因素，确保项目最终盈利。当前提升项目盈利水平，关键要从思维观念上打破“部门墙”“系统墙”“层级墙”，实现系统业务协同配合，无缝对接。三公司各部门、各系统要对照中国中铁、中铁上海工程局下发的《项目管理效益提升三年行动方案》，认真思考本部门、本系统如何提升项目盈利水平，充分发挥不同专业、多个系统的管理优势，做好全系统协同配合，将传统线性“单线作战”升级为多维度“协同作战”，充分释放管理潜能，激发集成管理活力。

三、固本铸魂，以“三精”精神引领党建工作

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂。“十四五”期间，三公司党委将进一步强化政治统领，固本铸魂，以高质量党建引领企业高质量发展。

一是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会以及即将召开的党的二十大精神。严格落实“第一议题”制度，通过党委会、中心组学习、组织集中宣讲等方式，营造浓厚的学习氛围；持续推进党建工作与生产经营深度融合，找准项目党建与生产经营结合点，以项目党建质量提升为重点，为企业高质量发展筑牢根基；持续加强项目书记、政工后备干部、党员“三支队伍”建设，提高项目书记履职能力；通过组织党群干部到基层挂职锻炼、交叉任职、轮岗助勤等方式，推动机关和项目、行政岗位和党群岗位之间进行交流任职，培养复合型政工干部。

二是推动正风肃纪，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。十四五期间，三公司将扎实推进纪检监察体制改革，构建大监督格局，推进制度“废改立”工作，深化纪检机构“三转”，强化纪检机构政治监督、再监督、纪律审查、查办案件等职能；认真履行专责监督职能，完善再监督工作机制，督促机关职能部门及各管理主体落实监督责任；加大纪律审查和执纪问责力度，加大对违反中央八项规定精神、“四风”问题的监督检查力度，严格落实“一案双查”和责任追究，以严明的纪律作风保证企业高质量发展。

三是加强文化引领和品牌宣传，为企业高质量发展注入精神力量。十四五期间，三公司将持续加强形势任务教育，围绕年度奋斗目标、大商务管理体系建设、三级工程公司建设等重要任务，引导全体党员干部向建设中铁上海工程局标杆企业目标看齐；加强企业文化建设，制定企业文化三年建设方案，在传承中国中铁“开路先锋”和中铁上海工程局“六种文化理念”的基础上，逐步构建符合三公司特色的企业文化；提高全员成本创效意识、安全质量意识、高效执行意识，着力形成不敢亏、不想亏、不能亏的发展氛围，以优秀企业文化引领企业发展迈上新台阶；加强新闻宣传工作，围绕重点工程、重大成果、重要节点，精选主题策划活动，并邀请主流媒体到项目采访，讲好企业故事；加强舆情及“信用中国”等信用网站日常监测，落实区域舆情防范责任制，规避企业社会信用风险。

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编辑策划：局宣

稿件来源：三公司

主办单位：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）