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最近很多媒体都在唱衰大品牌：

“大品牌经销商说不干就不干了”、“大品牌逐渐会被经销商抛弃掉”等类似的文章比比皆是，然而在小编看来，未来真正能带给经销商利润的还是大品牌！

1992年，康师傅红烧牛肉面上市，很多经销商错失了时机，结果，康师傅红烧牛肉面从零飙升到200亿，造就了数千位百万富翁。

1995年，王老吉全国扩张，短短几年时间，营业额突破200亿，再次造就了无数的千万级经销商。

1996年，红牛进驻中国市场，又是短短几年，营业额高达230亿，无数有眼光的经销商一夜崛起。

1997年，农夫山泉推出天然水，年营业额快速飙升到150亿。

2005年，娃哈哈营养快线上市，史无前例突破了400亿的单品巅峰。

由此看来，爆品多来自大品牌，而大品牌之下的大单品更能让经销商赚的盆满钵满，大量经销商眼红大品牌，梦寐以求！

为什么说未来还是大品牌的经销商会发展比较快，利润也是有保证？

1、大品牌的企业由于市场销量巨大，规模优势明显，更能获得原料、包材、生产设备、广告等合作伙伴的支持。

这种综合优势是中小企业不可比拟的，产品成本控制、运输、人才等成本都会优于竞争对手。

经销商的体量要想快速扩大，还是要代理大品牌，经销商单个品牌很容易一年就有几千万、上个亿的销售，个别地区的超级代理商更是一年销售超十亿元。这要是代理二三线品牌，你得代理多少品牌啊？估计光接待厂家就忙得不可开交了。

2、大品牌企业有市场人员维护，而一些小厂家、售后服务很少。

大型的品牌企业一般都配备比较完善的市场销售人员，更愿意与经销商一起互相帮扶把每个月的任务分解、完成。有些小厂家根本没有什么市场人员，要么就是人员管控的区域非常大，根本没有经历把各个市场管理的很好。每次拜访经销商，定个促销、定个要货单、催个款，基本上就是销售人员的全部了，一年也来不了几趟。

3、大品牌的厂家市场支持力度比较大。

一些行业龙头企业为了维护行业地位，支持经销商的陈列、广告、人员、车辆等等方面的费用巨大，有的一线品牌光市场费用都超过了第二品牌的销售量，你说这第二品牌怎么和他抗衡？

4、未来中国因为环保的压力，小型品牌企业存在一些不确定性。

他们不像大品牌企业会得到政府的支持与帮助。今年以来，很多小企业限产、停产的情况非常普遍。这些小厂平时卖不完，一到春节就断货的情况，真是让经销商伤透了心。

每一年，每一个品类，能有几个爆款胜出？错过爆款，将会错过一年，甚至一辈子赚钱好机会。当年你错过了王老吉，错过了六个核桃，错过了红牛，错过了康师傅，错过了农夫山泉，错过了汇源，没关系，抓住当下，选择太阳雨，你就是下一个千万经销商！

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