面试官要不要给候选人提建议？
之前在招聘总结的文章中（我的招聘“滑铁卢”）提到过，如果我对这个候选人比较满意，为了增加他入职的概率，我会给予一些正向的反馈或建议，目的是让对方感受到我的真诚，以及能够在团队中持续收获
有时遇到不错的候选人，想要对方加入时，我会对他之前回答的问题反馈一些自己的想法，同时指出他回答中的不足。
我是希望通过这种方式让对方感受到加入我们团队后，能够得到提高。通过可成长的空间来吸引对方，而不是通过“饼”和不太好达成的承诺。因为成长空间而来的人，后续的沟通也会更顺利。
但是对于面试不通过的候选人，面试官需要给建议吗？我想大多数是不会的，原因可能有这么几个
从用户视角思考，作为面试官为什么要提建议？
我最近的一次面试建议也是针对一位没有通过的候选人
因为在交流的过程中，我感觉他很实在，或者也比较踏实，为人应该是不错的，工作年限也不短（7年），但是水平其实很一般，有一种惋惜的感受在里面，而且我们是校友，可能也会有一点点情愫吧
我对他的建议是三个
1、减少简历的公司数量
尤其是最近两家公司，都是工作了3个月左右，而且一个在北京，一个在广州
首先大多数企业面试通过做背调，也着重于上一家公司，所以这种减分项不要写。而且3个月很尴尬，大概率是试用期没通过，所以约面的概率也会很低。况且北京一家、广州一家、现在又在石家庄应聘，显然是心绪不定，四处乱找
当然你可能好奇这种情况为什么我们还会约面。因为他有两份较长时间的工作经验和我们的诉求还是比较匹配的
2、表达上，语速慢一点，节奏感分明一些
面试过程中的沟通表达对于是否通过也占了很高比例的因素，他说话很快，让听的人比较累，需要持续集中注意力聆听。而且当我们说话节奏快的时候，一段话中的重点、逻辑感等等都是很难体现出来的
尤其是我们非技术类的岗位，沟通表达本就是一项很重要的基本能力。自己说的内容如何让听众听得懂、记得住，是一件很讲艺术的事情
3、我建议通过公众号或同类社区，对行业的方法论进行体系化学习，并结合曾经的经验复盘思考，转化成完整的应答方案
因为他的工作内容很杂，而且比较基础。自己做过的内容无法提炼出价值，自己没做过的也缺少思考，这种情况越往后发展，越缺乏竞争力。已经工作7年的选手具备这样的水平，其实是很遗憾的
其实我们身边也有很多类似的人，身处不同的行业、不同的领域，工作多年，但是回头来看到底有什么实质性的成长和收获呢？可能就是工作经验长而已，靠时长堆砌出来的经验并没有什么竞争力
底层能力没有积累，而且天花板（阶段性上限）也没有提高
今天写这些内容，是想和大家共勉，要能够长期坚持做对成长和未来目标有价值的事
而不是当一天和尚撞一天钟
尤其是我们身处互联网这个充满变化和变数的行业里
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