大家好，我是一名半路转行的产品经理，从毕业来到现在的公司，也即将迈入第八个年头。工作内容是从事银行相关业务系统的建设、研发、售前等。工作经历也从最初的测试岗发展到需求分析岗，同时也做过几个小项目的项目管理，并从2019年正式转为产品岗。这个公众号是在2020年初为了向客户演示、宣传产品而注册的，之后因为新注册了服务号，本公众号也就不再维护了。现在打算重新拾起来，作为自己的总结复盘以及分享交流的窗口。我问过自己很多遍这个问题，而且每次问完之后，都有一股冲动当下就要开始。但是自己一直是“重度拖延症”患者+“半途而废症”患者。又拖延了怎么办？又半途而废了怎么办？所以当下的冲动便又被抑制住了。今年发现了几位相似经验的公众号作者通过自己的坚持，肉眼可见的成长起来了，文章质量越来越成体系，立意越来越高，思维越来越全面。于是又问自己：他们可以，我为什么不可以？即便我半途而废了，起码还治好了第一步的拖延。入职的前3年更多是在做具体的事项工作，比如完成某个项目的内部测试、完成某个项目的需求分析、完成某个项目的交付，自己的思想和规划都是在具体的任务上，更像是一头勤勤恳恳不停耕种的老黄牛，工作和生活也是相对割裂的。即便工作中经常加班，也仅仅是为了把事情做完而多付出一些时间。当时对自己的工作规划也几乎没有，主要奋斗目标为充当“一块好砖”。因为公司的发展和领导的规划，很幸运在19年开始接触产品的工作，虽然当时我对产品岗位一无所知，但很庆幸也很欣喜，领导依然给予了我充足的信任与成长空间，让我逐渐摸索、逐渐进步。虽然在这个过程中一直在迷茫、在纠结、在自我怀疑（这个过程中的心酸苦楚相信很多同行的伙伴会十分感同身受）最近两年为了自我成长及更好的完成工作，关注了一些产品前辈的公众号，看了一些产品体系化的书，也加入了几个产品社区，逐渐的形成了自己的心得体会和方法论，并结合实际工作经历进行尝试，希望理论+实践+思考+创新能够为我们团队带来新的突破还有一个原因是在团队管理上。从去年年底开始阶段性做一些组内的培训、分享，但是做完之后也就不了了之了。后续的持续优化、持续学习并没有做到。而且等到再有新人加入之后，当时的培训与分享难道要再做一遍？我内心是拒绝的。不如把这些内容整理好，形成文字，让大家一起查漏补缺共同进步吧。如果真的有幸坚持下去，自己的水平提高了，团队的能力也提高了，内容也形成体系化，那作为同行交流互相学习，为更多的产品新人或处于迷茫纠葛期的产品人带来些许帮助，也将是极好的。作为产品经理在工作中也会遇到进度延期、计划延期等各类因素的影响。“不想延期”也是很多产品人的内心渴望。工作如此，在生活中同样也是这样。就拿锻炼这一件小事来说，我已记不得自己开始并放弃了多少次。想开始且没有开始了多少次。于是我把之前想做的事情梳理好优先级，一个一个慢慢做起来。写公众号是一个，坚持锻炼是一个，坚持读书是一个，采用一些外力措施，让自己持续下来。还有自己早些年的一些家庭目标、长辈目标、个人目标等，一个一个来，不操之过急，但也不想一直延期。祝我能顺利的度过工作的“七年之痒”，愿我们能相互扶持、相互支撑，一起快乐工作、有意义的工作，一起快乐生活、有意义的生活Ps：石家庄电动车上牌这件事是今年上半年全市热火朝天的“大事件”，第一篇原创文章，我将根据自己的三次上牌体验以及“电动车上牌预约登记系统”的使用体验来聊聊我们在做产品设计时需要注意的几个关键点