疫情三年，第三次被封在小区里
自2020年初武汉疫情爆发开始，到如今2022年9月，三年的时间里我们小区封控了三次（或者说石家庄市按下了三次暂停键）。
2020年初一个多月、2021年初一个多月，以及这次从8.25日开始的封控。我相信这次的时间不会太久，三年的抗疫历程让我们自上而下都有了很多经验。
从第一次的充满未知，到第二次的共克时艰，第三次封控我感受到了很多区别。
这次有些不一样
全小区做核酸的速度快了将近一倍，大家也不会像以前那么慌乱，更知道自觉保持距离。
确认身份时，也从扫描身份证逐渐改成了扫描“冀石通二维码”，毕竟ocr识别身份证相比于二维码扫描来说，不仅速度慢、容易出错，还可能产生交叉感染。
各方面的应急、组织都更显得有条不紊。单元楼里的志愿者越来越多，社区团购也从去年的接龙、线下登记逐渐变成了小程序下单。
而与之形成对比的是，感染者离我们越来越近。我们也首次经历了“封单元门”、“停电梯”等更严格的居家措施。
去年还相隔几个街道，今年则被四面包围，幸运的是我们小区三年来还没有出现阳性感染者，这不仅是我们居民的幸运，也是居委会、物业的幸运。希望我们能依然保持这种幸运。
这次孩子没有和我在一起，封控之前她正在姥姥家愉快的玩耍。虽然我非常想她，但庆幸她没有和我在一起，毕竟一个快三岁的小孩已经很难在家安静憋着，老家的大院子才是她的乐园。同时我也不用花费很多精力去照顾她，虽然去年封控期间一个多月的相处让我们的感情更深，但也确实让需要居家办公的我，心力憔悴。
我老婆依然奋战在抗疫前线，所以这次大多数时间独自在家的我，竟感受到了久违的自由，和孤独。
家庭储备物资的重要性
疫情的零星出现，并不会引起物资的短缺，而一旦涉及几个区的封控，生活物资的紧张一定是前几天最严峻的挑战。
相比去年封控前期生活物资的短缺，这次我没有丝毫紧张，甚至到今天为止，我还没有因为吃喝而花钱。
因为在今年年初看到上海疫情后引起的问题，我养成了日常囤货的习惯，希望有幸看到的朋友们，也能够意识到“家庭储备仓库的重要性”。
从今年五月份开始，我就至少在家囤好了双倍的米面油。以前是快吃完的时候买新的，现在是最晚在还剩一袋时就会买新的。
而且买了两箱方便面，很多便携装酸辣粉、自嗨锅、煲仔饭，以及牛奶、真空装的肉类等等，在东方甄选爆火以后，我偶尔也会看他们的直播，买一些方便储存的食物。
甚至我曾考虑过入手一个二手冰箱。因为我非常担心在封控期间冰箱坏了，毕竟我家的冰箱已经用了11年。
而且关于孩子的零食、奶粉、纸尿裤我都囤，以至于女儿现在已经完全戒掉了纸尿裤，家里还剩好几包。因为去年封控，我曾因为纸尿裤而东奔西走。
还有家居必备品，比如卫生纸、洗洁精、洗衣液、甚至卫生巾，适当的囤一些，定期更新，不是一件多麻烦的事。
所以这次封控当晚，我盘点了一下家里的储备粮，粗略估计，只要我吃不腻，应该能至少坚持四周。正所谓“家有余粮，心里不慌”
在此我真心呼吁大家，养成日常储备的习惯，家中常备至少一两周的口粮，定期更新。尤其是对于租房子的朋友们，锅碗瓢盆来一套，平时不做饭，但要具备随时开灶的能力。
每次封控前几天都是大家的抢购高峰期，蔬菜、鲜肉几天不吃没什么大事，别在最慌乱的时刻凑热闹。
恐慌的情绪是比病毒更容易传染的。相信政府的各项民生保障措施很快就能落实到位，届时我们再买点新鲜蔬菜也不晚呢。
居家办公的日常
这两年很多人都会分享、吐槽居家办公的日常。什么工作量翻倍、工资打折、整天开会、没有休息时间等等。
其实这几年的居家办公经历，也让我们逐渐适应。虽然沟通成本确实很高，虽然工作时长确实不短，但起码随着数字化办公工具、协同工具的越来越完善化，对于我们团队来说，在进度和结果上，也没有受到很大的影响。
但是不得不说，居家办公对团队各级负责人要求还是很高的。
我们如何让大家的短期目标一致，如何尽量降低沟通成本，如何更合理的分配任务、跟踪任务，如何更准确的预知风险并降低风险的影响力，都是很大的考验。同时还要对团队的伙伴们进行关怀，排解情绪等等，也体现了管理上的人性化和所谓“管理艺术”。
好在我们的团队在日常工作中就面临着多地协同、远程支持之类的诉求，通过vpn、虚拟桌面、腾讯会议、飞书、git等等多种工具，让我们依然正常的运转着。
每天早上起床先看看疫情相关的信息，关注一下小区的动态，之后下楼做核酸。
核酸回来开始远程晨会，各自执行各自的任务，遇到问题几句话沟通不清楚，直接线上会议、共享屏幕一起讨论。任务进度可以通过在线文档所有人及时更新查阅。唯一的区别就是有的人需要开一个会，有的人需要开好几个会。
同时我们要和客户保持积极的互动，及时汇报进度与风险，让客户依然拥有“掌控感”，客户不慌，我们就不会慌。
每天下班后各级负责人再一起开会确认各自进度，做好明天的计划，并期待着解封通知的到来。
其实一个团队的战斗力如何，通过居家办公就看出来了。我始终觉得我们的团队还不错，虽然任务很重（居家办公前已经连续加班一个多月），但在管理上相对清晰，协作上积极主动、质量上认真负责，时间上全心投入。
即便之前五天的工作量我们需要花费六天来完成，但我们依然在努力完成。
三件遗憾的事
1、这次封控，最遗憾的事不是没有和孩子在一起，而是没有机会参加奶奶的八十大寿。原本上周日（8.28）打算接孩子一起回老家为奶奶祝寿，怎奈疫情来势汹汹。
生日当天我在家属群里开视频，看着镜头里面热闹的一家人，一直洋溢着笑容的奶奶，活泼可爱的小朋友们，让我又羡慕、又遗憾。也许只能中秋，或者国庆再回去陪她了。
2、另一件遗憾，则是三次封控，都没有机会报名做小区的志愿者。因为每天的居家工作实在繁重，前两次还要照顾孩子。这次孩子虽然没在，但因为周六日也在加班，所以没有报名。我非常敬佩这些甘愿付出的志愿者们，也希望以后能加入他们的行列。
当然了，如果是因为疫情再次封控而成为志愿者，我还是希望疫情别再来了。
3、第三件则是没有为自己准备一套舒适的办公桌椅，桌子小，凳子不舒服，尤其桌椅的高度比例有问题，让我无法顺利支撑每天十多个小时的端坐。解封之后我要在家里寻摸个位置，重新置办一套~
写在最后
希望疫情早点过去，即便短期内无法恢复正常，也希望我们无论在何时都能保持积极、乐观的心态，不去抱怨，尤其不抱怨大环境。因为抱怨又有什么用呢？还会把情绪传给更多的人。
我们还是在现状下寻找快乐的源泉吧，邻里间的互帮互助，小区内的线上厨艺大赛等等。
管好自己，也许是我们普通人在疫情期间要做的第一要务。
感谢所有为疫情付出的逆行者们，无论是医护工作者、志愿者、社区服务者、民生保障者，还有在疫情期间听指挥的每个人。
我们的生活都被疫情影响着，但我们都应依然怀有打赢这场持久战的希望~
（图片来自2021年朋友圈，如有侵权请联系删除）
ps：最近想到一个场景，比如全员核酸，我们如何让全小区、全街道、甚至全市人民都收到这些重要的通知以及规则安排呢？如果只是通过现在的微信群、公众号、各类媒体通知，一定会存在“漏网之鱼”或者消息滞后的情况。
所以我想从产品设计的角度探讨一下：重要消息如何让全市人民知道？
欢迎有好想法的朋友私信我，也希望大家能持续关注，后续我会整理后发出来~
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