老王创业日记045：文采的困惑，湖湖的坚持
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抱歉，最近两周的更新时间可能都会很抽风没啥规律，上周三把BP写了一份，周四夜里扔出去，这周可能要把首轮投资人挨个敲定了，再后面就都是麻烦的琐碎事，要搞一段时间。
关于老王创业日记：老王自2002年至今保持每天与3~5位创业者见面聊天的习惯，累计面基超过2万名创业者，为继续保持这个习惯，把每天见的创业者真实记录下来，我从2017年初开始写【老王创业日记】，希望这份坚持下来的体力活儿对创业者群体能有些帮助。也欢迎创业者来找我聊天。
【老王创业日记045 | 2017/04/24 | 星期一】
因为上个周末比较累，没缓过来，今天早晨就偷懒半天，吃完午饭才上班，两点钟先是约了上周参加过【创始人下午茶】的【九亿焦点】的创始人姜伟超。他做的是一个营销公司，说实话，我觉得过去的一年多，就是在瞎折腾，今天主要是把他做的事情挨个看了看，以及把他的团队的人的情况也做了些基本分析，给了他一些建议，让他能专注在一件明显能做出成绩的事情上，而不是什么都做，那样可能什么都做不好。
最近两年，在营销领域做初创型的好玩的项目，我也见了几个，比如【开干】，最初说的是一个虽然很难规模化但是至少能说通的逻辑，另外就是【找记者】，这个是【缘创派】的一个老用户做的，所以还比较关注，虽然后来因为一些压力的原因被停掉了，但我觉得那个方式是对的，所以我给姜伟超的建议就是把【找记者】之前想做的事情再搞起来。至于他提到可能对标的【三点一刻】，我直接告诉他，人家比你做的早又做得好，凭什么你就能对标？想多了，兄弟！
【兼果校园】的方文采同学，今天跑过来，纯是为了跟我聊聊，反正我觉得他现在应该没什么太困惑的事情吧，说来说去我都还是半年前的那个意见，专心做校园兼职先，其他的都可以再等等。当然，文采还是说，忍不住要试试新花样！
作为一个93年的小伙儿，从年龄对应的成熟度来说，文采绝对碾压同龄的绝大多数了，现在他是30多个人的老板，全国5家分公司。财务数据比我的好多了，每个月他都是赚钱的。。。。。。但就是这样的一个有为青年，他困惑了！
我年初给他留的作业是，到今年年底达到20家分公司，覆盖主要一线城市，他自己说的，要达到其实是可以的，主要就是缺人。
创始人不就应该找人找钱么？说起来容易，但真正到做的时候，我觉得大多数创始人对于找人找钱的理解还停留在极其表面的地步，如果这两件事那么容易做，就不会被提出来了。
是啊，在中关村大街上扫地的大爷都知道创始人最重要的任务是找人找钱，请各位创业者扪心自问，作为创始人，你的认知水平真的就只停留在这个高度了么？
找人？找什么样的人？在什么时候开始找？要找多久？找来怎么用？
找钱？找多少钱？向谁去要这笔钱？什么时候去要？提前准备什么？
方文采自己复盘了一下过去的这两年，2016年之所以发展的还算顺利，是因为他之前在海南带出的团队是一个完整的打过仗的团队，有一些核心的骨干都培养出来了，从海南出来之后，把这些人像种子一样往外撒就是。但是到了今年，扩张的速度不能维持那么快，就是因为去年忙着开疆拓土，所以没有储备足够的可用干部，说白了就是，随着战线越来越长，人丁越来越单薄。
我觉得让他今年开20个分公司，他的压力其实很一般，但如果今年达到目标，明年就是要把20个分公司的平均人员规模都增加至少一倍，业绩规模至少增加3倍，那才叫压力呢。初期靠勇，中期靠人，后期靠德，唉，都不易。
我觉得现阶段文采应该把主要精力放在搭班子建团队上，但是显然这家伙还没过完产品经理的瘾，他刚刚做了一个月的【校约】，用户涨的很快，但是最近发现仍用原来的方法推，增速下来了，就又有点着急。我给他举了小孩儿吃奶到一岁就要逐渐断奶的例子——因为你的成长方式要不断发生变化，该吃肉了！
说到这个，我觉得还是很有必要强调一点，在初创期的创业者，如果不是非常明确的要融资，我觉得还是少去外面见各路投资人比较好，现在的投资圈非常幼稚非常浮躁，初创期的运营成功与否，主要还是靠创始人坚定自己的信念，发挥出强大的执行力，即所谓“勇”，甚至我说得难听点，有勇无谋也可以，因为这个阶段，谋也谋不出个所以然来。大部分投资人就知道会跟你要什么商业模式，妈的，我要是这么早就知道商业模式我还创个屁的业啊！
我问文采，是否仍坚定要做好校园兼职，他说是啊，这个核心没错的。但你为啥还是要搞社交模块呢？我估计，他多少还是受了外界意见的影响，一定有很多所谓投资人一直在他耳边嗡嗡，说兼职市场多low，天花板多么低，对手多强大，赚钱多么困难。。。。。。我就跟他讲，校园兼职只是一个切入点，你现在的业务是兼职，但也许做了几年下去才发现，所谓兼职业务只是你一个开拓渠道的切入点而已，拿下渠道就拿下流量入口，到时候再说别的嘛。
本来准备下班了，【尚脸】的湖湖又跑过来要聊一会儿，就继续坐下喝茶。
这家伙比文采大了15岁（好吧，其实是跟我同岁），所以他可比文采坚定多了，前几天也是见了一个所谓的投资人，大概是因为在理念上还是不太一样，也没谈得特明白，今天他是来问问我，既然对方不看好微信内容平台，那是否有可能真的是自己遗漏了什么重要信息？
我就只问他，你除了微信，还能找到什么更大的流量聚合地？现有的各路所谓内容平台，微信做得算是相对完善的不？有没有哪家平台比微信更成熟？我觉得这些问题的答案是明显摆在眼前的。
湖湖说，明白了！这样我们的沟通就比较简单，其实把内容往微信上引导，并逐步考虑在这边变现落地，是几个月前就定下的运营策略，一直都不应该偏离。
再次盘算了一下今年给湖湖定的目标是否可以达到，我觉得仍然是值得期待的吧，到年底，他希望把30万粉丝聚到微信公众号中，就看他如何运营了，至少目前他觉得还不是用视频内容引流，而他想的更简单粗暴一点，哈，我要等着看结果。
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【缘创派】自2013年始创的创业者在线找合伙人平台，作为一个勾搭创业伙伴的社区，已经存在了4年，如果创业者想找合伙人，也可以给我在这里留言，我们会免费帮你发布信息或直接在缘创派后台帮你筛选合适的创业伙伴进行推荐。
【投缘帮】2016年春节后，我们推出的合伙制参股孵化体系，是一个针对早期创业者的社群，主要构成是初创者+连续创业者+天使投资人，宗旨是“让创业者帮助创业者”，目前每月吸收10名左右的创业者加入。
【路演360】2016年夏末，我们在运营【投缘帮】的过程中发现，路演可以帮助早期创业者更好的梳理自己的项目，并通过线下场景与投资者产生更有效的连接，所以我们开始运营针对种子期/天使期项目的路演活动，一般是在每周三的下午举办，每期6~8个项目，每个项目被要求在360秒之内完成阐述。
【创始人下午茶】这是缘创派最初在2014年曾经尝试做过的一个线下活动，最初也没什么主题性，就是为了让创业者之间彼此熟悉，后来没坚持做。2017年2月17日，我重启了这个活动，并把时间固定在每周五的下午，每次10~15位创业者，大家一起做些头脑风暴，互相认识一下。