党代会之我见（三）
此次党代会党委工作报告提出“奋力开启建设新时代质量效益型企业新征程”的工作目标，报告中也提到了要全面提质增效，控制企业成本，请您谈一下对提质增效、控制成本的看法。
杨前珍（公司汉十铁路项目总经济师）：
作为基层项目的成本管理人员，个人认为，要实现整个公司的提质增效和实现建设质量效益型企业的目标还要从基层项目入手，加大基层项目的成本管控力度。
首先，要以施工图预算控制成本支出。施工项目管理工作较为科学的经济核算方式应该是进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是按照工程施工图预算进行核算的。核算准确，就为事前核算目标成本、目标效益创造了前提，可根据量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和指标。
其次，成本损耗要准确。一是人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再干。鼓励员工改进工艺，运用先进的操作方法，提高劳动生产率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。二是材料采购收、验、贮运、保管，要精细化管理。材料成本责任到人，分部、分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失。三是充分发挥机械设备效能。自有的机械设备要确保正常运转，租用机械设备要合理安排，节省资金占用成本。四是改进施工方案。科学利用好施工提前做好雨季、冬季施工等各项预防措施，思想上早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费用。
最后，不断完善各项管理制度，增强工程项目综合创利能力。一是订立完善各项规章制度，事事有法可依、有章可循，使每个员工熟知怎么去做。二是组织好人力资源，做到科学、合理，人尽其才，工作上要发挥积极性、创造性，出色地完成各项指标。三是要积极推行技术革新，设备更新，开展QC小组活动，合理降低各项消耗指标。四是严格质量管理，确立质量目标，完善责任制，确保工程质量，把文明施工、安全生产、质量第一、信誉至上的理念贯穿到各个工程项目。五是开展工程成本分析，在事前核算、事中核算的基础上，对照工程进度，逐项检查，发现问题及时研究解决，牵住成本这个牛鼻子，使计划变为现实。