（下）【AMINOx谷歌】冲破疫情职场晋升之路

2020年4月3日，AMINO Capital合伙人李强、朱会灿博士、徐霄羽博士为谷歌员工内部分享了“冲破疫情职场晋升之路”，谷歌CGF组织参加本次线上活动人数过百。自过去两年间在谷歌总部的分享以来，这也是AMINO合伙人连续第三年为谷歌员工分享科技趋势与职业发展的经验，以帮助有中国文化背景的工程师在硅谷得到更好的职业发展。

听众问题1：从长期职业的发展来看，做manager是不是必经之路？

李强：

性格决定命运，看你是更对钻研技术感兴趣，还是对于人的管理更关心，两种用的skill不完全一样。有的人因为成长环境而对人比较敏感，做manager比较合适。要往上爬公司职业梯子，其中一个是做别人不做、做不了或不想做的事。比如Facebook有个机会要被收购的时候。扎克伯格不卖，结果就是导致很多高层都辞职，因为当时 Facebook前途未卜。扎克伯格当时就说了一句话，The company can go bigger，we have a bigger vision，这些人走的话，They don't have the vision，so they don't match。这样的话，他们愿意走就可以走，果然走了之后，给了那些有能力并且认定Facebook和CEO的人留出了位置，结果就是公司管理层更团结更有凝聚力了。

像咱们会灿老师和基金的另一位合伙人Max Ibel博士，非常早期就加入谷歌，而且做了很多成功的产品，因此责任越来越大。因此，首要的是把一件事做好，做好的话，你就有机会把团队越变越大，你的业务越变越大，你自然就成了manager。

朱会灿博士：

我在谷歌工作过，也在腾讯工作过一段时间，两者文化很不一样。在Google的时候，我个人不是很感兴趣管理；但是到了腾讯就很不一样了，那个人不属于你管的话，你就可能指挥不动，所以这个要看环境。无论在哪个环境，如果你有做管理的机会我还是建议可以去试。还有一种情况，如果你是tech lead，但是想推动一些事情推动不了，你想把这个team take over，我想公司肯定都会让你去做的。

徐霄羽博士：

硅谷有俩儿宝，印度裔和华裔。印度裔在高科技公司里面做高管的不少，这可能和他们的训练有关系。因为我也是博士毕业，所以我相信专业训练是很重要的。如果没有过PhD的训练和发表文章，基本就做不了需要PhD技能的相关科研工作的。那你想想其实在公司做manager也是一样的，如果你人生当中没有相关的管理人的训练的话，你是看不透的，自我惰性也是很强的，事实上很多管理的工作给你做，你也是不会做的。举个和你们不一样的人的例子，美国500强里面比如强生公司，很多CEO之前是当兵的，看中的是人家的领导力、战略思维、和抗压能力。

印度裔有很多特点，比如他们会360度关心身边的人，在实验室也好，在公司也好，很多人都记得吃到过印度甜度爆表的Gulab jamun糖色甜水球球，为什么？是因为你的印度同事会经常做了带来分给同事；而且印度同事也会经常跑到你身边和你聊天，因此你有什么问题，很容易和他们讨论，他也非常热情和真诚。我个人认可的感受是第一，印度人与他们的宗教融为一体，我很多印度朋友都是吃素的对吧，印度的宗教是教化人的宇宙观和同理心。第二，印度工程师接受MBA教育是非常普遍的，贵公司谷歌的CEO桑达·皮采是个技术大牛最早领导了Chrome浏览器的开发，但是别忘了，他除了是斯坦福工程学院的研究生，人家还是沃顿MBA，还在麦肯锡工作过。所以如果你没有这些人生经验，不知道如何能当上Manager，那你就回想你是怎么拿到Google这份工作的？其实道理是一样的。

AMINO投资的创业者主要来自这些名校和公司

听众问题2：请问现在中国人在美国有哪些比较好的创业领域？

李强：

我觉得机会还是有。看一看现在社会上存在什么问题，你周围有什么问题，你把这些问题解决了，对你来讲就是一个很好的领域。路都堵上的时候，桥梁的作用就更重要了。告诫大家千万不要追热点，创业跟二级市场买股票一样，股票的价钱是按照它的expectation都标定好的，所以大家都觉得好的股票你买了，并不一定挣钱。创业也是这样，大家都觉得某个方向好，往里面挤的时候，你盲目跟风，存活率可能也很低。就这次疫情来说的话，将来劳动密集型的企业需要巨大的调整、远程医疗等行业现在需求巨大，是一个契机。

朱会灿博士：

疫情看来是会影响到全球产业链一体化的进程。打个简单的比方，你的供应商在中国，美国这边进不来，你怎么办？或者说中国原来给美国供货的公司，因为现在美国不再需要了，那么这些货也没地方卖了。所以世界范围内跨境的贸易链确实受较大冲击。

再举一个抖音的例子，他为什么能做这么火？因为抖音其实利用了中国市场，积累了很多经验，以及明确了在市场上推广的一些策略，然后把它推广到全世界来。所以中国的很多产品如果做得好，再经过本土市场打磨以后，还是有机会推广到全世界的。当然Zoom也是这样，美国市场做成熟之后，跨境到全球市场也是没问题的。包括很多其他的文化产业、互联网的其他细分领域，都仍然有比较多的机会。 

听众问题3：疫情会不会伴随经济衰退和裁员潮？

李强：

其实我觉得美国经济早就该调整了，因为社会发展到一定阶段，它的社会结构和主流技术都变了，所以原来的东西必须要调整，一旦调整就会产生经济危机。美国的经济，从2008年到现在已经10多年了，一直在面临着一个调整的需求，只是说没有一个触发。这次疫情实际上从某种意义上就是一个触发。所以，起码短期内经济的衰退是必然的。

裁员就不用提了，现在美国1/5的人都被裁了，所以它应该已经发生了，只是说影响不影响你们的问题。我觉得可能对高科技的人才，特别是谷歌这类公司的人才影响相对较少。但我们都看到过再好的公司，也可能因为某种原因、某个时机、某个产品或者部门而裁员。

美国大公司职场有句话，Good technical skills get you hired, bad personal skills could get you fired 。大部分人被解雇并不是因为技术不好，而是因为人际关系不会搞而搞砸了。

徐霄羽博士：

我觉得首先第一点要勤奋。我们女生经常说get up,dress up,show up and never give up。我觉得现在在家办公，我比以前去办公室的时候更勤奋了，因为我们天天早上9:00到下午7:00，一直在线上，同事之间一直互相看着。

第二点，你要去社交。这个network不是指公司内部的network，而是专业精英的圈子。现在你很难到线下去network，所以你要利用好线上的渠道。比方说，我自己的领英上有一万多人，领英就是个很好的渠道，只要别人觉得你的profile有意思，credible，他就会加你并立即开始约meeting，特别是硅谷不大，很容易找到都认识的朋友来做背景调查，说不定就是一个好的投资，那么为什么不利用好这样的渠道呢？

朱会灿博士：

我觉得确实应该随时准备好，想让自己保留这份工作甚至做得更好，随时准备和进步是非常重要的。我自己为例，现在基本上在家每天都要花至少一两个小时去上各种各样的Deep learning ，Machine learning的课。你要理解computer vision、自然语言处理等各方面的进展，才有可能知道这些创始人的技术门槛到底如何，所以个人的终身学习是很重要的事情。

另外疫情的阵痛应该是比较短期，一些生活和工业生产必需的产业不会有太深远的影响。但是确实突然一下子大家都不能去上班了，很多产业就没了，失业率很高。一旦疫情结束，可能很快也会恢复。无论长期还是短期，都希望大家充分利用机会，把自己的能力培养好。

听众问题4：衡量公司或者是个人，比如说未来的同事强不强的标准是什么？如果没有固定标准，更倾向于侧重哪些方面？

朱会灿博士：

对我来说还是技术方面强是标准。当你觉得这些人技术上比你厉害的时候，这样的公司，你加入以后成功的可能性就会很大。包括我在招人的时候也是这样，招聘者如果让我觉得比我某方面厉害，那么把他招进来，其实这公司成功的可能性就会变大。

徐霄羽博士：

我们只投资那些我们真正尊敬的创业者。作为CEO特别强的，除了技术上令人尊敬之外，然后就是这个人不断地follow up同时来为我们提供价值，因为早期投资通常是长期的合作与追求长期回报，那这个过程就很重要，应该是双箭头的、互相成就的过程。

其实主动和你认为有意思的人、令你尊敬的人follow up对我而言是我做投资很享受的事情。给别人提供价值，从别人那里得到反馈，那你不就越来越棒了吗。养成喜欢Follow up的主观能动性，是我们看CEO强不强的一个很重要的标准，而且商学院很重要的一个training也是互相给对方feedback的能力。

李强：

我觉得很强的人他特别注重自己要给谁提供价值，就是说他的customer是谁，从而更好的分配时间帮助他的customer解决问题。比如在公司里做工程师的话，你的customer就是你的老板。也许你觉得给老板打工挺难受的，也许有时候老板说的话也不靠谱，或者老板让你做的事不一定有用，但是他是你唯一的customer，你要把他服务好，这很关键。然后你的老板他也有老板，大老板也有公司的客户，是一环套一环的，要看到这个全局。

Bad management并不是一个bug，它是个feature。正是因为Bad management，所以才导致好多人出来创业。

所以，只要在公司里面干，就好好干，把你的customer服务好，这也就是所谓的标准。同时也看你能不能figure out谁才是你的customer，不要因小失大。把你自己的老板服务好，把你最重要的合作伙伴服务好，到哪都是可以成功的。

听众问题5：现在一些大公司垄断市场和行业，创业公司百花齐放，不像早期有比较多的空间。现在该如何寻找创业公司的机会？

朱会灿博士：

就像当年Gates说谁会需要2兆内存的电脑一样，其实在任何时候市场都有需求。很多机会你以为是没了，其实是都存在的，就看你能不能抓住，能不能去做。

第一，如果你没有一个新的东西出来，你可以把旧的东西做得更好。第二，抓住机会，顺应潮流。我们这几个星期在看YC的项目，每次孵化出来一两百家公司，方向多的很，不用担心。

李强：

关于现在还是过去的问题。举个例子，什么时候买房最好，有人说7年以前买房最好，事实是什么时候都不便宜。创业也一样，什么时候创业最好，我们回看10年以前、5年以前，都觉得是更好的时机，实际上机会总是存在。记得早在1899年，美国专利局长就说，人类已经把能发明的东西都发明完了。现在看来，更大更好的机会往往在未来、用我们自己的双手去创造。总体来说，我们数据的投资主线8年来没有变过，谁拥有别人没有的海量的数据，谁就是下一个谷歌。

听众问题6：请会灿老师展开讲一下，您看好的大数据行业的一些未来方向，以及新冠肺炎疫情对于行业的影响。

朱会灿博士：

我们一直强调大数据，我们觉得好的数据、数据的积累是真正的护城河，会让创业公司有更多机会能够生存、能够发展。

如果面向未来的话，我们关注的有两个方向，第一个是医疗相关的大数据，我觉得相比语音处理、自然语言处理，数据积累的过程挺难，医疗方面的大数据对小公司可能会有一些突破的机会。

另外一方面就是finance这方面的数据。我有个朋友工资比较低，但是其他收入很高，这种情况下他去贷款根本贷不到。显然，这在我们看来就是非常死板的一种做法，这样的风控和数据分析机制根本看不到他的消费情况、别的各方面的收入。如果能够充分利用大数据的话，我想整个贷款过程可以做得更高效、更准确。我们时间有限，简单就谈以上两点。

李强：

谷歌CGF的小伙伴们组织这个活动是一个很好的事情，利用这个机会，在午休的时间见缝插针，看看哪些地方有问题，把它解决了。这样的话不仅在职业上，各方面的机会都会随之而来。下一个机会总比以前更多，而不是更少。

徐霄羽博士：

确实，我们基金有三个使命：第一，希望帮助有中国文化背景的工程师能够在美国获得职业的发展和成功。第二，要做一个令人尊敬的早期VC，如果只做后期的话，公司或产品的优劣已经很明显了，早期投资不是更显水平吗。第三，希望在中美之间搭建一个互信的高品质桥梁，在这方面我们首先要做到合规，很幸运，咱们基金的几位老师有过代表谷歌在中国、欧洲开拓的经历。