党代会之我见（二）
党的十九大报告专门用一段论述青年工作，强调“青年兴则国家兴，青年强则国家强”“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”，这一重要论述，内涵丰富、全面系统、思想深刻、意义重大，充分体现了党中央和习近平总书记对青年一代的高度重视、亲切关怀和殷切期望。此次党代会对公司青年员工人才培养也进行了论述，请您谈一下对青年员工培养有什么看法？
劳冰峰（公司南宁轨道交通4号线10工区项目经理）：
青年兴则企业兴，青年强则企业强。做好青年员工的培养工作我认为要从五个方面着手：
引导树立远大的理想抱负
要以党团组织为抓手，坚定青年员工的理想信念。党团组织要教育和引导青年员工树立远大的理想抱负，引导其正确处理好企业和个人之间的关系，切实把个人追求与企业发展目标紧密结合起来，增强与企业同呼吸共命运的意识，在推动企业发展的过程中实现个人理想抱负。
要以企业文化为切入点，创新宣贯方式。要把理想教育融入企业文化，丰富企业文化内涵，大力开展“青年文明号”活动，让理想信念能够切实扎根青年员工心田、落实到实际行动中，将青年员工队伍打造成一支具有使命感和责任感的生力军。
引导确定职业发展目标
要精准定位，确定职业发展目标。入职之初，企业人事部门要就青年员工的性格、知识技能、专长、职业倾向进行综合分析，同时组织青年员工进行自我测评，对双向测评结果做出评估之后，帮助青年员工确定合适的职业发展目标。
要开辟多条职业发展通道，确定职业发展路线。应该打破传统的职业发展“天花板”，开辟多条职业发展路径，让青年员工能扬其所长，在自己擅长的领域发光发热。具体而言，可将岗位划分为三大类，即管理类、专业技术类、岗位技能类，规定三大类的职业发展通道。多条职业发展通道，可以避免职业发展路径的拥堵，让青年员工最大限度学有所长、术有专攻。
引导构建职业知识体系
要精准培训，把握青年员工职业知识诉求。要从青年员工自身职业发展诉求出发，改变“企业讲什么、员工学什么”的培训方式，秉承“缺什么、补什么”的理念，重点补齐青年员工在实际工作中的知识短板，实现培训和工作实践相融合，并注重培训后的效果转化。
要着力打造多元化、多阶段、多层次的培训体系。对于那些刚入职的青年员工，应该强化起点培训，采用传统课堂培训、导师制、教练传帮带、轮岗实习等多种形式，让他们尽快熟悉企业核心业务，掌握业务工作技能，适应岗位要求。对于那些具有一定工作经验、熟练掌握某项技能的青年员工，要聘请专家现场授课，使其尽快成为某一领域的骨干。要组织青年专业技术人员参与企业科研项目攻关、重大课题研究、工程项目建设和轮岗锻炼，发挥专家人才的“传帮带”作用，通过实践培养青年员工的创新能力。
引导融入企业发展大局
要重心下移，全面改善青年员工的工作环境。坚持青年员工充实基层，刚入职的青年员工都要到一线锻炼。以“重心下移、着眼基层”方针为指导，加快基层投入和建设的步伐，重点改善基层基础设施，全面配齐配套生活设施，为青年员工提供相对较好的工作环境。
要以人为本，加强对青年员工的人文关怀。新入职的青年员工大多没有成家，工作之余的精神生活比较单一，需要企业的及时引导和关怀。要本着以人为本原则，了解青年员工最关心、最紧迫、最现实的问题和诉求，加大对青年员工的关心力度，建立健全企业人文关怀和心理疏导机制，引导青年员工健康成长。
引导增强主人翁意识
要搭平台，让青年员工自我价值得到最大程度实现。基层是青年员工施展自身才华的第一个舞台。为此，要不断完善基层青年员工培养机制，全方位地打造基层平台，使青年员工能够在基层发挥专长，实现历练和成长。
要重激励，全面增强青年员工主人翁意识。要适时加大对青年员工的激励力度，让他们切实感到“做和不做不一样，做多做少不一样”，切实落实激励政策。同时，坚持“用业绩支撑、用数据说话”的原则，建立一套覆盖全员、全业务的考核指标，以数据形式呈现考核结果，打造一套卓越的绩效管理体系，全面激发青年员工为企业奉献的热情。
企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。一支素质高、业务精、能力强的青年员工队伍是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。充分尊重青年员工的个性，为青年员工成长搭建良好的平台，给予青年员工锤炼和提升自我的机会，青年员工才能真正成为推动公司发展的主力军。