二环徒步36公里换来的关于创业和团队的认知
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老王创业日记
第89篇
2017-07-07 星期五
上周五，7月7号，我带了二十多个人去把二环走了一圈，为什么走，在上一篇日记里有提到（7月7日我为什么要带创业者徒步刷二环），尽管这是十年前我就干过一次的傻事，不过这次走完，还是有了更多的认识，对自己，对团队，对创业，都有认知上的提高。
首先，是关于人的潜力的认知。我们大部分人其实都会低估自己的潜力，当我最初说要走一圈二环的时候，很多小伙伴首先的反应是不相信，再然后就是觉得自己肯定走不下来，我们在【投缘帮】内组织报名的时候，最开始只有十来个人响应，而且即使报名的也会跟我讲，担心自己不可能走完全程，问我是否可以中途下来。
比如，【OnceYouth】的范頔，她担心自己的膝盖不行，说可能最多把第一程的北二环走完，我当时跟她讲，实在不行的话，我可以让你们女生享受一个福利就是去坐一两站地铁出来之后再继续跟我们走一程。结果呢，范頔全程走下来了，只在南二环的一段比较热的地方，骑了500米的摩拜，那也只是为了缓解一下膝盖的压力。最初她曾经问过我，为什么会选择让她加入投缘帮，我说我能看出你身上有一股劲儿，在走二环之前，这股劲儿，她自己都没意识到。
凯锋也跟我们一起走了，他有旧伤，所以在走之前就跟我说，估计能走到一半就不错吧，我说你随便吧，能走多少走多少。结果是，他也走完了全程，尽管到南二环一半的时候，腿上的旧伤已经开始给他压力了。
【她旅】的创始人小房子在参加活动的前几天，骑车的时候被一辆越野车撞了，我们本来都说让她别参加了，但是她被【糖果街】的小涛给激励了几句话，就也参加了，她的膝盖甚至还是肿的，不过靠着长年户外徒步的磨砺，小房子也走完了全程，而且速度并不慢。
【兼果】的方文采虽然跟小房子年纪一样，但他体重严重超标，220斤！我们开玩笑，文采走一圈二环需要做的功要比小房子多一倍！但是文采同学不仅走完了全程，而且他并不是最后一个哦，虽然在东二环最后一段我们经常也需要等等他，但最终他居然还能跑起来！（为了褒奖他，我决定插播兼果的广告一条，哈哈）
我自己的体会，这次走要比十年前更艰难。首先是年纪，十年前我30岁，现在马上就到不惑之年，十年前走二环之前的半年里我是有准备的，几乎每天都在游泳，所以身体状态是非常好的，而现在则没有时间去健身房，作为一名标准的创业狗，身体可能是每况愈下的。
跟年轻人真的没法比，队伍里有【兔巴数码管家】的徐思源，这位90后自称在之前从未连续走过超过两公里，结果这次也很轻松的就走完了全程。
十年前走的时候是自己走，节奏什么的可以自由掌握，所以我当时也没什么压力，走走停停，还经常看看风景拍拍照片，总共用了10.5小时。而十年后的这一次，我是带着一个团队走，有一定的压力，并且团队中大部分是90后年轻人，他们的速度无形中也影响了我，所以最终是用了不到10个小时就走完的，整个团队全部跟下来，这个速度比十年前快了将近一小时，这就意味着徒步的过程中，运动强度其实更大。
但是，我也坚持了下来，整个团队都坚持了下来，最终是有26个人一起走完了二环的，这出乎我的意料。二环一圈的主路是33公里左右，我们实际走的过程中因为是在辅路上，偶尔还会绕一些路，所以最终是走了累计大约36公里的总路程，中间我们没有安排吃饭，也没有大段的休息时间，基本上随时都在走着。
说起这个结果超过了我们的预期，其实能走下来肯定是团队的力量在其中起了作用。所以我们关于团队的认知，也有了一次现实意义上的提升。
在真实的竞争环境中，我们获取到的信息普遍来自于团队成员的分享，而这些信息分了两方面，一是关于团队内部的信息，用于集体的协作，提升效率；另一个是外部信息，用于提高对外部环境的认知，提高团队对外的作战能力。
对于一个初创期的小团队而言，内部信息的沟通顺畅更加重要，也更容易做到，可这恰恰还是大多数初创公司所忽略的，人们普遍关注外部环境的变化，对团队自身的一些基础信息的敏感度反而比较差。
我们在整个徒步二环的过程中，只有在最初的北二环东段，大家是在一起的，到后面西二环、南二环的时候，队伍就逐渐分化了，到了东二环最后的阶段，大致上已经分了三四个梯队。这种分化自然是因为有人走得快有人走得慢，有人喜欢走有荫凉的路，有人喜欢沿着河边走，有人喜欢内圈，有人偏要跑去外圈，等等各种原因。
这时候团队成员的自我协调就是非常必要的，所有人必须默认不能让一个人独自走，任何情况下，都不能让单一的小伙伴掉队，而在前面的队伍也会自觉的把遇到的难走的位置拍照分享到群里给后面的小伙伴们看到，还包括在哪里能买到水，哪里有荫凉的地方可以歇脚等等这些信息，每隔一段时间，前后不同队伍的人还要彼此报一下位置。
这次的一个很重要的体会就是，在团队规模不大的情况下，即使我们不用加太多组织方面的工作，只要确定了一个明确的目标，并确保全体成员都向着这个目标努力，那么这群人就会自动形成一个组织，其效率和效果未必比那些使用了更多管理手段的团队差。
最后，我们用徒步二环一周的完整过程重新印证了gartner曲线在创业团队进步节奏上的价值——从东直门出发刚刚踏上北二环时的兴奋，走到西二环中段时的首次感觉疲惫，在西二环南路刚拐上南二环时候的失落，到南二环中段的近乎绝望，抵达东南角时的麻木，在东二环过了建国门之后的最后几公里重新加速甚至最终以更快速度冲刺——其实，每一个创业故事的背后都有这么一个循环起伏的过程，甚至在创业的每一个18个月都会经历一次这样的迭代周期。
估计我是第一个把Gartner技术成熟度曲线用于阐释创业者心态发展规律的，对照上图，如果是有较强的反思能力和学习能力，你应该会看明白我在说什么。
走完整个二环之后，除了反思这个过程中能有何收获，我们也在考虑下一次怎么玩，目前有一个选择是【游学圈】的杨巍推荐的9月9日去沙漠，不知道大家还有什么好玩的推荐没？若有想跟我们一起去挑战自己的创业者，也可以找我们来聊聊先。
关于我们：
【投缘帮】2016年春节后，我们推出的合伙制参股孵化体系，是一个针对早期创业者的社群，主要构成是初创者+连续创业者+天使投资人，宗旨是“让创业者帮助创业者”，目前每周吸收1~3名创业者加入。
【路演360】2016年夏末，我们在运营【投缘帮】的过程中发现，路演可以帮助早期创业者更好的梳理自己的项目，并通过线下场景与投资者产生更有效的连接，所以我们开始运营针对种子期/天使期项目的路演活动，一般是在每周三的下午举办，每期6~8个项目，每个项目被要求在360秒之内完成阐述，而对参与的项目估值，我们一般要求不得高于360万美金，最好是低于1000万人民币估值的种子期项目。下面这篇日记中有更多关于这个活动的信息。
【创始人下午茶】每周1~2场的创业者沙龙，一般安排在当周的【路演360】活动之前或周四的下午，每次6~8位创业者参加，由一位或两位投资人来主持。
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