碧桂园道歉！创始人杨国强：“我是天底下最笨的人”
碧桂园CEO莫斌鞠躬道歉。来源：中国企业家杂志、港股挖掘机
在8月3日的碧桂园媒体沟通会上，该公司CEO莫斌上台鞠了一躬。“ 针对近期几起施工单位的安全事故，作为建设方，碧桂园深感痛心和自责。作为建设方，我们监管不到位，管理不到位，负有不可推卸的责任。在此，我代表集团，向死难者表示哀悼，向死难者的家属和受伤的工友表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。”
在莫之前，碧桂园副总裁兼运营中心总经理陈斌也鞠躬致歉了。尽管从沟通会的发言设置来看，针对安全事故的内容只是其中一个章节，但与会媒体几乎都将问题焦点集中在此事上，并由此延伸到碧桂园的高周转模式、以双享机制为核心的高激励制度等。
不到40天时间里，施工工地塌陷3次，7人死亡，多人受伤。当很多人解读这些触目惊心的数字时，会赋予它这样一个逻辑：碧桂园强调高周转。为了实现更高的效率，它的设计部门会在拿地当天出图，项目在拿地35天内开放展示区，并在工程施工上采取SSGF工法。这样赶进度、抢工期会导致工程质量受损。与此同时，由于员工受高激励制度驱使，为了实现个人利益的最大化，也会过度关注进度，而忽视对工程质量的监管。
7月末，碧桂园全面停工，排查工程隐患。从广东顺德北滘镇一家小房地产企业，发展到中国最大的房地产企业，碧桂园只用了十几年时间。现在，它会放慢脚步吗？它会检讨甚至推翻之前的策略吗？
就《中国企业家》从沟通会上得到的信息，碧桂园还会坚持高周转的发展模式，公司强调，高周转指的资金概念，而不是工程工期。同样，碧桂园也仍会坚持采用双享激励机制，因为这套制度可以很大程度的释放人的潜力，当然莫斌强调，奖励机制会和工程质量挂钩，实行一票否决，即一旦发生安全事故，取消相关责任人未来奖金的发放，且他们还要将已拿到的奖金退回。
至于SSGF工法，碧桂园更认为是提高工程质量的好技术，杨国强称，将大幅度提高采用SSGF工法的项目数量。
无论是杨国强，还是碧桂园的管理层，都反复强调，这些年公司为国家和社会做了很多事，例如高额纳税，倾力扶贫，投身于高端制造业和新农业。
上述都是事实，但碧桂园留在公众中的形象，却是以狼性为文化，以高周转为代名词。这家新晋地产老大是被妖魔化了吗？
当有媒体提出这个问题，杨国强如此作答：“我多年前就说了，未来我的钱越多，我亏得越大。因为我花掉的钱是我的钱，我死了以后，钱不是我的。我感觉自己是天底下最笨的人，做了很多的事情，钱也不是自己的，我是很亏的。我本来可以去亚马逊漂流的，我可以跟大哥去珠穆朗玛峰爬山的，我很喜欢读书和想东西的。结果呢？笨死了！现在更加的笨，又做了农业，现在还做了机器人，搞得前二三个月，我自己像个机器人，每天都学电脑，就像小学生一样。”
就在沟通会的前一天，杨国强在家用毛笔写下了四个字，这四个字是：“为了什么”，他又加上了两个标点符号：“？！”
“我为了什么？！我自己是很笨的人，我也不知道，我也不晓得说什么？”
碧桂园新闻发布会精简版（视频+文字）
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Q：网传的“高周转”是个什么情况？
A:平均交付工期可达17-21个月
针对近期建筑事故频发问题，集团在建项目停工整顿，自查自纠，并且安排集团所有区域开展安全质量交叉检查。
公司形成项目总经理安全质量周检制度，存在安全问题承包方可以拒绝施工，另外，还制定了恶劣天气安全风险预防方案。
公司通过设计优化，展示区普遍采用一层，局部二层的售楼部、局部园林绿化及样板房。通过对工作面合理划分，合理穿插施工，可以实现展示区最快35天具备开放条件，但会考虑地质情况、周边环境、天气等原因增加工期，确保安全和质量。
根据不同的业态、层数、施工条件，平均交付工期可达17-21个月，从而减少业主等待入住新居的时间。
Q：你们真的会让设计师通宵出图吗？
A：出的不是施工图，是一张规划总图。
碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘：
公司说的通宵出图是一种奋斗精神，并未要求员工一定要通宵出图。
如果要通宵出图，也会给两天的补修时间。
出的图不是施工图，是一张规划总图。
Q：你们真的有9000亿负债吗？
A：有息负债仅2148亿 。
碧桂园CFO伍碧君：
碧桂园所有财务资金都是垂直管控的，每一笔钱都可以跟踪到，现金流充裕，2017年底，1484亿，现金短债比超过2倍，未动用的授信额度2485亿。
公司一直用净负债率的指标，这个是国际通行的，近5年的净负债率在50%左右的状态，是非常稳健的。
关于业界所说的9331亿负债，其中有3308亿属于贸易及其他应付款；
3467亿属于预收账款，来自已售住房，碧桂园不存在交楼问题，因此这并不存在负债风险；
另外的有息负债2148亿。
碧桂园集团总裁莫斌鞠躬道歉
碧桂园集团总裁莫斌，在现场鞠躬道歉，针对近期期施工，深感痛心和自责，作为建设方，有监管不到位，管理不到位为，负有不可推卸的责任，向死难者表示哀悼，向死难者的家属表示慰问，和向社会公众表示歉意：
既然问题出来了，首先会和施工企业一起尽最大努力安抚好死难者家属，做好受伤工友的工作，和医疗工作，同时配合政府部门做好调查，对涉事的碧桂园团队做了严肃的处理，会对政府的调查报告做进一步的追加处理，包括对本人的处理。
Q：安全事故是否与公司高周转有关？安全事故原因是什么？
A：与我们工程质量没有关系。
莫斌：
首先与我们工程质量没有关系，我们在质量上严格把控。
正式事故报告出来了，存在区域和项目赶暑假期间市场，赶工方面做了擅自安全，我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。
杨国强：
安全第一。集团这里指示下面，没有质量，公司是做不下去的。
我们希望对社会进步、民族复兴多做一些事情。以后安全事故，见一个处理一个。不能有任何理由出现。
我感谢社会让我有好的今天，我在想我应该更有能力为社会做点事。
如果能够在今天这样的经济条件下，我们在农业、机器人这两个领域去努力。
我们还在寻求和华大农业的全面合作。希望打造有国际影响力的龙头企业，发挥双方优势，形成完整配套的现代农业链。
一年投三百亿，希望对国家机器人行业有所贡献。
Q：工地事故发生后，莫斌会受到什么处罚？什么是安全问题的一票否决？
A：什么处罚都会接受。
莫斌：
针对团队激励，出现安全事故，激励全部退回。我自我检讨，经济上做处罚，董事会和主席会做什么处罚，我都会接受。
Q：怎么看待外界对于碧桂园高周转的质疑？
A：在优化。
莫斌：
我们的高周转在不断优化。
陈斌：
高周转指的是资金的高周转，来加速资金的周转速度和使用速度。
工程上，我们在确保安全质量之下，通过科学规划，将浪费、闲置时间节省下，优化工期。
Q：是否调整高周转？
A：我们超过400天才交楼。
莫斌：
我们主席要求每个项目有质量的发展，我们今年没有定销售目标，绝对是要有质量的发展。
杨国强：
我们超过400天才交楼。有些售楼部的工期较短被误会了。
希望大家理解，是两层的售楼部，我们要求三个月完工。交楼我们用了400天以上。
有些误会在里面。将售楼部当成了30层的楼房。
Q：碧桂园在债市遭遇重挫。公司在增持和回购有无计划？
境外融资成本较高，传闻公司有20亿美元债计划，下半年有什么规划？
A：一年后，如果买了碧桂园股票的投资者一定会开心。
伍碧君：
宏观环境的变化，当前一些误会的新闻对公司形成了冲击。具体会在本月的业绩发布会上汇报。
现在是碧桂园股价的低位，一年后，如果买了碧桂园股票的投资者一定会开心。
杨主席曾说，即使行业来了很大的风险，我们也是最后倒下的。我认为我们会是最后一个站着的。
我们对于在寒冬活下来非常有信心。
这20亿美元是银团贷款，是正常融资。
Q：有信息显示碧桂园部分项目监理方是碧桂园关联方，这是否会导致问题？
A：社会监理已超90%。
陈斌：
早期我们去的城市资源有限，所以采用了自用监理的方式。
但是随着行业发展，我们都是采用了社会监理方式，目前这个比例超过90%。
我们外聘监理单位，甲级资质站到95%以上。
除了监理以外，我们选取的施工企业也是最优秀的企业。我们请我们的合作方中建五局来说说。
中建五局总经理助理：
碧桂园集团作为中建五局最重要的战略合作伙伴，我们的项目遍布全国各省市和东南亚。他们提出的首要要求，就是确保施工安全质量。
Q：发生事故的原因是否有碧桂园内部原因？
A：我们做自己力所能及的事情。
杨国强：
我希望为社会进步、民族复兴做更多的事情。因为有6000元/平米左右的房子，农民工买得起供得起。不是说我想不想做老大，而是我想为什么不能为中国城镇化贡献。
我是18岁连鞋都没得穿的人，我希望这些农民工能买得起房子，有教育有交通。你们去碧桂园城镇项目看看，它对国家的现代化、城镇化有没有贡献？
我们做自己力所能及的事情。你们可以去比较、参观，看看是不是碧桂园值得存在，为国家现代化做贡献。
Q：为什么碧桂园会外界被妖魔化，责任是谁？
A：我很难回答你。
杨国强：
我很难回答你。我花的钱不是我的，做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙，我是天底下最笨的人。
本来我可以去亚马逊漂流，跟着房企大哥去爬珠穆朗玛峰。结果我每天每天，赚的钱不是自己的，做的东西不是自己的。
还要做农业，机器人。我现在变成小学生，每天还要学习机器人，我也不知道为了什么。
我自己在家写毛笔字，写“为了什么”。
你问我，我也不知道说什么。
Q：碧桂园是否检讨过双享制度（项目激励制度），未来是否会调整这个制度，控制人性的欲望？
A：应该和他们一起分享。
杨国强：
我是中国第一代农民工，40年前我在地盘做工人做了很长。伴随着改革开放，我做到今天，能有今天这样的事业，帮助到别人。
优秀的人一起贡献他们的才华，应该和他们一起分享。赚的钱我作为股东不能全要啊，这不合适。
伍碧君：
员工如果没钱投入双享机制，可以找老板借钱，老板会收10%利息，但最后老板会把这10%利息捐出去。
碧桂园的税收贡献、社会贡献依托于高周转的贡献。只是部分管理团队对与高周转的执行有问题。
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