北京扶贫医生的上班路 | 《康庄大道》第九集

从北京到保定，150公里的距离，41分钟的高铁车程。在这条路上，每年1200多人次北京儿科专家坐高铁“通勤”，跨城上班。5年时间，保定儿童医院新增10个内科特色专业门诊、8个外科特色专业门诊和15个专业病区。这是五年来北京儿童医院在保定深度精准扶贫的生动写照。 扶贫医生双城生活 From 北京新闻广播 00:00 04:06

早上7点20，从北京西开往保定东的G601列车缓缓开动。150公里距离，41分钟高铁车程，自从同时担任保定儿童医院耳鼻喉科主任以来，北京儿童医院耳鼻喉科的主任医师郝津生在这条路上已来回奔波了五年时间。

记者韩萌在列车上采访郝津生医生
固定的出行路线和时间，双城的生活模式，让他成为了北京地铁站、检票员、火车服务员的“老熟人：现在已经是通勤人员了，这里的列车员都认识我！11、12车厢比较空，我们还有好几个大夫在12车厢……为了保持良好的精神状态，郝津生在高铁上会稍眯一会儿。因为到达保定儿童医院，他就将走进手术室。而这样环环相扣的跨城上班一周有四天：一般周一和周四是手术日。周二周三是门诊，上午门诊下午做一些会诊、病例探讨、查房和一些科室的管理等等工作。

郝津生医生在保定儿童医院为小患者看病

8点03分，列车到达保定东站，郝津生和一起跨城上班的6位同事们迅速赶往保定市儿童医院。上楼、换手术衣、开始手术……每一件事都在小跑中完成。他告诉记者，原来在北京儿童医院出诊时常碰到保定的患儿舍近取远赶北京：
其实在2015年之前他们都做一些简单的，但凡有些复杂的、家长有疑虑的，他觉得有风险的，就直接推到我们医院了，来北京了。

2015年北京儿童医院托管了保定儿童医院，打造了医疗帮扶的新样本。相比起原来只提供技术的帮扶方式，北京儿童医院科室管理新模式的植入让保定托管科室的医疗、科研、管理全面焕发新活力：
2019年平均下来月门诊量是3500人，跟2015年比下来将近是3倍了。病房从2017年建了新院开始有病房去年住院已经破千了。你比如说气管异物，2015年以前保定这边是很少做这种手术的。2019年全年气管异物的量我们在150左右，现在北京的医生跟我反馈说，现在保定那边的气管异物几乎见不到了。我说对啊，我们都在当地消化了。
想要取得成绩必然是要敢冒风险。郝津生一边对保定儿童医院开展培训、对日常的治疗进行质量控制：
过去基本一岁以内的孩子是不做的，还有特殊的异物、笔帽、图钉啊不敢承接。那么现在要求咱们做好评估，尽量还是在本地完成。经过一段的时间的这个摸索都完成了，所以他们现在也很有信心。
另一方面加大力度培养当地人才梯队。为了留下一支能够造血的队伍。他逐个帮助当地医生建立职业规划，提升医疗和科研能力：

他们基本很少有时间外出去开会，但我觉得年轻人还是在学习的道路上要多迈出去，要去见到更大的世界。你得知道同行们都在做什么。那么我来以后，鼓励他们多参加学术交流。他们参会回来以后感受很多，要培养他们的职业信心。

记者韩萌采访保定儿童医院医生聂雷

到了保定儿童医院，记者见到了耳鼻喉科的年轻大夫聂雷，虽然刚下了夜班有些疲惫，但依然井井有条地处理着各种事情。说到这些年的变化，他最大的感觉是周围朋友找他看病加号的越来越多了：
原来感觉自己是小医院，现在体会到了我在大医院里工作！托管以后，病人量门诊量增多，然后见的病种要多了，郝主任经常来，手把手地去教我们去带教。而且特殊病例也逐渐增多，我们能把病人留在自己的医院，让孩子不是再去北京去奔波。

因为技术的快速提升，聂雷今年担任了科室副主任，开始参与科室日常管理工作。自己申请的国家课题今年也获批。他自豪地说，不仅患者受益，自己也是北京医疗扶贫的受益者。他给自己立了更高的目标：郝主任鼓励我们多写论文，然后我通过了副主任医师的考试，所以从技术上面和这个职称上面都得到提升。当然希望就是随着这个医院的发展，病人的种类更多，然后通过我们跟着老师去学习，更加提升我们的技术，向北京靠近！

北京儿童医院的医生在保定儿童医院坐诊

和郝津生大夫一样经历五年双城“摆渡”的，还有北京儿童医院各学科近百位专家。每年近1200人次京保往返，所有专家的行程加在一起可以绕地球42圈。5年扶贫，北京儿童医院以保定市儿童医院为载体，将医疗资源下沉覆盖了保定市几乎所有的县和村。为当地儿童医院留下来一支带不走的队伍。2019年保定儿童医院门急诊量达到62.9万人次，是5年前的2.47倍。手术量也是5年前的2.87倍，难度高的三四级手术占比连年递增。这是五年来北京儿童医院在保定深度精准帮扶的生动写照，也是“患者不动医生动”最深刻的体现。

采写记者：韩萌

微信编辑：陆健

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