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党代会之我见（五）
作为一名基层项目物资管理人员，请您从物资管理角度谈一下，对此次报告提出的“质量效益型目标”的理解？
此次报告提出的“质量效益型企业”目标，实际就是指，在工作中要讲求工作质量、注重工作效率，在保证安全质量的前提下，以较低的量的投入，取得最大的效益产出。就物资管理来说，从我的理解就是，把好物资安全、质量关口，控制成本，提高效益。
一、做好物资入库验收，把好数量、质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，工程项目所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。