【决战四季度】公司召开武陟建业天玺房建项目策划管理会

决战四季度，决胜保目标

河南省·焦作市

11月19日，中铁隧道局集团建设有限公司武陟建业天玺房建项目策划管理会在项目部召开，公司总经理李正涛，副总经理刘国生，机关各系统部门负责人及项目管理人员共计25人参加会议，会议由刘国生主持。

策划组来到施工现场，听取了项目负责人对项目概况和相关建设要求的汇报，结合施工平面布置图进行了实地勘踏，对项目所处地理位置、施工组织、周边环境、交通运输条件、项目重难点建设、复杂施工工序、工艺等情况进行了充分了解和研判。

策划管理会上，项目部就项目管理策划方案作了详细汇报，参会人员针对策划方案进行了集中讨论和交流，对成本管理、分包策划、安全管控、质量管理、税务策划、商务策划、风险辨识、物资供应、人员配备、人才培养、团队建设、文化宣传等方面进行了详细规划，并结合“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛相关安排和要求提出了优化建议和措施。

李正涛对项目前期筹备进展情况以及策划会的相关工作给予肯定，根据项目前期筹备情况和下一步施工管理工作提出七点要求：

一是加强区域化公司管理模式的探索。通过区域化分公司模式，利用资源调配优势优化项目管理成本，充分保证经营和成本管理自平衡。

二是做好材料、物资等方面的财务策划。由公司物资部牵头联合相关部门做好进场资源的的财务策划和规划，严控主材采购成本。

三是规范现场各项资源的组织和管理工作。明确公司、项目对周转材料的管理职责，细化管理细节，优化进场资源的储备工作和合理配置。

四是培养房建专业人才，打造一支专业队伍。通过对见习生的培养促进人才储备和梯队性建设，增强区域化公司的核心竞争能力。

五是严控现场设备的安全管理。设备部做好日常设备的巡察保养，尤其是项目上的群塔作业的安全问题，做好特殊操作工种的培训、学习，确保施工作业的安全。

六是确保各项工序施工方案先行。做实、做细、做精施工方案，进一步细化项目施工组织策划和执行。抢占施工黄金期，争取早日完成项目主体施工。

七是要强化执行力建设，严格执行前期策划会的各项决定。量化考核目标，严格抓执行，确立考核和奖惩机制，做到“事事规范”“件件落实”。

截止目前，该项目1#、7#、16#楼正全面展开施工，基础临建设施均按计划节点进行中，下一步全体参建人员将严格按照高标准、高要求、高效率推进项目建设，为顺利实现各项节点、高效完成履约打下坚实基础。

项目小档案

武陟建业天玺房建项目位于焦作市武陟县河朔大道东侧（县一中对面），包含1栋地上9层，9栋地上11层，1栋地上26层，3栋地上27层，局部临街底商，地下室、地下车库、开闭所、物业用房、幼儿园等工程。占地面积58969.85㎡，总建筑面积178054㎡，建筑结构类型为剪力墙结构，总工期776日历天。

编辑：陈华波

审核：彭国武

供稿：武陟建业天玺房建项目

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