“北大高材生入职华为写万言书，任正非却把他给辞退了”，此事引发职场大讨论。

任正非说过，“进了华为就是进了坟墓”。但提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容其协作精神——“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

那么，华为的团队奋斗精神究竟是如何打造出来的？“头狼”任正非又是通过怎样的说教将这些一度清高的“秀才”改造成了能征善战的“兵”呢？

▲任正非

在电影《让子弹飞》里，汤师爷有句著名的台词，酒得一口一口喝，路得一步一步走。步子迈大了，容易扯着蛋！

但就有人不信邪，偏想一步登天。一个进入华为60天的北大高材生，给老板任正非写了一个万言书，历数华为的弊病和改进办法。任正非看后批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

不少人觉得，该员工虽属瞎操心，但也不至于辞退。但大部分人觉得不能怪任正非不给面子，实在是这位员工太“天真”，简直就是现代版“杨修”。

在某次新员工座谈会上，有新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非答道：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

不脚踏实地的北大高材生出局了，那“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

这是任正非曾经问华为人力资源部员工的一个问题。

在一次华为公司总裁办公会上，任正非亦曾问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”

有人对此作出解读称，企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，一定要考虑让对方来了能做什么？能否给对方充分施展才华的空间？毕竟，各尽其才是用人的最高境界！

至于“我的水平为什么比你们高？”任正非自己解答说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

任正非中意的爱将并非没有，华为的创始功臣之一郑宝用便是一个，其0002的工号曾经一度只排在任正非之后，也是当时华为唯一一个敢顶撞任正非的人。他1989年加入华为时，刚考上清华大学博士没多久，那时的华为还只是一家创业公司。

有一次，公司的干部正在准备第二天接待国家领导的汇报提纲，他拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。后来郑宝用被叫来重写，郑写了几页任正非看后说了句：到底是郑宝用，写得不错。

任正非曾经在某次开会中指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。” 

曾任华为副总裁的李玉琢曾三次向任正非提交辞职报告。

任正非质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”

李解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”

“假话，我不听！”任正非很愤怒。然后一头看文件去了。

过了大约半个小时，李玉琢说：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”

任正非便说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”

李玉琢回道：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”

任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”

在华为公司内部某次监管体系座谈会上，任正非表示，一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。同时，他也指出，绝对的纯洁不存在，只追求相对的纯洁。

在他看来，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。“公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多。”因此，华为设置了内部控制的三层防线：业务主管/流程owner、内控及风险监管的行业部门、内部审计部。

任正非还提到，发现问题后要对行政主管问责，并给予处分，总是出于心疼有些干部而一带而过是不行的，这样永远建立不起一支优秀的作战队伍。“处理人是有分寸和水平的，但是该“杀头”时还得“杀头”，你可以先把他的“头”砍了，半年以后再把“头”给他装上去嘛。”

对于在任干部，要审计；对于离任干部，也要审计，任正非认为，这是对干部最大的关怀。“惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革后会更痛苦，国外的牢坐得更不舒服。”

针对今年初“网传华为34岁员工要退休”一事，任正非在内部讲话时表示：“我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。”

其实所谓的“退休”指的就是华为清理老员工的传言。该消息最初来源于华为内部沟通网站心声社区上的一篇帖子。当时的帖子透露，华为中国区开始集中清理34+的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40+的老员工，主要针对程序员。

对此，华为官方曾回应称系属谣言。网上对此事的评价褒贬不一。有说这是在进行变相裁员，也有支持者表示这是企业经营压力增大后不得已而为之。

“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”今年已经73岁的任正非表示，“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

在任正非看来，华为的成功也没什么秘密。那华为为什么会成功呢？

“华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字‘傻’！阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。”任正非表示，华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，“面对的又是世界级的竞争对手，我们没有別的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道,城就是你的了。这就是华为人的傻干！”

任正非认为，华为走到今天是华为人的“傻付出”，是华为人用命博来的，靠的是常人难以理解和忍受的长期艰苦奋斗。

作为世界500强中为数不多的非上市公司，华为不止一次对外界传达过不追求上市的态度。

华为竞争对手之一思科的CEO钱伯斯曾表示：“世界上的每一家公司都要面对现实……对于私人控股公司，无论位于地球的哪一个角落，在未来5年内都将遭遇重大资金短缺问题，只有约10%能够从中恢复元气。”外界也认为，钱伯斯的这一番表达就是针对华为的。

对此，任正非认为，如果大量资本进入华为，结果一定是多元化，就会摧毁华为二十多年来还没有全理顺的管理。“我们今天这么聚焦，管理还做不到端到端打通。多元化管理我们更不适应。我们一定要在5-10年内使自己无生命的管理体系赶上西方最优秀公司，就得聚焦，少点繁杂。否则这二十多年引进的管理就被冲乱了。”

“如果变革的速度太快，就有可能把自己所有的积累失去。所以我们决心不进资本市场，不多元化。如果我们的发展不需要太大规模，怎么会出现资金短缺的问题呢？”任正非说，正因为不是上市公司，华为也不受资本市场的约束和绑架，“我们可以为理想和目标‘傻投入’，所以我们可以拒绝短视和机会主义，我们只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的，只有理想主义者可以做得到。”

“理想主义必定有未来。”任正非直言：“我们是理想主义者，谷歌也是理想主义者。苹果是现实主义，苹果注定要衰落。”

在外人看来，华为是一家特别的公司，任正非更是一位极为特别的掌舵者。

按照华为的全民持股模式，任正非只持有华为1%左右的股权，但这并不妨碍任正非对于华为这艘巨舰的掌控力。

“我不可能按法律形式来控制公司，不是靠股权来控制公司。我就是讲话，你认为讲得对，你就听；认为不对，你就提出反对意见。”在谈及自己对于华为的控制方式时，任正非这样说道。

他同时还说：“我常常也被我们内部反对。我也不坚持必须按我的办，协商着，而不是靠表决。”这也是对外界认为他在华为内部一言九鼎的一种回应。

今后，谁将从任正非手上接过华为的权杖，始终是外界最为关心的话题之一。

20 07年，任正非曾提出让儿子任平“子承父业”，进入最高决策层，但遭到EMT(华为最高决策机构)中以“铁娘子”孙亚芳为首的4位高管抵制，只能作罢。

此后在这个问题上，任正非曾举过两个朋友的例子，一个是88岁的AIG创始人柏林伯格，一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民（英国商人）。“在国外，很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非表示：“我是中国人，不会像他们一样，是会老的。”

任正非也一再重申：“华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，（这是）为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。”