他靠卖一种饮料,身家至 650 亿!
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在《2015 年胡润百富榜》上，有位隐形而低调的富豪。他亲手建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易、房地产及物业管理等诸多领域。他就是华彬集团董事局主席严彬，一个极具传奇色彩的泰籍华人巨富。
提起严彬，很少有人知晓。不过，提起他创立的 " 红牛 " 饮料、北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。从一个落魄异邦靠卖血求生的青年，到富甲一方成为世界最具影响力的华商 ; 从一个下乡插队的知青，到游走于中泰高层的巨贾 ; 这个当初贫困潦倒的穷小子，是如何一步步修炼成身家百亿的 " 红牛之父 " 的 ?
害怕穷困，不得已到泰国寻出路
1954 年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭，16 岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了 92 元钱。这一年里，他没见过几眼白面，天天吃的是红薯。
后来，太害怕穷困了，所以他选择去泰国寻找新的生路。
初到泰国，身上没钱，没饭吃，严彬曾卖血度日。所以，当找到一个肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：管饭。与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。老板娘不高兴了，说：北方佬吃得真多 ! 于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。
打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到 8 点钟才磨磨蹭蹭起床，而他 5 点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被老板任命为经理。
正是因为这种常人做不到的毅力和坚持，严彬经过多年打拼，终于在 30 而立之时，于泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。后来逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。
第一桶金来自房地产
严彬说：" 每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的，我真正的第一桶金是来自于 1989 年的房地产，那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。"
泰国曼谷的华彬大厦位于曼谷市中心素坤逸路 6 巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着 300 余户公司。大厦左边 8 米处是五星级的索菲特酒店，右边 10 米处是四星级的王朝酒店，后面 5 米处是准五星级国际公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式富豪私家花园别墅。
在大厦方圆 200 米的范围内，还分布着著名的万豪酒店和喜来登酒店等。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构。
豪赌 " 胡子工程 "，市场敏感靠悟性
能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。
1995 年对于华彬来说是有着突破意义的年。也就是在这一年，他在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京 CBD 的顶级商务楼华彬国际大厦。
当时华彬大厦拖了 12 年之久，是个 " 胡子工程 "，也是没人敢接的烫手山芋。当时严彬找一位商业银行行长贷款，这位行长不无揶揄的说：" 这楼在长安街旁立了 12 年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。" 加之当时中国还未实行房改，房地产市场还无从说市场化、商品化，其运作复杂程度可想而知。
但就是在这种情况下，严彬却赌赢了。如今这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入。大厦门口也常年摆放着宾利和劳斯莱斯这样的高档车。泰国驻华使馆也曾位于大厦内。
市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：" 市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。"
严彬补充道："1997 年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。"
当然，严彬的投资并非总是一帆风顺，也曾遭过重大挫折。1994 年的时候，华彬集团向昌平南口镇承租 1000 多亩土地，兴建沃德兰乐园，该乐园建成将成亚洲第一大的乐园。然而该项目最终却因未曾公开的原因而夭折，成为亚洲最大烂尾楼，随着 2013 年开始拆除，曾经的童话也终于梦碎，也成为严彬永远的痛。
耗费两亿做推广，" 红牛 " 红遍中国
红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有 40 多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销 140 多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，" 红牛 " 以销售总量和进入国家 ( 地区 ) 最多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了 10 亿罐 ( 瓶 ) .
1995 年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的巨大潜力和 " 红牛 " 饮料对社会人群的意义，遂将 " 红牛 " 引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进入中国的牵牛人。
据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察。后来，经过卫生部审批，" 红牛 " 才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。
当年 " 红牛 " 进入中国市场时，中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将 " 红牛 " 饮料定义为 " 特殊用途饮料 "。红牛作为一个高价位、具有鲜明功能性的产品，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。初期可以说走得很艰难，第二年后 " 红牛 " 才真正红遍大江南北。" 累了困了喝红牛 " 的广告语被亿万消费者所熟知。
1998 年 10 月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金 1 亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。
严彬说：" 企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。"
后来，红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一，并举办了各种活动支持体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。截止目前，红牛饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。
站着睡觉的工作狂，用人不拘一格
有些公司为上市心机用尽，有些行业翘楚却坚持不上市，如华为、娃哈哈等，严彬和任正非、宗庆后一样，也拒绝上市。在接受媒体采访时，严彬曾表示，" 企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。"
严彬是名副其实的工作狂人。在 2012 年接受采访时严彬称自己是站着睡觉的，" 我 5 点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡 "。" 一年在全世界已飞了 1300 多个小时，共 117 天在飞机上，1 分钟的成本是人民币 40 万。" 而当年在建华彬国际大厦时，他一天能上下往返 20 次，检查每一层，看为什么出问题。
严彬用人不拘一格，好启用年轻人，往往能收到奇效。他认为 " 年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变 "。
2003 年，严彬决定任用当时年方 33 岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，另一大将郭杰原本只是福建地区的一个代理商，也是偶然被严彬发现，就一步步提携成左膀右臂。而两人此后在华彬的表现也着实不同凡响。
为人低调，淡看繁华
经过 20 多年的时间，严彬已经使华彬集团成长为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、国际贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业的跨国投资集团公司。该集团在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构。
将华彬集团做成这样一个庞大的企业，严彬本人到底是怎样一个人呢 ? 在他低调行事风格的影响下，外界自然了解不多。据一位曾经在其集团内工作的员工透露，严彬的性格比较 " 强势 "，多数时间喜欢住在华彬庄园的别墅内。
就连他的总裁郭杰讲述自己老板的经历时，言语间也会非常谨慎，谈到严彬的一些经历和背景，也总是轻描淡写一带而过。尽管严彬也有自己的博客，但除了对其 " 红牛 " 饮料发展策略的分析外，并无个人情况的介绍。
即便拥有巨大的财富，严彬仍然低调。其实只要他想，一个电话就可以去美国打高尔夫，法国农庄品红酒，韩国济州岛垂钓。但在严彬眼里，坐奢华的宾利、高档的私人飞机，和坐 70 年代的自行车无异，并没有什么值得炫耀的。
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