【创始人下午茶】第3期:好命靠好名;见1000人的定律;说说兼职
过去的15年间,我当面“采访”超过2万名创业者,希望可以继续下去,欢迎创业者来找我聊天。关注公众号《老王创业日记》,直接给公众号留言,我就能看到,请简单介绍一下自己是做什么的,我会根据时间安排来约不同的创业者见面。
想参加我们每周三下午在望京科技寺的【路演360】活动的小伙伴,发你的BP到bp@ycpai.com,标题写“申请【路演360】”即可。
每周五下午14:00在{融创动力产业园B座北楼3层}的缘创派办公室内举办【创始人下午茶】,报名的可以直接给【老王创业日记】公众号留言,也可以去【活动行】上搜【创始人下午茶】这个活动报名,请看好日期即可。
【老王创业日记 017 | 2017/03/03 | 星期五】
上午小房子带着合伙人阿东过来找我聊最近的策略问题,小房子是【交换旅行】(她旅)的创始人,是在【投缘帮】第一个试用【净衣派】合投方式众筹成功的种子选手。最近这个93年的小妹妹在做一些变现的事情,我跟她讲了讲为什么现在变现意义不大,接下来运营的策略应该是回到之前做过的“抓住旅行达人来一起做内容分享”这件事上。
下午是每周五例行的活动【创始人下午茶】,这是3月3号,正好又是第3期,茶话会上就讨论了三件事:起名,运营,兼职。因为俺家有位专职的摄影师,所以从这一次开始的活动,我们就经常能看到美丽的片片了。
首先我带着大家讨论了关于项目起名的问题,这次参加活动的本来报名是17个,但临场又来了三位,就一共是20位创业者了,大家给自己的项目起的名字有的通俗易懂,有的很文艺,也有的完全让人看不懂。
我挨个儿点评了一下,顺便分享了几个比较典型的起名的例子。也分享了【缘创派】、【投缘帮】、【路演360】这几个我们自己的产品和活动的起名过程。
【缘创派】:最初我们是想向YC致敬,所以才用了YCpai这个域名,也就是缘创派的缩写拼音,而缘创派做的业务是帮创业者找合伙人,合伙这件事,一定是要靠缘分的,字面的理解就是有缘的人来一起创业。
【投缘帮】:如果投缘我们就帮你,投缘帮就是一个超级合伙人黑帮,其实投缘帮倒是更像YC的运营逻辑。
【路演360】:最初叫“路演星期三”,后来我觉得还是抱一下老东家360的大腿比较好玩,就改叫路演360了,目前还是在每周三的下午,每次6个项目,每个项目用360秒的时间做一次线下路演。
关于起名这个事情,我觉得自己还是挺有经验的,比如当初猛小蛇做著名的【狗日报】,我就跟他说,这个名字虽然很容易传播,但要做大了反而比较麻烦,所以建议他改名叫【汪星日报】。可惜他没改,大家可以体会一下,汪星日报这个名字怎么样。
这次来参加下午茶的创业者,除了成小萌的二次元项目还没有起名字,其他项目的名字看过去大多都不太直接,能比较容易就让人记住并解释通的就只有【极限之路】、【21CTO】和【最会设计】这几个,甚至极限之路这个名字我也还觉得不够直接,都想着要给他改改。
【投缘帮】里的好多项目,从名字上看,一下就能让人记住并理解是做什么的,这些就是所谓好的项目名字,比如【职前辈】、【学霸播播】、【无人机世界】、【摩托家】、【干货帮】、【易海报】、【游学圈】、【微调查】、【交换旅行】、【一起刷高数】。。。。。。
为什么名字这么重要呢?显然,名字是最经常被人提到的代号,一个好听的名字郎朗上口,一个很烂的名字大家提都不想提,一个直接的名字让人看了就知道是什么,一个绕弯的名字让用户猜来猜去都搞不明白最后只能用脚投票。
说两个名字不太直接的例子,这回下午茶遇到的,一个项目叫【mu6】,一个叫【云访谈】。如果我不说,估计大家想不出来mu6是做什么的吧,居然是音乐分享社交!创始人自己的解释是,mu6=musix,也就是music的谐音,好吧,这是要跟用户玩脑筋急转弯啊,不过稍微好点的就是,这个产品的主战场在海外,也可以勉强接受了。那么,云访谈,这个名字倒是点出来他做什么了,但也还是太泛了,其实他是做创业者访谈的,但因为用了一个特别空泛的名字,就不知道啥情况,我的建议是改成类似【创始人说】这样的名字,就很直接了,看看我们的【创始人下午茶】,这名字一眼就知道是给什么人做的活动。
讨论了起名,我顺便给大家讲了讲【运营的开始一定要先见1000个人】的基本逻辑,这是【投缘帮】内功心法的一部分,我在之前的日记里也简单提过,就是创始人一定要在18个月内当面见过1000个与你的项目可能有强连接的人,与他们构成强连接。
之所以把这个逻辑收录进了【投缘帮】的内功心法,是因为我最近有一个很深的感触,在浮躁的创业圈里,越来越多的创业者不能扎下根去做有用的事情,而更多的是在做表面上好看的事情。什么事情是有用的呢?去,和你的用户见面吧,和你的客户见面,和你的合作伙伴见面。。。。。。
这几年,我见过大量的创业者都是在根本就没见过几个终端用户的时候就去做了一个APP,然后就去推广了,他们以为做了一个APP上线,自己就叫产品经理了,找了个傻逼投资人拿了千八百万,就能标榜自己是个成功的创业者,对这样的创业,我也只能呵呵了。
你知道你的用户是谁么?你知道你的用户在想什么?你知道你的用户想要什么?你知道你的用户不喜欢什么?
我一个奔四的人,从2002年开始用掉15年时间,见过两万个创业者,到现在还要保持每天都见几个创业者的节奏,就是生怕有一天我被这个时代所抛弃,变得高高在上不接地气不了解创业者。那些刚开始接触创业是怎么回事的小伙伴,还真是无知者无畏啊。
上个月还有一个大学生创业者在线上跟我聊,他是在国外上学,准备回中国创业,就做了一份调研问卷,在网上发了给100多个人,他说这次调研回收到97份,他据此统计过之后,就对市场有了很多了解,所以开始设计产品,他本人对此很有信心,如此云云。。。。。。
我相信,以这个人的光鲜背景,和他所要做的那个正处于所谓风口上的事情,他要回国骗到一笔投资还是不太难的,呵呵,呵呵,呵呵。
最后不知道为啥就讨论到了兼职的问题,这次来的创业者,大部分还是在一个人创业阶段,最多的团队也就是10人,所以大部分都有过请兼职一起做的经历,其中有被兼职给坑了的,也有的人认为兼职员工在早期是很好用的。
在创业的极早期,兼职员工有两个方面的意思,一是说本来就没必要全职,或者说如果全职请来成本太高,比如设计师、甚至有些技术方面的人,如果你的项目本身不是那种需要长期重投入,而是在初期只需要用一段时间,那么用全职来做当然就不划算。
另一类所谓兼职,其实是未来打算变成全职的,只是因为某些原因,比如对方的生活成本比较高,在你付不起全职薪水的情况下,对方的机会成本太高以至于不能立即加入,或者因为某些节奏上的问题,比如对方现在还在另一个事情上无法抽身出来,而到了一定时间对方就可以全职加入的。
对于前者,我觉得就是衡量工时来付钱就行了,甚至如果是你的朋友,那你就请人家多吃几次大餐。而后者,我觉得创始人一定要狠下心来,把规矩提前就说清楚,不能让对方因为当前是兼职状态就放松对工作质量的要求。
其实最好的兼职员工,就是你的粉丝,如果你的项目你的产品你的服务有用户非常喜欢,那么最好是把这样的忠实用户变成你的员工,哪怕是兼职的,他们也会发挥出比一般全职员工更有效的作用。
好啦,下面还是进入晒图模式吧。