接纳产品的现状
不知道你身边的产品经理脾气咋样，最近逛产品论坛和社群，发现了一个奇怪的现象，很多产品人特别喜欢在网上吐槽自己的产品
要么是功能很烂不能用，要么是领导很烂瞎指挥，要么是团队很烂啥也做不出来，然后下面很多人随声附和
不知道这些同行吐槽的目的是什么，毕竟吐槽，并不能改变现有的任何问题
其实客观来想，即便是大厂的产品，也有很多不足之处，而对于我们大多数从业者所接触的小产品，小工具，在使用过程中遇到问题是一件很正常的事情，尤其是自己负责的产品
市场上大多数的公司本就处于“夹缝生存”的状态，产品也是规划了很多版本，从V0.1开始一点点的逐步迭代，迭代过程中也会遇到很多新的问题
而且本身小企业的研发资源也参差不齐，可能从规划层面也没有多么清晰的思考。同时在执行过程中出现很多不可控风险也是经常遇到的
就像我大学实习时接触的一个电商产品，平台都上线一年多了，竟然没有线上支付功能你敢信？
我觉得作为产品岗位，要做的最基本的一件事就是
接纳产品的现状
尤其是对于入职新公司的产品人，在入职前期不仅要搞明白自己所负责的产品怎么使用，目标用户，全流程业务怎样流转，还要搞明白现在的版本哪里有问题，有哪些问题，以及为什么会出现这些问题
而且问题出现的原因千奇百怪，有产品因素、有组织因素、有商业因素等等，不同的问题应对的方式也不尽相同
只有知道真实的情况之后，才好想办法逐一解决不是吗？
产品经理是解决问题的人，而不是吐槽问题的人。很多小微企业对产品经理的定位有点像“打杂”的，或者“兜底”的，虽然说这种定位本身也有问题，但这也是很多小微企业的现状，无法规避的现状
换个角度想，产品不好，不正是给了你体现价值和水平的契机吗？接纳现状，把问题解决了，岂不是一件很爽的事
2022年年初，我给我的产品小组定的四字关键词：专注，接纳
其中接纳指的就是接纳产品的现状，接纳即将遇到的问题，接纳质疑。只有先把问题接纳了，才能理性客观分析问题，才能找出一个个解决方案
所以说，放平心态，别抱怨，面对这些问题，知道现状产生的原因是什么，才能更准确的改进，这样不仅方案会更有生命力，自己的工作经历也会更有价值
很多时候不是没有机会
而是机会到来时，我们不仅没抓住，还可能没发现
每天收获一点、思考一点、分享一点，积少成多
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