快成功时,更要严谨小心
昨天在付老师的写作课上,看到了一篇范文,文章的观点让我非常有共鸣——慎终如始
以下为范文中的部分内容节选:
开好局、起好步固然重要,但始终兢兢业业、一以贯之,才能完成量的积累、实现质的飞跃,同时避免在收尾时犯错。否则,随着初期的热情逐渐消退,当胜利在望的骄傲和按部就班的懈怠占据上风,个性就难以保持冷静和理性,事业就难免出现“烂尾”的结局。
编筐编篓,贵在收口;善始善终,须久久为功。收官阶段,最考验人的品质、素质和能力。越接近目标,越应上紧发条,绝不能“一篙松劲”;越是抵进终点,越应坚持不懈。
这段700字的范文,我读了好几遍,每次读都会有很多切身感受和回忆
很多事情都是如此,刚开始的时候谨小慎微,或者危机感十足,我们会付出全然的努力和冷静的决断
但是一旦看到胜利的希望,或者在临近胜利的时候就开始放松警惕,开始内心庆祝,而这时恰恰是最危险的时候
就差临门一脚,还没有正式取得成功时,从团队负责人开始,都应该自上而下树立“最后攻坚”、“咬牙坚持”、“一丝不苟”的意识,而不是提前准备庆功宴去哪开?开始讨论成功之后怎么安排?
这些事情不是说不能想,只是不要太明显,或者不要感染到团队的所有人。因为这样会让大家都放松警惕,被“偷家”的可能性又升高了一大截
我有个朋友,前段时间和我聊天,说他的领导非常具有乐观主义精神,而他属于偏悲观主义的,所以在很多业务机会,市场前景等方向、发展的讨论会议上,总是感觉自己在和领导唱反调
但是他又觉得团队里需要有人唱反调,不能所有人都不切实际的幻想虚无缥缈的千层肉饼吧?而且本身从过去的实际结果来看,成功率就是不高,甚至有一些所谓“内定”的机会也被竞争对手撬走
我昨天把这篇范文发给他,他看过之后给我发了很长一段话,结合我自己的理解整理之后,大体观点如下:
首先不是说所有成功前的大意都会造成严重的后果,甚至于大部分事情是可以顺利完成的,毕竟我们的整体付出摆在那里;
但是一旦出现意外情况,对团队的打击是巨大的,这不仅是气势上的打击,更有发展和机遇上,错失关键机会后的整体路线会随之发生很大的迁移。
而且这种问题一定是出在管理层的意识深处,因为管理者没有做到“慎终如始”,洋洋得意之心溢于言表,以后再回顾起来,恨不得给当时的自己抽几个大嘴巴。可是后悔又有什么用呢?成年人的世界,就是要为自己曾经的错误不断的付出更多代价
最后我们如何让自己,让团队能够做到善始善终呢?
成功后的狂欢,才是最酣畅淋漓的,即将登上山顶时候
更要坚持住!
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