～点击上面蓝色字体“经销商那些事儿”，关注爆品推荐第一平台。分享大案例、大干货、大经验，帮助快消品朋友快速发展。康师傅、今麦郎、娃哈哈、百岁山、农夫山泉、恒大冰泉、统一、 六个核桃、 均瑶味动力 、椰树 、蒙牛、伊利、加多宝、王老吉、达利园、小样、青岛啤酒、崂山啤酒。众多品牌经销商一致力挺！为经销商发展提供智力支持！咱经销商的平台！
食品饮品经销商是食品饮料行业得以快速发展壮大的中坚渠道力量，很多食品饮品能够迅速渗透市场，都得益于经销商强大的分销网络与业务能力。
然而，消费市场在升级、食品饮品行业也在快速迭代。如果食品饮品经销商仍固守传统模式，不能用新的思维审视生存现状与洞察未来机遇，那么只能成为名存实亡的“搬运工”，甚至被淘汰！
如何紧跟时代步伐，成为新食品饮品时代的“弄潮儿”？首先要做的就是你得具备新思维！
NO.1做一个品牌运营商
一个品牌运营商，应该具有两个特点：
一个是拿到厂家的产品品牌后，并不单单把自己看成是一个“二道贩子”，仅仅是加点价卖出去，而是把自己当作厂家在当地市场的销售“操盘手”，把企业销售部门延伸的市场职能真正做好，学会策划市场，而不是对于厂家等靠要，以致命运掌握在厂家手里。
二是要打造自己的品牌，包括企业品牌以及个人品牌，让自己能够游刃有余。
NO.2从“杂家”到专家
很多经销商“贪多求大”，他们误认为代理的产品越多，风险越小。其实，这只是从规模分摊成本的角度来考虑，而从管理的块面来思考，就会发现，品类越多，管理的难度越大，承担的风险相应越高，尤其是代理渠道及团队等资源不能互补的产品时。
NO.3注重软实力的打造
软实力是相对于硬实力来说的，比如，客情关系，完善的服务，营销人员的良好素养等等。
NO.4从配送商到服务商
很多经销商，尤其是大型企业的经销商，往往扮演了一个配送商的角色。
NO.5打造一支职业化的团队
对于经销商来讲，未来的市场竞争，一定是团队的竞争，个人英雄主义时代已经过去了，单靠一个人的力量，无论智慧有多高，都不会做的很大。只有依靠团队的力量，经销商才能做自己该做的事情，才能迈向规范化管理的新历程。
NO.6实现公司化运营
经销商要想做强做大，一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来，真正地实施公司化管理。
NO.7共赢与协作思维
营销是价值链的有序、有效传递，经销商是连接厂家与下游客户的关键一环，但商品要想实现它的价值，光靠经销商的力量还远远不够。
必须要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性，才能把产品销售好，才能持续挣钱、持久挣钱，而要想实现这一目的，一个核心的思想就是经销商必须坚持共赢与协作。
新零售时代下，什么样的食品饮品经销商能够最终胜出？欢迎留言互动！
2牛根生将重选蒙牛董事会，回顾乳业大王的传奇人生！
3娃哈哈，旺旺，包装并不是很好看，却卖的那么好，原来秘密都在这里……
饮品观察
饮品行业的风向标！
数十万经销商加入我们!
帮助爆品快速爆破招商!
经销商那些事儿
行业资讯、爆品新品推荐、经营干货、品牌案例，尽在手中！电话：18531875205（微信同号）