杨国强：像研究原子弹一样研究一栋房子，希望9个月内成功研发机器建房，零伤亡是目标

“我将无我，不负人民。”——杨国强说，习近平主席回答意大利众议长的提问时说的这句话让他深受感动。杨国强鼓励公司上上下下为了社会进步去努力奋斗，期待团队的聪明才智得以充分发挥。他强调，“碧桂园是为人类社会进步而不懈奋斗的公司。碧桂园能够有今天，得益于改革开放，得益于这个伟大的年代。”

杨国强说，现在公司业务是三驾马车并行——地产、农业和凤凰优选、机器人，希望能引进大量优秀人才来做好新产业，把碧桂园做成最具竞争力的公司。

他要求各区域更多参与和关注博智林智慧建造的发展，希望年内实现建筑机器人的量产，将逐步投入到全集团各项目的建造过程中去。

“我们要像研究原子弹一样研究一栋房子，以零伤亡为目标，科学地谋划所有的事。设计的时候，要将房子数据化，使得机器人好像有一盏明灯存在于它的电脑中，这样就不会迷路。它会利用我们设计的数据，认识每一栋房子的每个角落。”

杨国强提出，在接下来9个月的时间里，希望机器人建房的研发可以成功，能量产使用。为配合机器人建房，所有的环节都标准化，比如铺贴，地砖在工厂生产好，然后机器人按照编号放在恰当的位置，用了多少机器人和工人，所有的施工流程、耗时、耗材、费用都在电脑里。

在杨国强的理想中，机器人带来的竞争力提升不会只停留在国内，还要让“中国智能建造”在世界舞台发声。“如果机器人做建筑成功，接下来我们还要研究向全世界出口，那些地方人工更贵、更需要先进的技术。从全世界范围来看，机器人建房现在基本还没有推广开来。我们有500个海外留学归来的博士，如果做成了，我们在全世界的竞争力就会很强。”

“打破部门墙”、“打破中心墙”，通过组织优化进一步提升全周期综合竞争力，也是当天会议的重要内容。集团总裁莫斌说，“我们将全面审核13大中心权限的保有量。下放权限、优化权限之后要复盘，哪些权限还要保留？为什么要保留？我会一个一个中心过，希望各中心总做好安排。”

他强调，区域总裁对区域各部门考核的保留项也要一个一个地说，要保证区域各部门真正为项目服务，让项目感觉到区域是后盾支持，而不是像官僚机构一样。

此外，备受关注的碧桂园组织架构调整仍在进行中。莫斌指出，集团接下来将继续推动中心部门负责人和区域部门负责人的纵向轮岗，以进一步提升整体运营效率，“让前线的人到后方，让后方的人打前线，相互理解和支持”。

随着技术的飞速发展，数字化也成为企业激发活力、提升竞争力的关键。据会上透露的信息，目前碧桂园数字化提效已取得明显的具体成果：

• 全面梳理集团共一千三百多条现有流程，关闭289条、优化567条，并计划4月10日上线517条优化流程，6月20日上线区域优化流程会达到3000条以上；

• 从全集团报表中梳理出1220张无效报表并全部关闭，已实现202张报表的系统化，6月30号将实现100%报表在系统操作；

• 通过人工智能实现广告海报的快速设计，基于设计师提供的模板，原来设计师需用一个星期才做好的200张图可以在5分钟内、甚至1分钟内完成；

• 应用人工智能提升自选精装、样板房装修的设计，效率提升20%至30%。

在科技力量的全面驱动下，碧桂园即将大步走进一个全新的“标准化+全流程”时代。在杨国强看来，碧桂园正在进行的是一场深刻的变革。在发展机器人、数字化的基础上，这家企业将用高度的信息化现代管理方式运作企业，护航房地产项目开发建造的全流程。

“整个集团所有的人，包括我本人，都要参与到一栋楼、一个项目谋划的所有过程，探讨包括设计、施工、材料、管理等各个环节上的合理性，形成系统方案，然后教会所有的人。大家一定要意识到这些变化，要学习新的东西，不然就落伍了。”

当天，莫斌作大会总结，向各区域总裁重申统一步伐、形成合力的具体重点工作，包括发展博智林智能建造、财务优化、安全管理提升、组织变革等。

莫斌提出，“各区域要努力推进新建造体系，为机器人建筑打下坚实的基础，未来让我们的核心竞争力得到更充分的体现”。他强调，各区域与集团要保持同步，始终把安全和质量放在首位。

正如杨国强所要求的，“大家做建筑，永远都要将安全和质量排在第一位。要围绕零伤亡、零瑕疵的目标来谋划所有的事。”

据悉，碧桂园还把安全管理工作前置、处理力度提升，同时较大幅度提高安全岗位的薪酬，“真正使我们的安全员、安全经理成为我们公司、甚至行业里最优秀的人”。

“中国的城镇化还有很漫长的路，问题还是我们有没有竞争力。有竞争力，我们才有机会。”杨国强说，如果我们的房子很便宜、安全有保障、质量也很好，我们就可以去到更广阔的四五六线城市，服务更多人们的美好生活需求。

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